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畢業(yè)論文佛山市南海區(qū)婦幼保健醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員績(jī)效管理研究-資料下載頁(yè)

2025-06-03 13:29本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】利用一切資源以確保得到更好的生存和發(fā)展,提出了更高的要求。論,制定保健院的醫(yī)務(wù)人員績(jī)效管理方案。本文是根據(jù)保健院的需要而寫(xiě)作的,學(xué)以致用。作者以研究人力資源理論和。實(shí)踐為起點(diǎn),以自己掌握的第一手資料數(shù)據(jù)以及院內(nèi)有關(guān)部門(mén)提供的情況為依據(jù),考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不明確,考核中的形式主義、走過(guò)場(chǎng)等現(xiàn)象仍然存在,挫傷。了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性,嚴(yán)重影響了醫(yī)院的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。于完善醫(yī)院的人力資源績(jī)效管理,促進(jìn)醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)。采用現(xiàn)代管理手段,勵(lì)機(jī)制,來(lái)解決A院目前的問(wèn)題。力,促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展。績(jī)效評(píng)估其實(shí)就是評(píng)估對(duì)與評(píng)估任務(wù)有關(guān)的績(jī)效信息進(jìn)行觀察、于受到了管理者、員工、心理學(xué)家的抵觸。在很大程度上,績(jī)效管理是傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)估的演進(jìn)和延展。績(jī)效管理就是以個(gè)體員工為目標(biāo),旨在指導(dǎo)并增進(jìn)個(gè)體績(jī)效以提高組織績(jī)效。反饋等已為國(guó)內(nèi)大多數(shù)學(xué)者接受。本課題分調(diào)研階段與分析綜合階段進(jìn)行。同的崗位有不同的評(píng)估指標(biāo)來(lái)進(jìn)行量化。

  

【正文】 20xx 年 1 月第 1 版 【 35】 .王榮奎:《成功企業(yè)人事管理制度范本》,中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 20xx 年 4月第 1 版 【 36】 .王曉梅:《績(jī)效管理體系合理應(yīng)用安評(píng)》《中國(guó)勞動(dòng)》 20xx 第 2 期 【 37】 . 王玉清、劉炳麟等:《成功實(shí)現(xiàn)一個(gè)績(jī)效工資計(jì)劃》,《國(guó)外醫(yī)學(xué)》醫(yī)院管理分冊(cè) 20xx 年第 3 期 【 38】 .[美 ]韋恩 R蒙迪、羅伯特 M諾埃:《人力資源管理》,葛新權(quán)、鄭兆紅等譯,經(jīng)濟(jì)管理出版社 1998 年 【 39】 .魏雙勤:《績(jī)效指標(biāo)的四個(gè)特性》,《北京人才市場(chǎng)報(bào)》 20xx 年 6 月 7日第 4 版 【 40】 .武欣:《績(jī)效管理 實(shí)務(wù)手冊(cè)》,機(jī)械工業(yè)出版社 20xx 年 12 月第 1 版 【 41】 .辛浩力:《借助關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)( KPI)切實(shí)落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略》,《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》 20xx 第 5 期 【 42】 .徐愛(ài)民:《如何建立員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系》,《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》 20xx第 4 期 佛山市南海區(qū)婦幼保健院 醫(yī)務(wù)人員績(jī)效管理研究 優(yōu)秀論文縮寫(xiě)本 26 【 43】 .徐捷、陳紹福主編:《醫(yī)院管理模式》,中國(guó)鳳凰醫(yī)院集團(tuán)出版, 20xx年 【 44】 .徐茗敏、海壁:《平衡記分卡,究竟有多熱?》,《財(cái)智》 20xx 年第 5期 【 45】 .徐英:《運(yùn)用組織行為學(xué)提高管理績(jī)效》,《中國(guó)企業(yè)報(bào)》 20xx 年 5 月22 日 【 46】 .洋文:《成功之路績(jī)效評(píng) 估系統(tǒng)管理的一次革命》,《亞太經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》20xx 年 2 月 7 日第 B2 版 【 47】 .余凱成、程文文等:《人力資源管理》,大連理工出版社 20xx 年 4 月第 2 版 【 48】 .張德:《北大清華學(xué)經(jīng)濟(jì):人力資源管理》,劉偉、魏杰主編,中國(guó)發(fā)展出版社, 20xx 年 1 月第 1 版 【 49】 .張弘、趙曙明:《人力資源管理理論辨析》,《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》 20xx( 1)第 9- 13 頁(yè) 【 50】 .張建國(guó)、徐偉編著:《績(jī)效體系設(shè)計(jì):戰(zhàn)略導(dǎo)向設(shè)計(jì)方法》,北京工業(yè)大學(xué)出版社 20xx 年 1 月第 1 版 【 51】 .張銳:《經(jīng)理人績(jī)效溝通十忌》,《市場(chǎng)報(bào)》 20xx 年 5 月 9 日 【 52】 .張偉民:《醫(yī)院檢驗(yàn)科質(zhì)量考核分析與整改》,《上海醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)雜志》20xx 年第 6 期 【 53】 .趙曼:《人力資源開(kāi)發(fā)與管理》,中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社 20xx 年 7月第 1 版 【 54】 .趙沛、梁玉琦《指標(biāo)量化考核,績(jī)效目標(biāo)管理》,《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》20xx 年第 5 期 【 55】 .趙曙明:《人力資源管理研究》,中國(guó)人民大學(xué)出版社 20xx 年 7 月第 1版 【 56】 .趙穎惠:《由一則案例引發(fā)對(duì)績(jī)效評(píng)估的探討》,《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》20xx 第 1 期 佛山市南海區(qū)婦幼保健院 醫(yī)務(wù)人員績(jī)效管理研究 優(yōu)秀論文縮寫(xiě)本 27 【 57】 .趙宗雄:《績(jī)效管理的步驟與實(shí)施》系列,《組織人事報(bào) 》 20xx 年 11月 4 日第 3 版 【 58】 .趙中夫、楊顯斌、秦雄偉:《醫(yī)技人員技術(shù)水平等級(jí)考核初探》,《中華醫(yī)院管理雜志》 1998 年 9 月 【 59】 .曾保忠:《“平衡計(jì)分法”與績(jī)效管理》,《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討》 20xx 第 1期 【 60】 .仲理峰、時(shí)勘:《績(jī)效管理的幾個(gè)基本問(wèn)題》,《南開(kāi)管理評(píng)論》 20xx第 3 期 【 61】 .周文霞:《以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)》,《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》 20xx年第 6 期 【 62】 .朱王奇、袁立:《平衡記分卡在戰(zhàn)略性人力資源管理中的應(yīng)用》,《現(xiàn)代管理科學(xué)》 20xx 年第 12 期 【 63】 .《佛山市醫(yī)療 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法(試行)》,佛山市衛(wèi)生局制 【 64】 .醫(yī)療體制改革有關(guān)文件,載于 【 65】 .Arthur Sherman,Gee Bohlander,Scott Snell:Managing Human Resources,Eleventh Edition,東北財(cái)經(jīng)大學(xué) 1998 年 4 月第 1 版(影印版) 【 66】 .Bruce and Bonnie Bell Cundiff,Seven Steps Before Stragety,Workfore,20xx(11) 【 67】 .Dayton Fandray: The New Thinking in Performance Appraisals,Workforce,20xx(5) 【 68】 .DickGrote:Performance Appraisal eappraised,Harvard Business Review,20xx(1) 【 69】 .Gail Dutton: The Real Costs of Performance Appraisals, Workforce,20xx(4) 【 70】 .Gary Resource University Pressamp。Prentice 佛山市南海區(qū)婦幼保健院 醫(yī)務(wù)人員績(jī)效管理研究 優(yōu)秀論文縮寫(xiě)本 28 【 71】 .Gillian Flynn:Getting Performance Reviews Right, Workforce,20xx(5) 【 72】 .Stephen Edition. Tsinghua University Pressamp。Prentice ===================================================== Abstract With the rapid development of high technology, economical information and global economy, great changes have taken place in the petitive environment of the hospital run by governments in China. People have multirequirements of medical and health care. All these changes call for higher demands for strengthening and improving hospital management, motivating the enthusiasm of medical staff and making use of all kinds of resources to ensure better survive and development. This is not only a chance but a challenge for Foshan Nanhai Maternity and Child Care Hospital, a professional hospital engaging in health care, medical treatment, scientific research and teaching. In order to seize this chance, we must study the theory of performance management and work out a plan for the performance of medical staff. This article is written to meet the demand of the hospital. The author starts the article with the research of the theory of human resources and practice and bases on the firsthand data and the facts offered by relative departments in the hospital. By the way of questionnaire, statistical analysis, the author makes qualitative and quantitative analysis prehensively on human resources, present situation of performance management as well as the cases. Finally, she draws a conclusion that Nanhai Maternity and Child Care Hospital should use the plan of performance management based on KPI Systems, aiming at promoting the performance management which attaches importance to plan, practice assessment and feedback. Key words: hospital run by governments human resources performance management medical staff
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