【正文】
的第二年。自項(xiàng)目開(kāi)始后,部分項(xiàng)目功能和人員職責(zé)發(fā)生了變化。一些小組成員離開(kāi)了項(xiàng)目,另外一些人員加入了進(jìn)來(lái)。此外,一些已經(jīng)完成的工作包未被接受并被退回。一些成員認(rèn)為這些被退回的工作包應(yīng)該重新審查或至少應(yīng)該得到考慮。由于一位重要成員的離職,有三個(gè)工作包已經(jīng)比時(shí)間表延后了五周。你似乎不知道誰(shuí)應(yīng)對(duì)許多項(xiàng)目活動(dòng)負(fù)責(zé)。為了控制該項(xiàng)目,你需要: ,將技術(shù)骨干分配執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù) 答案: C ,他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的。總體來(lái)講,在解決干系人爭(zhēng)議過(guò)程中,應(yīng)該支持: (組織) 答案: D 。你的下一步將是: 答案: A PMP考試。每位學(xué)員都渴望獲得認(rèn)證,因?yàn)?CEO已經(jīng)許諾將向每位獲得認(rèn)證的人獎(jiǎng)勵(lì) $5,學(xué)習(xí)小組: 答案: A