某集團公司培訓(xùn)管理制度范本word檔，可編輯p11(已修改)
2025-05-13 18:32 本頁面
【正文】 － 1－ xx集團 培訓(xùn) 管理制度 目 錄 第一部分 總則 1． 目的 ...................................................... 2 2． 范圍 ........................................... 2 3． 原則 ........................................... 2 4． 職責(zé)分工 ....................................... 2 5． 培訓(xùn)類型 ....................................... 3 6． 流程圖 ......................................... 3 第二部分 培訓(xùn)計劃和實施 7． 培訓(xùn)需求調(diào)查 .................................... 4 8． 年度培訓(xùn)計劃制定和分解 ........................... 4 9． 培訓(xùn)組織實施 .................................... 7 10． 培訓(xùn)效果評估 ................................... 7 11． 培訓(xùn)總結(jié)和資料歸檔 .............................. 8 第三部分 培訓(xùn)資源管理 12． 內(nèi)部培訓(xùn)講師管理 ............................... 8 13． 培訓(xùn)教材管理 ................................... 9 14． 培訓(xùn)費用管理 .................................. 10 15． 培訓(xùn)檔案管理 .................................. 10 第 四 部分 其它 16．附則 ......................................... 11 17．附件 ......................................... 11 － 2－ 第一部分 總則 1． 目的 為規(guī)范 和促進 xx 集團培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，提高員工素質(zhì)、激發(fā)員工潛能，構(gòu)建人才梯隊，使之適合公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，特制定本制度。 2． 范圍 本制度適用 xx 集團 —— 深圳 xx、深圳永寧、上海 xx 全體員工的培訓(xùn)管理。 3． 原則 多樣化：充分考慮培訓(xùn)對象的類型、層次、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容多樣化。 系統(tǒng)性：員工培訓(xùn)實行例行化、系統(tǒng)化、制度化。 信息化：注重培訓(xùn)數(shù)據(jù)收集、分析、總結(jié)，及時跟蹤培訓(xùn)實施，確保培訓(xùn)效果落實。 4． 職責(zé)分工 公司領(lǐng)導(dǎo) 主要負責(zé)培訓(xùn)工作重大事項的決策。 審批公司培訓(xùn)制度的制定和完善； 審批公司年度培訓(xùn)計劃和費用預(yù)算； 審批培訓(xùn)實施方案和費用申請。 培訓(xùn)中心 負責(zé)培訓(xùn)制
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1