【導(dǎo)讀】利用一切資源以確保得到更好的生存和發(fā)展,提出了更高的要求。論,制定保健院的醫(yī)務(wù)人員績(jī)效管理方案。本文是根據(jù)保健院的需要而寫(xiě)作的,學(xué)以致用。作者以研究人力資源理論和。實(shí)踐為起點(diǎn),以自己掌握的第一手資料數(shù)據(jù)以及院內(nèi)有關(guān)部門(mén)提供的情況為依據(jù),考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不明確,考核中的形式主義、走過(guò)場(chǎng)等現(xiàn)象仍然存在,挫傷。了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,嚴(yán)重影響了醫(yī)院的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。于完善醫(yī)院的人力資源績(jī)效管理,促進(jìn)醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)。采用現(xiàn)代管理手段,勵(lì)機(jī)制,來(lái)解決A院目前的問(wèn)題。力,促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。績(jī)效評(píng)估其實(shí)就是評(píng)估對(duì)與評(píng)估任務(wù)有關(guān)的績(jī)效信息進(jìn)行觀察、于受到了管理者、員工、心理學(xué)家的抵觸。在很大程度上,績(jī)效管理是傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估的演進(jìn)和延展。績(jī)效管理就是以個(gè)體員工為目標(biāo),旨在指導(dǎo)并增進(jìn)個(gè)體績(jī)效以提高組織績(jī)效。反饋等已為國(guó)內(nèi)大多數(shù)學(xué)者接受。本課題分調(diào)研階段與分析綜合階段進(jìn)行。同的崗位有不同的評(píng)估指標(biāo)來(lái)進(jìn)行量化。