【正文】 按此工期，整個工程至少需要（ 58）人。 箱號 1 2 3 4 5 6 重量（噸） 8 13 6 9 5 7 利 潤（千元） 3 5 2 4 2 3 經(jīng)優(yōu)化安排，該飛機本次運輸可以獲得的最大利潤為（ 60）千元。在大型及復雜項目的狀況下，需要更明確而專一的分工機制，管理所體現(xiàn)的效率因素更直接地影響項目的目標實現(xiàn)。 多項目的項目之間在組織內(nèi)部存在以下這些共有的特性 (p398): 這些項目的最終目標都是支撐企業(yè)既定戰(zhàn)略的實現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。如原材料成本和運輸成本。它首先把經(jīng)濟理論表示為可計量的數(shù)學模型即經(jīng)濟計量模型，然后用統(tǒng)計推論方法加工實際資料，使這種數(shù)學模型數(shù)值化。 風險評估 和 提高資源利用效率 是其兩個要素。在這種情況下都會把項目分解成一 個個目標相互關聯(lián)的小項目，形成項目群進行管理。 假設為 20，則編程至少為 15，這樣 15*10+5*7=185,實際訓練滿足。 （ 56） A．項目管理班子和組織的管理層應關注項目質量保證的結果 B．測試是項目質量控制的方法之一 C．帕累托圖通常被作為質量保證的工具或方法，而一般不應用于質量控制方面 D． 項目質量審計是項目質量保證的技術和方法之一 分析： (教程 p185)帕累托圖是質量控制的工具和技術之一。但由于各項活動之間的關系沒有表示出來，同時也沒有指出影響項目生命周期的關鍵所在。 (教程 p28) 答案： 46D,47C（ ?） [NextPage] 第四十八 — 五十題 軟件質量強調(diào)三個方面的內(nèi)容： （ 48） 是測試軟件質量的基礎； （ 49） 定義了一組用于指導軟件開發(fā)方式 的準則； （ 50） 間接定義了用戶對某些特性的需求。 （ 42） A. 基本過程 B. 支持過程 C. 組織過程 D. 管理過程 分析：該標準將軟件過程分為基本過程、支持過程和組織過程。 D 屬于需求管理。除了項目的開始和結束點外， ES 曲線在 LS 曲線的上方，同一時刻兩條曲線所對應完成的工作量是不同的。 (教程 p533) 答案： A 第三十二題 監(jiān)理工程師可以采用多種技術手段實施信息系統(tǒng)工程的進度控制。 B. CCB 任務 是對建議的配置項變更作出評價、審批以及監(jiān)督已批準變更的實施 C. CCB 組織可以只有一個人 D. 對于所有項目， CCB 包括的人員一定要面面俱到，應涵蓋變更涉及的所有團體，才能保證其管理的有效性。 （ 27） A. 項目發(fā)起人的要求 B. 項目計劃 C. 產(chǎn)品質量 D. 產(chǎn)品描述 分析：項目正在開發(fā)的產(chǎn) 品作發(fā)項目發(fā)起人的要求是項目計劃的起點，也是項目的目標和終點，按照項目計劃執(zhí)行的項目完成將把規(guī)劃的產(chǎn)品實現(xiàn)，進而實現(xiàn)組織的整體戰(zhàn)略。讓項目團隊在實際工作中實習，這樣將會使這件事情失控，并且摸索已經(jīng)產(chǎn)生的知識效率也不高。 概要預算。 工作單元應能分開不同責任者和不同工作內(nèi)容。 活動排序也稱為工作排序，這項工作主要是確定各個活動任務之間的依賴關系，并形成文檔。 （ 10） A．項目收尾與合同收尾無關 B．項目收尾與合同收尾等同 C．項目收尾包括合同收尾和管理收尾 D．合同收尾包括項目收尾和管理收尾 分析：項目收尾過程是對 項目管理 計劃 中收尾部分的執(zhí)行。 第二十六條 政府采購采用以下方式： （一）公開招標； （二）邀請招標； （三）競爭性談判； （四）單一來源采購； （五）詢價； （六）國務院政府采購監(jiān)督管理部門認定的其他采購方 式。經(jīng)過數(shù)字簽名后的信息具有真實性和不可否認（抵賴）性。 （ 1） A. 檢測對系統(tǒng)的入侵 B. 發(fā)現(xiàn)計算機的濫用情況 C. 發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)入侵行為和潛在的漏洞 D. 保證可信 網(wǎng)絡 內(nèi)部信息不外泄 分析：安全審及至主體對客體進行訪問和使用情況進行記錄和審查，以保證安全規(guī)則被正確執(zhí)行，并幫助分析安全事幫產(chǎn)生的原因。 （ 2） A. 可用性 B. 保密性 C. 完整性 D. 真實性 （ 3） A. 可用性 B. 保密性 C. 完整性 D. 真實性 分析：拒絕服務（ Denial of Service）能導致合法用戶不能夠訪問正常網(wǎng)絡服務，也就是說拒絕服務攻擊的目的非常明確，就是要阻止合法用戶對正常網(wǎng)絡資源的訪問，從而達成攻擊者不可告人的 目的。 第二十四條 兩個以上的自然人、法 人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個供應商的身份共同參加政府采購。 前款所列項目的具體范圍和規(guī)模標準，由國務院發(fā)展計劃部門會同國務院有關部門制訂，報國務院批準。 答案： B（？） 第十二題 關于活動資源估算正確的敘述是（ 12）。 （ 17） A．把主要的項目可交付物和子項目作為第一層 B．在同一 WBS 層上采用不同的分解方法 C．在不同 WBS 層上可采用不同的分解方法 D．把項目生命期作為第一層，項目交付物作為第二層 分析：我們通常用 WBS 模板來制作 WBS，最終的結構可以有： 把主要的項目要可交付物和子項目作為第一層 (教程 p117) 把項目的生命期作為一層 ，項目交付物作為第二層。 組織的、環(huán)境的和外部的假設。 答案： D [NextPage] 第二十二題 把產(chǎn)品技能和知識帶到項目團隊的恰當方式是（ 22） 。 （ 26） A． AD=工作量 / 人員生產(chǎn)率 B． AD=工作量 / 人力資源數(shù)量 C． AD=（最樂觀時間 + 4 最可能時間 + 最悲觀時間） / 6 D． AD=人員生產(chǎn)率 項目規(guī)模 分析：一般地，活動歷時與工作量或項目規(guī)模成正比，與人力資源數(shù)量和人員生產(chǎn)率成反比。 B 和 D 是變更批準后的執(zhí)行活動。 （ 31） A. 動態(tài)分析法 B. 預期效益分析法 C. 風險調(diào)整貼現(xiàn)率法 D. 因果圖 分析：項目財務績效評估的基本 方法有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。其關鍵在于區(qū)別一般的多數(shù)和極其重要的少數(shù)。需求工程的活動分為兩大類，一類屬于需求開發(fā)；另一類屬于需求管理。 （ 41） A．狀態(tài)報告 B．界面設計報告 C．需求分析報告 D．趨勢報告 分析：狀態(tài)報告和趨勢報告作為重要的項目績效情況是經(jīng)常使用的。使得軟件的增量版本的快速開發(fā)成為可能。 （ 52） A. PERT 網(wǎng)絡分析 B. 甘特圖 C. 優(yōu)先日程圖法 D. 啟發(fā)式分析法 （ 53） A. PERT 網(wǎng)絡分析 B. 甘特圖 C. 優(yōu)先日程圖法 D. 啟發(fā)式分析法 分析：甘特圖也叫做線條圖或橫道圖，它以橫線來表示每項活動的起止時間。（教程 p159） 項目成本預算不對未來的運營活動分配資金，只對項目本身活動分配資金。以上說明如下表所示： 編程（學分 /周） 測試（學分 /周） 學分最低要求 基礎知識 3 5 70 應用技術 7 2 86 實際訓練 10 7 185 那么這樣的崗前培訓至少需要 （ 59） 周時間才能滿足企業(yè)的要求。 （ 62） A. 大型及復雜項目的項目經(jīng)理 日常職責更集中于管理職責 B．大型及復雜項目的管理與一般項目管理的方法有質的變化 C．大型及復雜項目的管理模式以間接管理為主 D. 大型及復雜項目的管理是以項目群的方式進行 分析：什么樣的項目是大刑或復雜項目并沒有一個嚴格的界限劃分 (教程 p413).從項目管理的角度 來說，如果這些因素不導致我們所采用的項目管理方法有根本的變化，則僅僅是 量變 而不是 質變 。 （ 65） A. 通過分解結構對項目進行管理 B. 包含了一系列子過程，用以確保能夠實現(xiàn)項目目標所必需的工作 C. 項目過程的持續(xù)改進 D. 對項目變更應該統(tǒng)一控制 分析： A,B,D 都是范圍管理的基本原則， C 是質量管理原則。 由于各子項目是從大項目分解出來，各子項目之間存在依賴關系，的一個子項目的變更可能會引引其它子項目范圍的巨大變動，因此才需要大項目級的管理控制。在分析階段，分析師一定要完全清楚最終藍圖并且開發(fā)出充分的關于業(yè)務環(huán)境知識和目前系統(tǒng)的知識以使一個有效的解決方案被提交和實施。 ABC 都是服務于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃的。 （ 63） A. 大型及復雜項目的計劃主要關注項目的活動計劃 B. 大型及復雜項目必須建立以活動為基礎的管理體系 C. 大型及復雜項目建立單獨的過程規(guī)范不會增加成本 D. 大型及復雜項目的計劃必須先考慮項目的過程計劃 分析：一般項目的計劃主要關注的是項目活動的計劃。 4， 1， 6 組合為 10,4,7,5 組合為 9 其他組合均小于 9. 答案： B 第六十一題 某公司希望舉辦一個展銷會以擴大市場，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會址。按 8 人分配試算， C 處會浪費 3*1， G處 (87)*2 不夠 F(1*3)。 答案： 52C(?),53D(?) 第五十四題 關于項目管理辦公室 （ PMO）的敘述，（ 54）是錯誤的。 （ 51） A. 組織 /業(yè)務關系圖 B. 業(yè)務功能一覽圖 C. 組織結構圖 D. 物資流圖 分析：組織 /業(yè)務關系圖描述了業(yè)務和部門的關系。 （ 45） A. 瀑布式 B. 快速原型 C. 協(xié)同開發(fā) D. 形式化 分析：快速原型法是一種根據(jù)用戶需求，利用系統(tǒng)開發(fā)工具，快速建立 一個系統(tǒng)模型并展示給用戶，在此基本上與用戶交流以，最終實現(xiàn)用戶需求的信息系統(tǒng)快速開發(fā)方法。 答案： D 第三十九題 （ 39）屬于組織過程資產(chǎn)。第六條 本條例對軟件著作權的保護不延及開發(fā)軟件所用的思想、處理過程、操作方法或者數(shù)學概念等。 協(xié)助各方做好施工總進度的平衡工作。 答案： D 第三十題 下列關于項目整體管理的表述中，正確的是（ 30） 。 評審并審批所有書面的糾正措施和預防措施。 （ 25） A. 風險識別 B. 風險處理 C. 經(jīng)驗教訓學習 D. 風險分析 分析： 風險識別是確定何種風險可能會對項目產(chǎn)生影響，并將這些風險的特征形成文檔。 （