某集團公司績效管理制度匯編-wenkub.com
2025-04-06 01:37 本頁面
【正文】 第二十一條 本規(guī)定未盡事宜，由個人提出書面申請，經(jīng)人事部門按國家相關(guān)規(guī)定提出處理意見，報集團領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。達到績效指標則為100%，未達標則相應(yīng)降低。年度績效考核結(jié)果為A級的員工有資格參加優(yōu)秀員工的評選。 員工績效部門績效優(yōu)良合格基本合格不合格部門考核為優(yōu)2025%6570%510%05%05%部門考核為良1015%6065%515%05%05%部門考核為合格510%4050%2530%1015%510%部門考核為不合格05%3040%3040%1520%1520%第十八條 考核結(jié)果應(yīng)用月度考核結(jié)果：月度考核結(jié)果與員工月度獎金掛鉤?？己说燃壏譃椋ˋ、B、C、D、E）五級，定義如下表：等級定義摘 要與基值/目標值的關(guān)系參照分數(shù)績效考核因數(shù)A優(yōu)秀實際績效明顯超過預(yù)期計劃/目標或崗位職責/分工要求（須提供事實證明）明顯超過經(jīng)營目標值，達到內(nèi)部管理目標值≥90120%B良好實際績效達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責/分工要求達成經(jīng)營、內(nèi)部管理目標值＜90且≥80100%C合格實際績效基本達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的大部分方面符合要求。實際值/目標值要求控制、降低的指標（如費用等類指標）：該項指標得分=權(quán)重180?？冃Э偨Y(jié)（1）各部門分管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)：各分管領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定時間前（以集團總裁辦所發(fā)通知為準）將月度總結(jié)發(fā)至集團經(jīng)營管理部；（2）經(jīng)營管理部負責準備各分管領(lǐng)導(dǎo)《月度計劃總結(jié)考核表》的復(fù)印件，供考核委員會考核人考核時使用，各考核人需將考核評分表于月度例會次日17：30前交至人事部人事主管處；（3）部門經(jīng)理與員工總結(jié)：需在次月5日17：30前將個人的《月度計劃總結(jié)考核表》（以月初上交的計劃表為基礎(chǔ)）自評后發(fā)至上級主管處，上級主管需及時與下屬進行溝通、考評，并在次月7日17：30前將溝通確認的總結(jié)考核表發(fā)至下屬本人及人事主管處；績效溝通（1）績效溝通要對照《月度計劃表》和《崗位說明書》進行，主要為肯定成績，指出不足、提出改進意見，幫助員工制定改進措施并反饋下月度的《計劃表》等；溝通方式以面談為主，如無條件，亦可視情況采取電話溝通等方式；（2）人事部對績效溝通的執(zhí)行情況不定期進行抽樣檢查，對沒有按規(guī)定執(zhí)行績效溝通的管理人員，視情況給予通報批評和考核成績降級的處理；（3）如下屬（被考核人）對上級主管（考核人）所定之計劃、或評價結(jié)果、或溝通過程存有異議 ，可在次月7日前向人事部提交書面說明并按申訴程序執(zhí)行；（4）對考核結(jié)果含D及以下的員工，必須在績效面談時如實通知其考核結(jié)果、說明原因及處理意見，對上述內(nèi)容必須保留書面記錄，并由員工本人簽字確認。填寫《績效考核表》并將考評結(jié)果匯總至人事部門，交管理層進行評估平衡以及反饋。上級與下級應(yīng)就績效目標進行溝通并達成共識，共同探
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