信息系統(tǒng)項目管理師案例分析題答題技巧及主要公式詳解(軟考必備)-資料下載頁
2025-01-10 07:51本頁面
【正文】 ++) | （ 31） + = 1 2 3 0 選 C ● 下表為一個即將投產(chǎn)項目的計劃收益表，經(jīng)計一算，該項目的投資回收期是__(56)__。 （ 56）A .4 .30 0 投資回收期計算 某軟件企業(yè) 2022年初計劃投資 2022萬人民幣開發(fā)某產(chǎn)品，預(yù)計從 2022年開始盈利，各年產(chǎn)品銷售額如表所示。根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，該產(chǎn)品的靜態(tài)投資回收期是 __(69)__年，動態(tài)投資回收期是 __(70)__年。（提示：設(shè)貼現(xiàn)率為 ） （ 69） A． B． C． 2 D． （ 70） A． 2 B． C． D． 3 解析 :在題干中表的基礎(chǔ)上，添加“累計年利潤”和“累計年利潤現(xiàn)值”，可得到下表： 假定 2022年為時間的“現(xiàn)在”，則靜態(tài)投資回收期是 1 + 1010/1210 = 動態(tài)投資回收期是 2 + 100/900 = 因此（ 69）的正確選項為 A （ 70）的正確選項為 B ● 某項目投資額為 190萬元，實施后的利潤分析如下表所示： 假設(shè)貼現(xiàn)率為 0. 1，則項目的投資收益率為 __(68)__。 （ 68） A .0 .34 投資收益率 管理科學基礎(chǔ) ? 考核內(nèi)容：線性規(guī)劃、決策論、資源分配等 ? 圖論：掌握“破圈法”即可應(yīng)付所有題型 ? 線性規(guī)劃：列方程解題。識別決策變量。 ? 決策論：最簡單，能夠看懂，能夠畫決策樹，知道悲觀樂觀主義準則的公式。 ? 資源利用：難?？己诵问奖容^多。比如，和關(guān)鍵路徑結(jié)合起來考人員的分派問題。 最短路徑 (高項 11下 ) ● 某公司從甲地向丁地遠送物資，運送過程中先后需要經(jīng)過乙、丙兩個中轉(zhuǎn)站，其中乙中轉(zhuǎn)站可以選擇乙 1 和乙 2 兩個可選地點，病中轉(zhuǎn)站可以選擇丙 丙 2和丙 3 三個可選地點，各相鄰兩地之間的距離如表所示，則甲地到丁地之間的最短距離為（ 66）。 （ 66） A、 64 B、 74 C、 76 D、 68 參考答案： B 最大收益的問題 ● 某公司現(xiàn)有 400 萬元用于投資甲、乙、丙三個項目，投資額以百元為單位， 已知甲、乙、丙三項投資的可能方案及相應(yīng)獲得的收益如下表所示： 則該公司能夠獲得的最大收益值是（ 67）百萬元。 （ 67） A、 17 B、 18 C、 20 D、 21 參考答案： B 最大收益的問題 ● 某公司打算經(jīng)銷一種商品，進價為 450元 /件，售價 500元 /件。若進貨商品一周內(nèi)售不完，則每件損失 50元。假定根據(jù)已往統(tǒng)計資料估計，每周最多銷售 4件，并且每周需求量分別為 0, 1, 2, 3和 4件的統(tǒng)計概率與統(tǒng)計概率之間的關(guān)系如下表所示： 則公司每周進貨 __(66)__件可使利潤最高。 （ 66） A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 線性規(guī)劃的問題 ● 某企業(yè)需要采用甲、乙、丙三種原材料生產(chǎn) Ⅰ 、 Ⅱ 兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所需原材料數(shù)量、單位產(chǎn)品可獲得利潤以及企業(yè)現(xiàn)有原材料數(shù)如表所示： 則公司可以獲得的最大利潤是 __(66)__萬元。取得最大利潤時，原材料 __(67)__尚有剩余。 （ 66） A． 21 B． 34 C． 39 D． 48 （ 67） A．甲 B．乙 C．丙 D．乙和丙 解析 :設(shè)生產(chǎn)的產(chǎn)品 I為 x噸，產(chǎn)品 II為 y噸，則： 1x + 1y ≦ 4 4x + 3y ≦ 12 1x + 3y ≦ 6 解上述方程可知， x=2, y=4/，最大利潤是： 9*2 + 12* 4/3 = 34 原料“甲”還剩余： 因此（ 66）正確選項是 B （ 67）正確選項是 A 盈虧平衡點的計算 ● 假定某農(nóng)貿(mào)市場上雞蛋的需求和供給曲線可以由下列方程表示： Qd=100+10P Qs=54040P 其中， Qd 為該市場雞蛋的需求量（公斤）， Qs 為該市場雞蛋的供給量（公斤）， P 為每公斤雞蛋的價格，則市場上雞蛋價格 P 為（ 70）元每斤時，達到供需平衡。 A、 10 B、 C、 D、 14 參考答案： C 盈虧平衡點的計算 ● 假設(shè)某 IT服務(wù)企業(yè)，其固定成本為 30萬元，每項服務(wù)的變動成本為 1000元 /次，提供每項服務(wù)的價格為 1500元 /次，那么該企業(yè)的盈虧平衡點為 __(68)__次。 （ 68） A． 200 B． 300 C． 600 D．無法確定 解析 設(shè)該企業(yè)的盈虧平衡點為 x 次，那么： = 30 + X = 600 因此本題的正確選項是 C。 自制或外購分析 自制或外購分析 自制或外購分析 決策樹分析 80x65%+(30)x35% 70x65%+10x35% ● 決策樹分析方法通常用決策樹圖表進行分析，很據(jù)下表的決策樹分析法計算，圖中機會節(jié)點的預(yù)期收益 EMV 分別是＄ 90 和＄（ 69）（單位：萬元） （ 69） A、 160 B、 150 C、 140 D、 100 參考答案： C 決策樹 溝通渠道數(shù)的計算
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