某集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度范本word檔，可編輯p11(參考版)
2025-04-28 18:32本頁(yè)面
【正文】 第 四 部分 其它 16． 附則： 本管理制度由公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、修改和解釋，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 15． 培訓(xùn)檔案管理 （詳見(jiàn)《 xx 集團(tuán)員工培訓(xùn)檔案管理制度》） 培訓(xùn)中心成員負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的收集、整理和歸類。 年度培訓(xùn)費(fèi)用：預(yù)算由培訓(xùn)中心制定，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由培訓(xùn) 中心將培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部備案，實(shí)施時(shí)建立《培訓(xùn)臺(tái)帳》，逐筆登記產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用，監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)用的使用方向和效果。 修訂 每年年底培訓(xùn)中心組織講師對(duì)培訓(xùn)教材內(nèi)容進(jìn)行更新或修訂，以更好結(jié)合實(shí)際適應(yīng)公司培訓(xùn)所需。 借閱期間，借閱人負(fù)責(zé)妥善保管教材。借閱人借閱培訓(xùn)教材，應(yīng)嚴(yán)格按照借閱登記手續(xù)辦理。 歸檔 培訓(xùn)中心是公司培訓(xùn)教材的歸口處，負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的統(tǒng)一管理 —— 建立培訓(xùn)教材庫(kù)、制作培訓(xùn)教材明細(xì)，供講師和培訓(xùn)學(xué)員借閱。其中，在外接受培訓(xùn)獲取的培訓(xùn)資料、摘抄、下載資料，不能直接成為教材；但可作為參考資料，結(jié)合自身實(shí)踐和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)形成有創(chuàng)造性的教材。 ③ 基礎(chǔ)崗位技能培訓(xùn)教材：分主控、上游 /下游 /分切包裝等 ，由培訓(xùn)中心和片材技能小組共同編寫(xiě)。 編寫(xiě) 新員工入職培訓(xùn) ① 新員工入職指引教材：為《新員工入職指引手冊(cè)》，由培訓(xùn)中心編寫(xiě)。 來(lái)源 內(nèi)部培訓(xùn)教材：主要包括新員工入職培訓(xùn)課程教材；崗位技能管理干部培訓(xùn)課程教材；公司年度內(nèi)發(fā)生的重大事件案例；企業(yè)文化案例、管理案例等。 內(nèi)訓(xùn)講師資格證將作為晉升 xx 集團(tuán)內(nèi)部所有經(jīng)理（含）以上級(jí)別崗位的必要條件。 ① 標(biāo)準(zhǔn)課課酬＝標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)費(fèi)課時(shí)數(shù)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)系數(shù)。 資質(zhì)： 培訓(xùn)講師通過(guò)內(nèi)部申請(qǐng) 推薦，并由培訓(xùn)中心組織進(jìn)行資格審查，試講等確認(rèn)其資質(zhì)； 每年年底培訓(xùn)中心對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行本年度考核評(píng)定，不合格的降低 － 9－ 或取消其講師資格，符合晉升條件的予以晉升。 第三部分 培訓(xùn)資源管理 培訓(xùn)資源包括內(nèi)部培訓(xùn)講師（另行制定管理制度）、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)檔案等。 11． 培訓(xùn)總結(jié)和資料歸檔 培訓(xùn)總結(jié) 年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施期間，培訓(xùn)中心在每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行一次工作總結(jié)； 6 月底對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行半年總結(jié)；年底對(duì)全年度的培訓(xùn)工作進(jìn)行歸納總結(jié)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提交《年度培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告》。 行為評(píng)估：即培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束進(jìn)入工作崗位后，圍繞培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置，由培訓(xùn)中心組織用人部門(mén)對(duì)學(xué)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)與實(shí)際崗位工作的結(jié)合效果進(jìn)行評(píng)估。 10． 培訓(xùn)效果評(píng)估 反應(yīng)評(píng)估，即每堂課程結(jié)束后，組織培訓(xùn)學(xué)員實(shí)施課程滿意度調(diào)查。 培訓(xùn)考核方式：筆試、面談、在崗操作測(cè)評(píng)、提交培訓(xùn)心得、論題答辯、培訓(xùn)課程內(nèi)化等相結(jié)合，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行鑒定。 培訓(xùn)課程安排：主要分為課堂教學(xué)、在崗輔導(dǎo)和拓展訓(xùn)練。一般以專題講座形式進(jìn)行講授。 ② 基 /中層管理干部培訓(xùn)不合格，將根據(jù)直線主管對(duì)學(xué)員后期思想動(dòng)態(tài)、行為表現(xiàn)的總結(jié)報(bào)告，讓其再次參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)或降級(jí)。 培訓(xùn)考核： 筆試、提交培訓(xùn)心得、論題答辯、面談、培訓(xùn)課程內(nèi)化等相結(jié)合。
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