某集團公司培訓管理制度范本word檔，可編輯p11-資料下載頁
2025-04-23 18:32本頁面
【導讀】主要負責培訓工作重大事項的決策。審批培訓實施方案和費用申請。負責培訓制度、培訓流程的制定和完善；評審各部門提報的培訓需求，擬定年度培訓計劃和預算；負責內(nèi)訓師資隊伍的建立與管理；負責課程體系的設置；部門級培訓組織實施；協(xié)助培訓中心收集培訓建議，跟蹤、評估培訓效果，及其資料歸檔。專題培訓如ISO培訓、ERP培訓、安全生產(chǎn)培訓等。人力資源部提出培訓需求。部門對相關內(nèi)容進行溝通、討論、調(diào)整后，確定《年度培訓計劃》。司領導審批后予以實施。臨時增加的培訓項目按規(guī)定的程序?qū)徟?，由培。項目，錘煉團隊協(xié)作精神。心在周五下午執(zhí)行并在次周一給出評定結果。好/合格/差/辭退五個等級，并給予相應的獎勵和處罰。
【正文】 位的必要條件。 13． 培訓教 材管理 培訓教材，包括書面文字、電子文檔、錄音 /錄像等。 來源 內(nèi)部培訓教材：主要包括新員工入職培訓課程教材；崗位技能管理干部培訓課程教材；公司年度內(nèi)發(fā)生的重大事件案例；企業(yè)文化案例、管理案例等。 外部培訓教材：主要包括外聘專家內(nèi)訓教材；外部公開課教材；行業(yè)、專業(yè)信息匯總等。 編寫 新員工入職培訓 ① 新員工入職指引教材：為《新員工入職指引手冊》，由培訓中心編寫。 ② 基礎培訓教材：為《員工基礎培訓教材》，由培訓中心編寫。 ③ 基礎崗位技能培訓教材：分主控、上游 /下游 /分切包裝等 ，由培訓中心和片材技能小組共同編寫。 崗位技能提升培訓、管理干部培訓 講師在授課前一月完成教材編寫。其中，在外接受培訓獲取的培訓資料、摘抄、下載資料，不能直接成為教材；但可作為參考資料，結合自身實踐和個人經(jīng)驗形成有創(chuàng)造性的教材。 審核 － 10－ 講師編寫的教材，由培訓中心組織相關部門對其進行審核，且審核通過后方可作為正式培訓教材使用。 歸檔 培訓中心是公司培訓教材的歸口處，負責培訓教材的統(tǒng)一管理 —— 建立培訓教材庫、制作培訓教材明細，供講師和培訓學員借閱。 借閱 培訓教材在公司內(nèi)部實 行共享。借閱人借閱培訓教材，應嚴格按照借閱登記手續(xù)辦理。 借閱人根據(jù)《培訓教材明細單》在培訓中心填寫《檔案借閱單》、注明歸還日期。 借閱期間，借閱人負責妥善保管教材。如出現(xiàn)教材損壞 /遺失問題，將視請節(jié)輕重給予處罰。 修訂 每年年底培訓中心組織講師對培訓教材內(nèi)容進行更新或修訂，以更好結合實際適應公司培訓所需。 14． 培訓費用管理 培訓費用由培訓中心制定，并實行?？顚Ｓ?；計劃外的培訓費用由需求部門另行申請。 年度培訓費用：預算由培訓中心制定，經(jīng)公司領導批準后，由培訓 中心將培訓計劃和預算報財務部備案，實施時建立《培訓臺帳》，逐筆登記產(chǎn)生的培訓費用，監(jiān)督培訓費用的使用方向和效果。 外部培訓費用：涉及公司范圍的培訓需求和費用，由培訓中心提出申請，經(jīng)主管領導審批后實施；涉及部門的培訓需求和費用，由部門提出申請，并填寫《培訓需求表》，逐級審批后實施。 15． 培訓檔案管理 （詳見《 xx 集團員工培訓檔案管理制度》） 培訓中心成員負責培訓檔案的收集、整理和歸類。培訓檔案，主要包括以下內(nèi)容：培訓需求表、年度培訓計劃、培訓簽到表、內(nèi)部培訓講師資格審核表、外聘培訓機構和講師資格審查表 、培訓反饋表、培訓考試試卷、培訓臺賬、培訓證書復印件、培訓學員檔案、培訓教材、培訓效果評估表 － 11－ 等及其他規(guī)定需歸檔的培訓資料。 第 四 部分 其它 16． 附則： 本管理制度由公司培訓中心負責制定、實施、修改和解釋，經(jīng)批準后實施。 17． 附 件 ： 《培訓管理流程圖》 人力資源部 2012 年 11 月 28 日
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