送你項(xiàng)目管理十年功力(課件房地產(chǎn)職業(yè)工程師經(jīng)驗(yàn)交流房地產(chǎn)工程管理交流-資料下載頁
2025-11-05 08:08本頁面
【導(dǎo)讀】羄莄蝕蚄肆膇薆蚃膈莃蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁膃膄螞螀袂葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀螇腿芀蠆袆衿肅薅袆羈艿蒁裊肄肁莇襖袃芇莃袃羆膀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃袀袀莃荿羀膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇羆莀蒆薃聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蠆膈肂蚇蚈袇羋薃蚇肀肀蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃膈莃蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁膃膄螞螀袂葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀螇腿芀蠆袆衿肅薅袆羈艿蒁裊肄肁莇襖袃芇莃袃羆膀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃袀袀莃荿羀膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇羆莀蒆薃聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蠆膈肂蚇蚈袇羋薃蚇肀肀蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃膈莃蒂螂袈膅莈螁羀莁芄螁膃膄螞螀袂葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀螇腿芀蠆袆衿肅薅袆羈艿蒁裊肄肁莇襖袃芇莃袃羆膀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃袀袀莃荿羀膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇羆莀蒆薃聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇薁羃蕆蒃薀肅艿荿蠆膈肂蚇蚈袇羋薃蚇肀肀蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃膈莃蒂螂袈膅莈螁羀莁芄
【正文】 把關(guān)；實(shí)行前緊后松的付款方式。 5. 變更、簽證管理制度。以成本控制為管理核心。 6. 供參考的附件：工程現(xiàn)場管理制度、簽證管理制度。 十六、 死的制度與活的人情之間的平衡藝術(shù) 1. 石青松的《我在美國當(dāng)經(jīng)理》一書當(dāng)中的一段話：我們時(shí)刻要把握好一架天平：一邊是液體狀的道義和良心，另一邊是固體狀的 制度和規(guī)定。稍不小 心，這架天平就會失去平衡，就會斷送我們的事業(yè)和前途。 2. 制度的嚴(yán)肅性。 3. 制度的可行性。 4. 制度的制定要以人為本。站在平等、共贏的位置上來編制制度。 5. 認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行制度。制度、管理規(guī)定等，如不去認(rèn)真執(zhí)行，即形同虛設(shè)。 6. 人情必須為制度讓步。平衡人情與制度。在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行平衡。 7. 不認(rèn)真執(zhí)行制度，就是拿制度買人情，是非常危險(xiǎn)的行為。執(zhí)行制度要有底線，不可隨意突破。 十七、 合同管理 合同簽訂前的合同內(nèi)容編制 工程：工程承包范圍、技術(shù) 規(guī)范、現(xiàn)場管理規(guī)定等。制定范圍、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。 審計(jì)：結(jié)算方式、付款方式。成本控制中的最高境界：核算對方成本。 合同執(zhí)行過程中的證據(jù)搜集。 合同糾紛的處理。 十八、 施工階段工程部現(xiàn)場質(zhì)量管理工作重點(diǎn) 1. 承包商項(xiàng)目部管理人員的控制管理。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理加功能齊全的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 2. 現(xiàn)場平面布局管理。一次性投入、永久性使用；市政管網(wǎng)、道路與施工現(xiàn)場管網(wǎng)道路相結(jié)合，施工用電與小區(qū)供電相結(jié)合，生活區(qū)與開發(fā)區(qū)域相結(jié)合； 規(guī)劃設(shè)計(jì)、配套設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)與開發(fā)標(biāo)段位置相結(jié)合； 3. 整體施 工組織設(shè)計(jì)的審核管理。施工組織設(shè)計(jì)的可行性是技術(shù)管理的重中之重。 4. 進(jìn)場材料的把關(guān)。材料的樣品報(bào)驗(yàn)、進(jìn)場檢驗(yàn)、過程抽查等重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)。 5. 施工過程中隱蔽項(xiàng)目的把關(guān)。結(jié)構(gòu)施工、屋面、地面、隱蔽管線的關(guān)鍵點(diǎn)。 6. 裝飾裝修階段的樣板引路環(huán)節(jié)。工程后期的裝飾、安裝項(xiàng)目是重點(diǎn)。 7. 質(zhì)量檢查驗(yàn)收把關(guān)。功能性檢測項(xiàng)目是控制重點(diǎn)。 8. 質(zhì)量缺陷與工程款支付的對應(yīng)性。形象進(jìn)度的核定以工程質(zhì)量合格為基礎(chǔ)。 9. 竣工驗(yàn)收階段主抓分戶驗(yàn)收內(nèi)容和竣工資料、備案資料的組建。 十九、 施工階段工程 部現(xiàn)場進(jìn)度管理工作重點(diǎn) 1. 進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性 2. 進(jìn)度計(jì)劃的深化程度 3. 進(jìn)度計(jì)劃的糾偏。關(guān)鍵線路的不斷調(diào)整和控制是管理重點(diǎn)。 4. 承包單位的資金與人員控制的兩大要素?？刂瞥邪滔绕趬|付的資金不能撤出及進(jìn)度款資金不能挪用是資金管理重點(diǎn)。勞務(wù)隊(duì)伍的人員數(shù)量及工種搭 配的合理性是督導(dǎo)重點(diǎn)。其他要素的管控隨時(shí)跟進(jìn)。 5. 分包單位的配合。嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度。 6. 資金支付的時(shí)間與比例的平衡 7. 減少設(shè)計(jì)變更、簽證數(shù)量，預(yù)防設(shè)計(jì)技術(shù)文件頻繁調(diào)整帶來的工期延誤和承包商借機(jī)混水摸魚 。 8. 竣工資料的分段整合匯總管理。 9. 竣工驗(yàn)收、備案管理的及時(shí)性。 10. 與承包商共同核對利潤平衡點(diǎn)，共謀積極措施，達(dá)到理想中的 “經(jīng)濟(jì)時(shí)速 ”。 二十、 地方關(guān)系、政府部門、壟斷行業(yè)的公關(guān) 是影響工程進(jìn)度、投資控制的外部環(huán)境，是工程現(xiàn)場主要管理人員的工作重點(diǎn)。 地方關(guān)系：白加黑、黑加黑、白加白，以白為主；競爭、疏導(dǎo)、公平、共贏； 政府部門：房管、規(guī)劃、質(zhì)檢、安檢、公安、消防、氣象、節(jié)能辦、市政、檔案等；寧在佛前燒香，不在馬后磕頭的公關(guān)理念；適當(dāng)采用小恩小惠 的疏 導(dǎo)行為，注意權(quán)衡利弊、掌握距離、自留退路。 壟斷行業(yè)：供水、供電、供暖、供氣、電視、電信等；孫子式的服務(wù)模式；勤跑快說、適當(dāng)公關(guān)、真誠感動、經(jīng)常聯(lián)絡(luò)。 二十一、 正確對待和控制承包商的成本控制措施與不正當(dāng)利潤 1. 承包商正當(dāng)?shù)某杀竟?jié)約措施值得發(fā)揚(yáng)與肯定 2. 承包商采取的不正當(dāng)利潤獲取途徑及措施應(yīng)堅(jiān)決制止 3. 雙贏的方式指導(dǎo)工作 4. 替承包商平衡成本、利潤，指導(dǎo)其正確管理行為。 5. 供參考的資料。許廣志網(wǎng)絡(luò)文章 “承包商不正當(dāng)利潤的途徑與防治 ”工作交流摘要，給予借鑒；有機(jī)會重 點(diǎn)交流。 二十二、 工程部管理人員的個(gè)人核心競爭力與個(gè)人品牌的塑造 1. 個(gè)人品牌與核心競爭力的營造。 2. 維護(hù)自己優(yōu)秀的職業(yè)操守。 3. 不可替代的專業(yè)知識。在一定范圍內(nèi)，自己的專業(yè)知識要有不可替代性。 4. 至少在某個(gè)領(lǐng)域做到第一，形成自己的固有特點(diǎn)和核心競爭力。 二十三、 工程部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與整體核心競爭力的維護(hù)與提高 1. 工程部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。組建優(yōu)秀人才、給予發(fā)揮的舞臺。 2. 工程部的核心競爭力。按期、保質(zhì)、順利竣工。 3. 工程部的現(xiàn)有優(yōu)勢和長處，還有哪些？ ???? 4. 工程部的短板在什么地方？ 5. 工程部在今后需要加強(qiáng)的地方有哪些？ 6. 揚(yáng)長補(bǔ)短，發(fā)掘、鞏固、提高自己部門的 “閃光點(diǎn) ”。讓陽光照亮黑暗。 二十四、 工程管理的危機(jī)攻關(guān) 1. 正確面對工程管理存在的問題 2. 為提高績效尋找方法。不為失敗找借口，只為成功找方法。 3. 同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。 4. 調(diào)整工作狀態(tài)。 以上文字只是主要內(nèi)容摘要部分，受時(shí)間與個(gè)人的能力所限，未能進(jìn)行深入的書面描述，在與大家共同交流、探討過程當(dāng)中，再著重?cái)⑹?。工作交流? 后，如果有一句話的內(nèi) 容，能夠引導(dǎo)或調(diào)整了您的行為，并有益于您今后的發(fā)展的話，就已經(jīng)達(dá)到了我的
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