某集團公司崗位職級管理制度-資料下載頁
2025-04-09 01:37本頁面
【正文】 第四章 崗位職級系統(tǒng)應用第十五條 崗位職級系統(tǒng)的應用崗位職級系統(tǒng)應用在人力資源管理的各個方面，貫穿于員工入司至離職的全過程。圍繞崗位職級系統(tǒng)而制定的相關(guān)人力資源管理制度包括：《招聘管理制度》、《薪酬管理制度》、《福利管理制度》、《績效管理制度》、《員工調(diào)整管理制度》等。具體應用主要體現(xiàn)在以下方面：第十六條 人才招聘l 崗位職級系統(tǒng)是為公司人才招聘提供依據(jù)和標準。l 人力資源部配合用人部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，結(jié)合崗位職級系統(tǒng)，合理確定部門各職級人才配置比例，評估各職級人才缺口，針對性的引入人才，使業(yè)務部門建立一支有效的人才梯隊。第十七條 薪酬管理l 崗位職級系統(tǒng)為員工定薪提供標準。保證公司的薪酬達到內(nèi)部公平性和外部競爭性。l 薪酬管理按照《薪酬管理制度》執(zhí)行，做到以崗定級，以級定薪，級變薪變。主要包括以下幾個方面：員工錄用時核薪、轉(zhuǎn)正調(diào)薪、晉級/降級/晉升/降職調(diào)薪和年度調(diào)薪。l 公司每年參加外部同行業(yè)薪酬市場調(diào)查，結(jié)合外部市場和內(nèi)部情況進行崗位職級系統(tǒng)的調(diào)整，保證外部競爭性。第十八條 績效管理崗位職級系統(tǒng)是設(shè)定員工工作目標的基礎(chǔ)依據(jù)，員工所獲的經(jīng)驗值（崗位經(jīng)驗值和項目經(jīng)驗值）作為績效考核結(jié)果的直觀體現(xiàn)，為晉升、晉級和薪資調(diào)整提供客觀依據(jù)。第十九條 崗位調(diào)整崗位職級系統(tǒng)是員工崗位和職級調(diào)整的基礎(chǔ)依據(jù)，員工可以在同一崗位上按照職級縱向發(fā)展，同時也可以在不同崗位間橫向發(fā)展。第二十條 人才培訓崗位職級系統(tǒng)是制定人才培訓計劃的基礎(chǔ)。人才培訓需求的制定、培訓體系的設(shè)置都需要和公司的戰(zhàn)略要求和崗位要求相符合，使人才培訓更符合崗位的要求，符合公司業(yè)務發(fā)展的需求，從而保證員工個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相一致。第二十一條 員工發(fā)展崗位職級系統(tǒng)為員工發(fā)展設(shè)計“雙梯”發(fā)展模式，一條是專業(yè)上作精做深的發(fā)展通路，另外一條是在管理崗位上的發(fā)展通路。員工可以通過經(jīng)驗值累積，按照自己的客觀實際選擇在公司的不同發(fā)展通路。第二十三條 本制度的解釋權(quán)歸人力資源
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