某集團公司培訓管理制度范本word檔，可編輯p11-wenkub.com
2025-04-18 18:32 本頁面
【正文】 培訓檔案，主要包括以下內(nèi)容：培訓需求表、年度培訓計劃、培訓簽到表、內(nèi)部培訓講師資格審核表、外聘培訓機構(gòu)和講師資格審查表 、培訓反饋表、培訓考試試卷、培訓臺賬、培訓證書復印件、培訓學員檔案、培訓教材、培訓效果評估表 － 11－ 等及其他規(guī)定需歸檔的培訓資料。 14． 培訓費用管理 培訓費用由培訓中心制定，并實行專款專用；計劃外的培訓費用由需求部門另行申請。 借閱人根據(jù)《培訓教材明細單》在培訓中心填寫《檔案借閱單》、注明歸還日期。 審核 － 10－ 講師編寫的教材，由培訓中心組織相關(guān)部門對其進行審核，且審核通過后方可作為正式培訓教材使用。 ② 基礎(chǔ)培訓教材：為《員工基礎(chǔ)培訓教材》，由培訓中心編寫。 13． 培訓教 材管理 培訓教材，包括書面文字、電子文檔、錄音 /錄像等。 機制 課酬 根據(jù)講師資質(zhì)，分授課時間、課程難度、培訓效果評價結(jié)果，按不同標準發(fā)放課酬。 資料歸檔 年度培訓計劃實施期間，培訓中心在每個培訓項目結(jié)束時，對培訓資料進行分類歸檔管理。 學習評估，即培訓項目課程結(jié)束后，圍繞培訓目標，以日常行為考核 /筆 － 8－ 試 /面談等形式評估 學員對課程內(nèi)容的學習和吸收效果。具體日程安排將在培訓前一天發(fā)放給全體培訓學員。 （如 ISO/ ERP 培訓 /安全生產(chǎn)培訓等） 目的為提升專項崗位人員對專項知識的認知。高層，予以外派。 － 7－ 培訓方式：課堂教學、案例分析、經(jīng)驗分享、沙盤模擬等相結(jié)合。 ② 崗位技能培訓不合格，將根 據(jù)直線主管對學員后期思想動態(tài)、行為表現(xiàn)的總結(jié)報告，讓其再次參加培訓學習或調(diào)崗。 培訓師資：由內(nèi)訓師負責絕大部分技能提升課程的講授；同時在公司成本預算允許范圍內(nèi)，可外聘講師講授部分技能提升課程。 培訓目標：技能 提升。 ⑤ 培訓師資：內(nèi)訓講師。 基礎(chǔ)崗 位技能培訓 ① 由用人部門組織實施。 ⑦ 培訓考核（詳見《考核評分標準》） A） 考核方式：培訓期間日常行為考核、筆試。 ④ 培訓方式：課堂教學和拓展訓練相結(jié)合。 ⑦ 培訓考核：指引結(jié)束時，雙方共同填寫《新員工入職指引登記表》。 ③ 培訓時間：入職第一周。 由新員工入職指引、基礎(chǔ)知識培訓和基礎(chǔ)崗位技能培訓構(gòu)成。 8． 年度培訓計劃制定和分解 培訓中心在年度培訓需求調(diào)查基礎(chǔ)上制定年度培訓計劃草案，與相關(guān)部門對相關(guān)內(nèi)容進行溝通、討論、調(diào)整后，確定《年度培訓計劃》。包括短期班、參加外部研討、參觀考察等短期培訓，及攻讀學位、出國進修等長期培訓。 管理干部 培訓 為儲備基層、中層、高層管理干部而組織的管理培訓。 培訓中心 負責培訓制度、培訓流程的制定和完善； 評審各部門提報的培訓需求，擬定年度培訓計劃和預算； 負責內(nèi)訓師資隊伍的建立與管理； 負責課程體系的設(shè)置； 負責培訓項目的具體組織、實施、評估； 負責培訓資料管理。 系統(tǒng)性：員工培訓實行例行化、系統(tǒng)化、制度化。
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1