【導(dǎo)讀】冊》第一版,現(xiàn)予以批準(zhǔn)頒布實施。理體系的綱領(lǐng)和行動準(zhǔn)則。公司全體員工必須遵照執(zhí)行。體系動作的領(lǐng)導(dǎo),特任命為我公司的管理者代表。手冊持有者調(diào)離工作崗位時,就將手冊交還質(zhì)管部,辦理核收登記。改,執(zhí)行《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定。系文件編制的總要求。批準(zhǔn)質(zhì)量手冊和發(fā)布質(zhì)量方針和目標(biāo)。為此應(yīng)做到下述要求:. 對過程進行測量、監(jiān)控和分析及采取改進措施,是為了實現(xiàn)所策劃的結(jié)果,并進行持續(xù)的改進。的文件以使質(zhì)量管理體系有效運行。

　　

【正文】 c 崗位技能培訓(xùn) :學(xué)習(xí)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)、所用設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項及緊急情況的應(yīng)變措施等 ,由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進行 ,并進行書面和操作考核 ,合格這方可上崗 。 在崗人員培訓(xùn) 按培訓(xùn) 計劃 ,每年應(yīng)對在崗員工至少進行一次全面的崗位技能培訓(xùn)和考核。 特殊工作人員培訓(xùn) a 特殊工序、關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn) ,由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn) ,培訓(xùn)合格后持證上崗 。每年對于這些崗位的人員還應(yīng)該進行培訓(xùn)和考核 。 b) 電氣焊工、計量員 、電工、鍋爐工、叉車工、駕駛員等需取得國家授權(quán)部門相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書 。 C)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員應(yīng)由質(zhì)量認(rèn)證咨詢機構(gòu)培訓(xùn)、考核、持證上崗。 工程技術(shù)人員培訓(xùn) 各類工程技術(shù)是新畜產(chǎn)品開發(fā)的主力軍 ,應(yīng)創(chuàng)造條件使他們的知識不斷更新 ,由開 發(fā)部負(fù)責(zé)人安排老師組織培訓(xùn)或外送培訓(xùn)。 轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn) (同 B,C) 通過教育和培訓(xùn) ,使員工意識到 : 滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性 。 違反這些要求所造成的后果 。 自己從事的要求所造成的后果。 公司鼓舞員工參與質(zhì)量管理 ,為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)付出貢獻。 評價所提供培訓(xùn)的有效性 通過理論考核、操作考核、業(yè)績評定和觀察方法 ,評價培訓(xùn)的有效性 ,評價被培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力。 XXX 企管咨詢公司 人力資源控制程序 章節(jié)號 版本 1 頁次 3/3 b 每年第四季度人事部組織部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及員工代表 ,召開年度培訓(xùn)會議 ,評價培訓(xùn)的有效性 ,征求意見和建議 ,以便更好制定下年度的培訓(xùn)計劃。 c 人事部加強對員工日常工作業(yè)績的評價 ,可隨時對各部門進行現(xiàn)場抽查 ,對不能勝任本職工作的員工 ,應(yīng)及時暫停工作 ,安排培訓(xùn)、考核 ,或轉(zhuǎn)崗 ,使員工的能力與其從事的工作相適應(yīng)。 人事部負(fù)責(zé)建立、保存員工培訓(xùn)檔案。 培訓(xùn)計劃及實施 每年 11 月各部門上報人事部下年度的《培訓(xùn)申請單》 ,根據(jù)公司需求及下年度各 部門《培訓(xùn)申請單》 ,人事部于 12 月制定下年度的培訓(xùn)計劃 (包括培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時間、考核方式等內(nèi)容 ),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門 ,并監(jiān)督實施。 每次培訓(xùn)各相關(guān)部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)簽到表》及《培訓(xùn)記錄表》 ,記錄培訓(xùn)人員、時間、地點、教師、內(nèi)容及考核成績等 ,培訓(xùn)后將有關(guān)記錄、試卷或操作考核記錄交人事部存檔。 各部門的計劃 ,應(yīng)填寫《培訓(xùn)申請單》 ,報管理者代表批準(zhǔn) ,由相關(guān)部門組織實施。 5 相關(guān)文件 《各部門工作手冊及相關(guān)的法律法規(guī)》。 《崗位工作 人員任職要求》。 6 質(zhì)量記錄 《培訓(xùn)記錄表》。 《培訓(xùn)申請單》。 《年度培訓(xùn)計劃》。 《員工培訓(xùn)檔案》。 XXX 企管咨詢公司 設(shè)施和工作環(huán)境控制程序 章節(jié)號 版本 1 頁次 1/21 目的 識別并提供和維護為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性需要的設(shè)施 ,識別并管理為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作繭自縛環(huán)境中人和物和因素。 2 適用范圍 適用于為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)施 ,如工作場所、硬件和軟件、工具備設(shè) 、支持性服務(wù)如通訊、運輸設(shè)施等和控制 。對工作環(huán)境中人和物的因素進行控制。 3 職責(zé) 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)施進行控制。 行政部協(xié)助生產(chǎn)部對實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境進行控制。 4 程序 生產(chǎn)設(shè)施的識別、提供和維護 設(shè)施的識別 公司為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性活動所需的設(shè)施包括 :工作場所 (車間、辦公場所等 )、設(shè)備和工具 (包括工、卡、量具 )、軟件 (計算機網(wǎng)絡(luò) )、支持性服務(wù) (水、電、氣供應(yīng) )、通訊設(shè)施、運輸設(shè)施等 。 設(shè)施的提供 生產(chǎn)部根據(jù)使用部門的要求及發(fā)展的需要 ,填寫《生產(chǎn)設(shè)施配置申請單》 ,注明設(shè)施名稱、用途、型號規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、單價、數(shù)量等 ,報主產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后 ,運輸設(shè)施等。 需要自制的設(shè)施由使用部門提出 ,由生產(chǎn)部設(shè)計 ,經(jīng)生產(chǎn)部長開發(fā)部共同審核 ,主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后 ,由生產(chǎn)組織加工制造 ,執(zhí)行《設(shè)計和 (或 )開發(fā)控制程序》的有關(guān)規(guī)定 設(shè)施的驗收 采購或自制完成的設(shè)施 ,生產(chǎn)部組織使用部門進行安裝調(diào)試 ,確認(rèn)滿足要求后 ,由生產(chǎn)部和使用部門在《設(shè)施驗收單》由生產(chǎn)部保管。低值易耗的工、 卡、量具等由使用部門自行驗收 。 驗收不合格的設(shè)施 ,生產(chǎn)部與供方協(xié)商解決 ,并在《設(shè)施驗收單》上記錄處理結(jié)果 。 生產(chǎn)部對驗收合格的設(shè)施進行編號 ,建立《設(shè)施管理卡》和設(shè)施檔案 ,并在《生產(chǎn)設(shè)施一覽表》上登記 。 生產(chǎn)部根據(jù)合格的設(shè)施驗收單辦理登記和建檔手續(xù) 。低值易耗的工、卡、量具等由倉庫憑設(shè)施驗收單辦理入庫手續(xù)。 設(shè)施的使用、維護和保養(yǎng)。 XXX 企管咨詢公司 設(shè)施和工作環(huán)境控制程序 章節(jié)號 版本 1 頁次 2/2 a)根據(jù)生產(chǎn)需要生產(chǎn)組織編寫設(shè)施的操作規(guī)程 ,發(fā)放給使用。對于大型、精密設(shè)備 或關(guān)鍵、特殊過程所用的設(shè)施必須有操作規(guī)程 ,相關(guān)操作人員由部門技術(shù)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)、考核合格后 ,持證上崗。 b)生產(chǎn)部制定《設(shè)施日常保養(yǎng)項目表》 ,規(guī)定保養(yǎng)項目 ,頻次 ,發(fā)給使用部門執(zhí)行 ,各崗位負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查招待情況。生產(chǎn)部每季度收集《設(shè)施日常保養(yǎng)項目表》 ,整理入檔并作為制定年度計劃的依據(jù)。 C)生產(chǎn)部每年 12 月擬定下年度的《設(shè)施檢修計劃》 ,發(fā)至各部門執(zhí)行。 d)日常生產(chǎn)中 。車間無法排除的故障 ,應(yīng)填寫《設(shè)施檢修單》報生產(chǎn)部檢修。檢修中的設(shè)施應(yīng)掛紅色檢修牌 ,檢修好的設(shè)施應(yīng)有盡有使用部門負(fù)責(zé)人簽字驗收可使 用。生產(chǎn)部應(yīng)將檢修情況記錄相應(yīng)的《設(shè)施管理卡》上。 e)現(xiàn)場使用的設(shè)施應(yīng)有統(tǒng)一的編號 ,以便于維護保養(yǎng)。 設(shè)施的報廢 對無法修復(fù)或無使用價值的設(shè)施 ,由生產(chǎn)部部填寫《設(shè)施報廢單》 ,經(jīng)生產(chǎn)部副總批準(zhǔn)后報廢 ,生產(chǎn)部在《設(shè)施管理卡》及《生產(chǎn)設(shè)施一覽表》中注明情況 .。 對低值易耗的工裝、夾具、輔具等 ,由使用部門填寫《設(shè)施報廢單》報生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn) ,即可報廢。 報廢的設(shè)施應(yīng)掛黑色報廢牌。 工作環(huán)境 行政部應(yīng)協(xié)助生產(chǎn)部識別并管理為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境中人和物的因素 ,根據(jù) 生產(chǎn)作業(yè)需要 ,負(fù)責(zé)確定并提供作業(yè)場所必須的基礎(chǔ)設(shè)施 ,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 ,根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)需要 ,負(fù)責(zé)確定并提供作業(yè)場所必須的基礎(chǔ)設(shè)施 ,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 ,包括 : 配置適用的廠房度根據(jù)生產(chǎn)需要適當(dāng)裝修 ,防止暴曬、風(fēng)雨侵蝕和潮濕 。 配置必要的通風(fēng)、消防器材 ,保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全 。 生產(chǎn)部對車間設(shè)施實行定置管理 ,要考慮人體工效學(xué)的要求 ,努力提高工作效率 。 確保員工生產(chǎn)符合勞動法規(guī)的要求。 相關(guān)文件 《設(shè)計和 (或 )開發(fā)控制程序》 記錄 《生產(chǎn)設(shè)施配置申請單》。 《設(shè)施驗收單》。 《設(shè)施管理卡》。 《生產(chǎn)設(shè)施一覽表》。 《領(lǐng)物單》。 《設(shè)施日常保養(yǎng)項目表》。 《設(shè)施檢修單》。 《設(shè)施檢修單》。 《設(shè)施報廢單》。 XXX 企管咨詢公司 產(chǎn)品實現(xiàn) 章節(jié)號 版本 1 頁次 1/1 組織應(yīng)將過程管理的原則所有的活動 ,產(chǎn)品的實現(xiàn)產(chǎn)品的一有序的過程與子過程 ,它們使組織獲得產(chǎn)品、產(chǎn)生增值。這些過程中 ,一個過程的輸出將直接形成下地個過程的輸入。而且這些過程和子過程的相互影響可 能是復(fù)雜的 ,下述文件提供了這些過程的榧架 : 標(biāo)題 ISO9000:2020 標(biāo)準(zhǔn)條款對照 實現(xiàn)過程的策劃程序 與顧客有拳過程控制程序 設(shè)計和或開發(fā)控制程序 采購控制程序 生產(chǎn)和服務(wù)動作控制程序 測量和監(jiān)控裝置的控制程序 XXX 企管咨詢公司 實現(xiàn)過程的策劃程序 章節(jié)號 版本 1 頁次 1/2 目的 對特 定產(chǎn)品、項目或合同規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序 ,以確保規(guī)定要求。 適用范圍 適用于與特定產(chǎn)品、項目及合同的關(guān)的質(zhì)量策劃的控制及相應(yīng)的質(zhì)量計劃的編制、實施和控制。 職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)部門編制的質(zhì)量計劃。 質(zhì)管部負(fù)責(zé)對各