【正文】 報(bào)告 D．趨勢(shì)報(bào)告 分析：狀態(tài)報(bào)告和趨勢(shì)報(bào)告作為重要的項(xiàng)目績(jī)效情況是經(jīng)常使用的。管理過(guò)程是組織過(guò)程的四個(gè)子過(guò)程之一。 （ 44） A．專家判斷 B．定量歷時(shí)估算 C．設(shè)置備用時(shí)間 D．類比估算 分析：由于項(xiàng)目的主要約束不是進(jìn)度，意味著進(jìn)度比較有彈性，可 適當(dāng)估計(jì)得充分一些，設(shè)置備用時(shí)間能夠讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知到還有預(yù)留時(shí)間可用，不致感覺(jué)時(shí)間過(guò)于緊張。協(xié)同開(kāi)發(fā)不是一種開(kāi)發(fā)方法。使得軟件的增量版本的快速開(kāi)發(fā)成為可能。 （ 48） A. 軟件需求 B. 軟件分析 C. 軟件設(shè)計(jì) D. 軟件實(shí)現(xiàn) （ 49） A. 開(kāi)發(fā)文檔 B. 開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn) C. 維護(hù)手冊(cè) D. 用戶手冊(cè) （ 50） A. 功能需求 B. 非功能需求 C. 期望需求 D. 質(zhì)量屬性需求 分析：軟件需求是測(cè)試的基礎(chǔ)，分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)是為了滿足軟件需求。質(zhì)量屬性需求屬于非功能需求。組織結(jié)構(gòu)圖只描述了組織結(jié)構(gòu)情況。 （ 52） A. PERT 網(wǎng)絡(luò)分析 B. 甘特圖 C. 優(yōu)先日程圖法 D. 啟發(fā)式分析法 （ 53） A. PERT 網(wǎng)絡(luò)分析 B. 甘特圖 C. 優(yōu)先日程圖法 D. 啟發(fā)式分析法 分析：甘特圖也叫做線條圖或橫道圖，它以橫線來(lái)表示每項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間。因此可以排除甘特圖。 (輔導(dǎo)下 p162) 根據(jù)文字的相似猜測(cè)。日常性職能包括：（教程 p410,教程 p9） 建立組織內(nèi)項(xiàng)目管理的支撐環(huán)境 培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員 提供項(xiàng)目管理的咨詢 組織內(nèi)的多項(xiàng)目的管理和監(jiān)控 戰(zhàn)略性職能包括： 項(xiàng)目組合管理 提高組織項(xiàng) 目管理能力。（教程 p159） 項(xiàng)目成本預(yù)算不對(duì)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)分配資金，只對(duì)項(xiàng)目本身活動(dòng)分配資金。 （教程 p179）質(zhì)量控制工具和技術(shù)都是執(zhí)行質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。 （ 57） A. 8 B. 9 C. 10 D. 11 （ 58） A. 8 B. 9 C. 10 D. 11 分析： 關(guān)鍵路徑為 ACEGH,2+1+2+2+1=8。 9 個(gè)人的時(shí)候，可安排一個(gè)人做 F， 8 個(gè)人做 A， 5 個(gè)人做 C， 4 個(gè)人并行做 E 和 BD， 7 個(gè)人做 G， 8 個(gè)人做 H。以上說(shuō)明如下表所示： 編程（學(xué)分 /周） 測(cè)試（學(xué)分 /周） 學(xué)分最低要求 基礎(chǔ)知識(shí) 3 5 70 應(yīng)用技術(shù) 7 2 86 實(shí)際訓(xùn)練 10 7 185 那么這樣的崗前培訓(xùn)至少需要 （ 59） 周時(shí)間才能滿足企業(yè)的要求。 15*3+5*5=70,基礎(chǔ)知識(shí)滿足， 15*7+2*5=11586，應(yīng)用技術(shù)也滿足。 （ 60） A. 11 B. 10 C. 9 D. 8 分析：按利潤(rùn)從高到底試運(yùn)： 2,4 組合為 9。天氣可分為晴 、多云、多雨三種。 （ 62） A. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理 日常職責(zé)更集中于管理職責(zé) B．大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理與一般項(xiàng)目管理的方法有質(zhì)的變化 C．大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理模式以間接管理為主 D. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行 分析：什么樣的項(xiàng)目是大刑或復(fù)雜項(xiàng)目并沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的界限劃分 (教程 p413).從項(xiàng)目管理的角度 來(lái)說(shuō)，如果這些因素不導(dǎo)致我們所采用的項(xiàng)目管理方法有根本的變化，則僅僅是 量變 而不是 質(zhì)變 。這種意義上的項(xiàng)目經(jīng)理往往成為項(xiàng)目群經(jīng)理或大項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，由于大型項(xiàng)目大多數(shù)是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行，而大型項(xiàng)目經(jīng)理面臨更多的是 間接管理 的挑戰(zhàn)。 (教程 p414) 單獨(dú)的過(guò)程規(guī)范需要單獨(dú)的管理，會(huì)增加成本。 （ 65） A. 通過(guò)分解結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理 B. 包含了一系列子過(guò)程，用以確保能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必需的工作 C. 項(xiàng)目過(guò)程的持續(xù)改進(jìn) D. 對(duì)項(xiàng)目變更應(yīng)該統(tǒng)一控制 分析： A,B,D 都是范圍管理的基本原則， C 是質(zhì)量管理原則。(教程 p399)主要有四個(gè)重要作用： 在組織內(nèi)引進(jìn)統(tǒng)一的項(xiàng)目評(píng)估與選擇機(jī)制。 這些項(xiàng)目共享組織的資源，資源的調(diào)配會(huì)在項(xiàng)目之間產(chǎn)生影響。 （ 67） A．項(xiàng)目型 B．職能型 C．弱矩陣型 D．直線型 分析：一般來(lái)說(shuō)，職能式組織結(jié)構(gòu)比較適用于規(guī)模小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目，而不適應(yīng)于項(xiàng)目的環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。 由于各子項(xiàng)目是從大項(xiàng)目分解出來(lái)，各子項(xiàng)目之間存在依賴關(guān)系，的一個(gè)子項(xiàng)目的變更可能會(huì)引引其它子項(xiàng)目范圍的巨大變動(dòng)，因此才需要大項(xiàng)目級(jí)的管理控制。計(jì)量經(jīng)濟(jì)研究分為模型設(shè)定、參數(shù)估計(jì)、模型檢驗(yàn)、模型運(yùn)用等四個(gè)步驟。但是項(xiàng)目日常開(kāi)支、工期和加班等項(xiàng)目管理范圍內(nèi)的是項(xiàng)目經(jīng)理可以控制的。 答案： 71A,72C,73D,74A,75C 。在分析階段，分析師一定要完全清楚最終藍(lán)圖并且開(kāi)發(fā)出充分的關(guān)于業(yè)務(wù)環(huán)境知識(shí)和目前系統(tǒng)的知識(shí)以使一個(gè)有效的解決方案被提交和實(shí)施。 （ 70） A．項(xiàng)目日常開(kāi)支的速度和生產(chǎn)率 B．項(xiàng)目日常開(kāi)支的速度和工期拖延 C．項(xiàng)目補(bǔ)貼和加班 D．原材 料成本和運(yùn)輸成本 分析：在項(xiàng)目管理范圍之外的成本都是項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法控制的。 （ 69） 、檢驗(yàn)?zāi)Ｐ汀⒐烙?jì)模型、改進(jìn)模型 、估計(jì)參數(shù)、檢驗(yàn)?zāi)Ｐ汀?yīng)用模型 、應(yīng)用模型、檢驗(yàn)?zāi)Ｐ?、改進(jìn)模型 、設(shè)定模型、估計(jì)參數(shù)、應(yīng)用模型 分析：經(jīng)濟(jì)計(jì)量分析（ econometric analysis）是 用統(tǒng)計(jì)推論方法對(duì)經(jīng)濟(jì)變量之間的關(guān)系作出數(shù)值估計(jì)的一種數(shù)量分析方法。（輔導(dǎo)下 p33） 答案： A 第 六十八題 大型復(fù)雜項(xiàng)目各子項(xiàng)目由于目標(biāo)相同而存在，以下關(guān)于子項(xiàng)目的描述不恰當(dāng)?shù)氖牵?68） 。 ABC 都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃的。 對(duì)組織的所有項(xiàng)目進(jìn)行平衡 在組織范圍內(nèi)為項(xiàng)目分配資源，保證高優(yōu)先項(xiàng)目的資源分配。 (66) A. 共享和協(xié)調(diào)資源 B. 項(xiàng)目進(jìn)行集中的配置管理 C. 統(tǒng)一收集和匯總項(xiàng)目信息 D. 與甲方的技術(shù)主管部門的溝通 分析：多項(xiàng)目管理是一個(gè)保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)和收益分析、平衡的方法論。 （ 64） A. 需求定義 B. 活動(dòng)計(jì)劃 C. 項(xiàng)目過(guò)程 D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 分析： 當(dāng)確定了項(xiàng)目過(guò)程后，就需要制定項(xiàng)目計(jì)劃。 （ 63） A. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃 B. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目必須建立以活動(dòng)為基礎(chǔ)的管理體系 C. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目建立單獨(dú)的過(guò)程規(guī)范不會(huì)增加成本 D. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃必須先考慮項(xiàng)目的過(guò)程計(jì)劃 分析：一般項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃。 大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。 項(xiàng)目規(guī)模較大，目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜。使用決策樹(shù)進(jìn)行決策的結(jié)果為（ 61） 。 4， 1， 6 組合為 10,4,7,5 組合為 9 其他組合均小于 9. 答案： B 第六十一題 某公司希望舉辦一個(gè)展銷會(huì)以擴(kuò)大市場(chǎng)，選擇北京、天津、上海、深圳作為候選會(huì)址。待運(yùn)輸?shù)母飨湓系闹亓?、運(yùn)輸利潤(rùn)如下表所示。然而 18*3=5470，不滿足基礎(chǔ)知識(shí)要求。根據(jù)培訓(xùn)大綱，每周的編程培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí) 3學(xué)分、應(yīng)用技術(shù) 7 學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練 10 學(xué)分；每周的測(cè)試培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí) 5 學(xué)分、應(yīng)用技術(shù) 2 學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練 7 學(xué)分。按 8 人分配試算， C 處會(huì)浪費(fèi) 3*1， G處 (87)*2 不夠 F(1*3)。 答案： C [NextPage] 第五十七 — 五十八題 某工程包括 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H 八個(gè)作業(yè)，各個(gè)作業(yè)的緊前作業(yè)、所需時(shí)間和所需人數(shù)如下表所示（假設(shè)每個(gè)人均能承擔(dān)各個(gè)作業(yè)） ： 作業(yè) A B C D E F G H 緊前作業(yè) — — A B C C D,E G 所需時(shí)間（周） 2 1 1 1 2 1 2 1 所需人數(shù) 8 4 5 4 4 3 7 8 該工程的工期應(yīng)為（ 57）周。 答案： C 第五十六題 下述有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述不正確的是（ 56） 。 答案： B 第五十五題 關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算，下列說(shuō)法中不正確的是（ 55） 。 答案： 52C(?),53D(?) 第五十四題 關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室 （ PMO）的敘述，（ 54）是錯(cuò)誤的。 PERT 可以估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的概率。在繪制各項(xiàng)活動(dòng)的起止時(shí)間時(shí)，也考慮它們的先后順序。 答案： A 第五十二 — 五十三題 關(guān)鍵路徑法是多種項(xiàng)目進(jìn)度分析方法的基礎(chǔ)。 （ 51） A. 組織 /業(yè)務(wù)關(guān)系圖 B. 業(yè)務(wù)功能一覽圖 C. 組織結(jié)構(gòu)圖 D. 物資流圖 分析：組織 /業(yè)務(wù)關(guān)系圖描述了業(yè)務(wù)和部門的關(guān)系。 功能需求 定義了用戶對(duì)具體功能的要求，非功能需求定義了用戶對(duì)某些特性的需求。在早期的迭代中，發(fā)布的增量可能是一個(gè)紙上的模型或原型；在以后的迭代中，被開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的更加完善的版本逐步產(chǎn)生。它有兩個(gè)顯著特點(diǎn)，一是采用 （ 46） 的方式逐步加深系統(tǒng)定義和實(shí)現(xiàn)的深度，降低風(fēng)險(xiǎn)；二是確定一系列 （ 47） ，確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的相關(guān)利益者都支持可行的和令人滿意的系統(tǒng)解決方案。 （ 45） A. 瀑布式 B. 快速原型 C. 協(xié)同開(kāi)發(fā) D. 形式化 分析：快速原型法是一種根據(jù)用戶需求，利用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工具，快速建立 一個(gè)系統(tǒng)模型并展示給用戶，在此基本上與用戶交流以，最終實(shí)現(xiàn)用戶需求的信息系統(tǒng)快速開(kāi)發(fā)方法。 （ 43） A. 系統(tǒng)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)評(píng)審 B. 系統(tǒng)分析，需求評(píng)審 C. 需求評(píng)審，周例會(huì) D. 確定項(xiàng)目范圍，制定 WBS 分析：需求評(píng)審?fù)瓿刹皇侵芾龝?huì)開(kāi)始的條件，其他都滿足 完成 開(kāi)始 關(guān)系。 答案： C 第四十二題 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在 ISO/IEC 12207－ 199