某集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度范本word檔，可編輯p11-wenkub.com
2025-04-18 18:32 本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)檔案，主要包括以下內(nèi)容：培訓(xùn)需求表、年度培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)簽到表、內(nèi)部培訓(xùn)講師資格審核表、外聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和講師資格審查表 、培訓(xùn)反饋表、培訓(xùn)考試試卷、培訓(xùn)臺(tái)賬、培訓(xùn)證書復(fù)印件、培訓(xùn)學(xué)員檔案、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果評(píng)估表 － 11－ 等及其他規(guī)定需歸檔的培訓(xùn)資料。 14． 培訓(xùn)費(fèi)用管理 培訓(xùn)費(fèi)用由培訓(xùn)中心制定，并實(shí)行?？顚Ｓ?；計(jì)劃外的培訓(xùn)費(fèi)用由需求部門另行申請(qǐng)。 借閱人根據(jù)《培訓(xùn)教材明細(xì)單》在培訓(xùn)中心填寫《檔案借閱單》、注明歸還日期。 審核 － 10－ 講師編寫的教材，由培訓(xùn)中心組織相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行審核，且審核通過(guò)后方可作為正式培訓(xùn)教材使用。 ② 基礎(chǔ)培訓(xùn)教材：為《員工基礎(chǔ)培訓(xùn)教材》，由培訓(xùn)中心編寫。 13． 培訓(xùn)教 材管理 培訓(xùn)教材，包括書面文字、電子文檔、錄音 /錄像等。 機(jī)制 課酬 根據(jù)講師資質(zhì)，分授課時(shí)間、課程難度、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)結(jié)果，按不同標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放課酬。 資料歸檔 年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施期間，培訓(xùn)中心在每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行分類歸檔管理。 學(xué)習(xí)評(píng)估，即培訓(xùn)項(xiàng)目課程結(jié)束后，圍繞培訓(xùn)目標(biāo)，以日常行為考核 /筆 － 8－ 試 /面談等形式評(píng)估 學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)和吸收效果。具體日程安排將在培訓(xùn)前一天發(fā)放給全體培訓(xùn)學(xué)員。 （如 ISO/ ERP 培訓(xùn) /安全生產(chǎn)培訓(xùn)等） 目的為提升專項(xiàng)崗位人員對(duì)專項(xiàng)知識(shí)的認(rèn)知。高層，予以外派。 － 7－ 培訓(xùn)方式：課堂教學(xué)、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享、沙盤模擬等相結(jié)合。 ② 崗位技能培訓(xùn)不合格，將根 據(jù)直線主管對(duì)學(xué)員后期思想動(dòng)態(tài)、行為表現(xiàn)的總結(jié)報(bào)告，讓其再次參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)或調(diào)崗。 培訓(xùn)師資：由內(nèi)訓(xùn)師負(fù)責(zé)絕大部分技能提升課程的講授；同時(shí)在公司成本預(yù)算允許范圍內(nèi)，可外聘講師講授部分技能提升課程。 培訓(xùn)目標(biāo)：技能 提升。 ⑤ 培訓(xùn)師資：內(nèi)訓(xùn)講師。 基礎(chǔ)崗 位技能培訓(xùn) ① 由用人部門組織實(shí)施。 ⑦ 培訓(xùn)考核（詳見(jiàn)《考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》） A） 考核方式：培訓(xùn)期間日常行為考核、筆試。 ④ 培訓(xùn)方式：課堂教學(xué)和拓展訓(xùn)練相結(jié)合。 ⑦ 培訓(xùn)考核：指引結(jié)束時(shí)，雙方共同填寫《新員工入職指引登記表》。 ③ 培訓(xùn)時(shí)間：入職第一周。 由新員工入職指引、基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和基礎(chǔ)崗位技能培訓(xùn)構(gòu)成。 8． 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定和分解 培訓(xùn)中心在年度培訓(xùn)需求調(diào)查基礎(chǔ)上制定年度培訓(xùn)計(jì)劃草案，與相關(guān)部門對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行溝通、討論、調(diào)整后，確定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》。包括短期班、參加外部研討、參觀考察等短期培訓(xùn)，及攻讀學(xué)位、出國(guó)進(jìn)修等長(zhǎng)期培訓(xùn)。 管理干部 培訓(xùn) 為儲(chǔ)備基層、中層、高層管理干部而組織的管理培訓(xùn)。 培訓(xùn)中心 負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程的制定和完善； 評(píng)審各部門提報(bào)的培訓(xùn)需求，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算； 負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師資隊(duì)伍的建立與管理； 負(fù)責(zé)課程體系的設(shè)置； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的具體組織、實(shí)施、評(píng)估； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料管理。 系統(tǒng)性：?jiǎn)T工培訓(xùn)實(shí)行例行化、系統(tǒng)化、制度化。
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