信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試論文范文：整體管理(絕對(duì)原創(chuàng)希賽老師批改)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】隨著互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)尤其是視頻業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，各大運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)紛紛提出了更高性能路由器的需求。該項(xiàng)目成員18人，成立了三個(gè)子項(xiàng)目。項(xiàng)目從2021年3月至2021年2月歷時(shí)11個(gè)月，交付三款路。由器產(chǎn)品，4個(gè)接卡口。作集中在管理職責(zé)。項(xiàng)目整體管理是從全局的、整體的觀點(diǎn)出發(fā)并通過(guò)有機(jī)地協(xié)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)。在該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中，整體管理方面采取的措施包括：項(xiàng)目數(shù)據(jù)的及時(shí)度量把控偏差，需求跟蹤，控制。變更以及項(xiàng)目收尾階段的審計(jì)、驗(yàn)收和組織資產(chǎn)歸檔等。公司決定立項(xiàng)“下。多核CPU相關(guān)的主板子項(xiàng)目組，WAN接口相關(guān)的接口子項(xiàng)目組負(fù)責(zé)其中2塊接卡開(kāi)發(fā)，LAN和WLAN相關(guān)。匯報(bào)，對(duì)子項(xiàng)目成員采取間接管理的方式。項(xiàng)目采用全新的多核MIPSCPU架構(gòu)（最高端產(chǎn)品使用16核高。ADCP鑒定，達(dá)到了發(fā)布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，目前出貨量逐月遞增，現(xiàn)網(wǎng)運(yùn)行效果良好，未出現(xiàn)重大故障。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段完成后，QA進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量、
【正文】 也有權(quán)拒絕，因 為到了編碼調(diào)試階段再接納需求會(huì)對(duì)已有的功能開(kāi)發(fā)造成很大的沖擊， 對(duì)于這類(lèi)需求的處理方式是項(xiàng)目提交驗(yàn)收后，啟動(dòng)二期項(xiàng)目進(jìn)行快速開(kāi)發(fā)，也能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)上對(duì)該需求的時(shí)間要求。 三、 嚴(yán)格的驗(yàn)收，客觀的評(píng)價(jià)，項(xiàng)目結(jié)尾工作不放松 在項(xiàng)目計(jì)劃階段，我們 制定了詳細(xì)的驗(yàn)收測(cè)試計(jì)劃，并且在項(xiàng)目的需求分析階段由開(kāi)發(fā)人員和測(cè)試人員一起完成了項(xiàng)目的驗(yàn)收測(cè)試用例。項(xiàng)目經(jīng)過(guò)了三輪嚴(yán)格的驗(yàn)收測(cè)試后，達(dá)到了發(fā)布的質(zhì)量要求，發(fā)布后的缺陷率 （非空非注釋?zhuān)┰诠舅?項(xiàng)目中名列前茅。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段完成后， QA 進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量、進(jìn)度和流程符合度的審計(jì)工作，項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和 教訓(xùn)都進(jìn)行了深刻的總結(jié)，這些數(shù)據(jù)都及時(shí)歸入了公司的能力基線庫(kù)，為后續(xù)項(xiàng)目積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 經(jīng)過(guò)近 11 個(gè)月的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，三款全新的多業(yè)務(wù)路由器成功推向市場(chǎng)，及時(shí)填補(bǔ)了公司這部分市場(chǎng)的空缺，到目前現(xiàn)網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備已經(jīng)超過(guò)萬(wàn)臺(tái)，故障率極低，用戶(hù)反饋良好。這些成績(jī)的取得是和良好的項(xiàng)目整理 整體 管理分不開(kāi)的，尤其是度量數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確，變更的良好控制以及項(xiàng)目嚴(yán)格的驗(yàn)收和審計(jì)等工作，使這個(gè)技術(shù)難度高、工作量大、進(jìn)度緊張的項(xiàng)目以很高 的質(zhì)量按時(shí)完成。 當(dāng)然項(xiàng)目也存在一些失誤和教訓(xùn)， 由于自己缺少管理大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，在資源沖突以及溝通協(xié)調(diào)上存在一些問(wèn)題 ， 比如 由于項(xiàng)目采用了間接管理的方式，在子項(xiàng)目組的開(kāi)發(fā)人員出現(xiàn)了個(gè)別 由于壓力過(guò)大而引起的思想變動(dòng)，我沒(méi)有能夠及時(shí)了解到，致使該開(kāi)發(fā)人員在工作效率上產(chǎn)生了一定的影響， 不過(guò)項(xiàng)目中的這些得失都是 收獲的寶貴財(cái)富，為我成為優(yōu)秀的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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