信息系統(tǒng)項目管理師考試論文范文：整體管理(絕對原創(chuàng)希賽老師批改)-資料下載頁
2025-02-10 01:44本頁面
【導讀】隨著互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)尤其是視頻業(yè)務(wù)的快速增長，各大運營商和企業(yè)紛紛提出了更高性能路由器的需求。該項目成員18人，成立了三個子項目。項目從2021年3月至2021年2月歷時11個月，交付三款路。由器產(chǎn)品，4個接卡口。作集中在管理職責。項目整體管理是從全局的、整體的觀點出發(fā)并通過有機地協(xié)調(diào)項目的進度、成本、質(zhì)。在該項目的開發(fā)中，整體管理方面采取的措施包括：項目數(shù)據(jù)的及時度量把控偏差，需求跟蹤，控制。變更以及項目收尾階段的審計、驗收和組織資產(chǎn)歸檔等。公司決定立項“下。多核CPU相關(guān)的主板子項目組，WAN接口相關(guān)的接口子項目組負責其中2塊接卡開發(fā)，LAN和WLAN相關(guān)。匯報，對子項目成員采取間接管理的方式。項目采用全新的多核MIPSCPU架構(gòu)（最高端產(chǎn)品使用16核高。ADCP鑒定，達到了發(fā)布的質(zhì)量標準，目前出貨量逐月遞增，現(xiàn)網(wǎng)運行效果良好，未出現(xiàn)重大故障。項目開發(fā)階段完成后，QA進行了嚴格的質(zhì)量、
【正文】 也有權(quán)拒絕，因 為到了編碼調(diào)試階段再接納需求會對已有的功能開發(fā)造成很大的沖擊， 對于這類需求的處理方式是項目提交驗收后，啟動二期項目進行快速開發(fā)，也能夠滿足市場上對該需求的時間要求。 三、 嚴格的驗收，客觀的評價，項目結(jié)尾工作不放松 在項目計劃階段，我們 制定了詳細的驗收測試計劃，并且在項目的需求分析階段由開發(fā)人員和測試人員一起完成了項目的驗收測試用例。項目經(jīng)過了三輪嚴格的驗收測試后，達到了發(fā)布的質(zhì)量要求，發(fā)布后的缺陷率 （非空非注釋）在公司所有 項目中名列前茅。項目開發(fā)階段完成后， QA 進行了嚴格的質(zhì)量、進度和流程符合度的審計工作，項目的經(jīng)驗和 教訓都進行了深刻的總結(jié)，這些數(shù)據(jù)都及時歸入了公司的能力基線庫，為后續(xù)項目積累了寶貴的經(jīng)驗。 經(jīng)過近 11 個月的項目開發(fā)，三款全新的多業(yè)務(wù)路由器成功推向市場，及時填補了公司這部分市場的空缺，到目前現(xiàn)網(wǎng)運行設(shè)備已經(jīng)超過萬臺，故障率極低，用戶反饋良好。這些成績的取得是和良好的項目整理 整體 管理分不開的，尤其是度量數(shù)據(jù)的及時準確，變更的良好控制以及項目嚴格的驗收和審計等工作，使這個技術(shù)難度高、工作量大、進度緊張的項目以很高 的質(zhì)量按時完成。 當然項目也存在一些失誤和教訓， 由于自己缺少管理大項目的經(jīng)驗，在資源沖突以及溝通協(xié)調(diào)上存在一些問題 ， 比如 由于項目采用了間接管理的方式，在子項目組的開發(fā)人員出現(xiàn)了個別 由于壓力過大而引起的思想變動，我沒有能夠及時了解到，致使該開發(fā)人員在工作效率上產(chǎn)生了一定的影響， 不過項目中的這些得失都是 收獲的寶貴財富，為我成為優(yōu)秀的高級項目經(jīng)理打下了堅實的基礎(chǔ)。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1