【導(dǎo)讀】⑴企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以盈利為主要目的、從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織；⑶企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。①依法成立（審批）；③以自己的名義進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獨(dú)立享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任。勞動(dòng)密集型企業(yè)、資源密集型企業(yè)、技術(shù)密集型企業(yè)、知識(shí)密集型企業(yè)。個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)。組織在中國(guó)境內(nèi)共同投資興辦的企業(yè)。外方合營(yíng)者所占比例股份的下限不低于25％。通過(guò)合作雙方自行協(xié)商，以合同或協(xié)議的方式明確各自的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，核心是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。②企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)為限承擔(dān)有限責(zé)任；業(yè)主對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)有無(wú)限責(zé)任。②股東數(shù)額限制；③募股集資公開(kāi)；⑥設(shè)立要求嚴(yán)格。

　　

【正文】 對(duì)象 選擇對(duì)象的一般原則 一是 改進(jìn)功能和降低成本的潛力較大者；二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上迫切要求改進(jìn)者。 選擇對(duì)象的一般方法 ⑴ ABC法： A類零件是價(jià)值工程的首選對(duì)象。 ⑵產(chǎn)品壽命周期法： 首先應(yīng)選擇正處于投入階段和成長(zhǎng)階段的產(chǎn)品，其次可選擇處于成熟階段末期的產(chǎn)品。 ⑶用戶評(píng)價(jià)法： 得分多的功能為價(jià)值工程的的首選對(duì)象。 二、收集情報(bào)資料 使用方面的資料（用戶） 市場(chǎng)方面的資料 技術(shù)方面的資料 經(jīng)濟(jì)方面的資料（成本） 本企業(yè)方面的資料 三、產(chǎn) 品功能分析 明確功能要求 ⑴用戶的要求； ⑵社會(huì)的要求； ⑶企業(yè)的要求。 功能定義 動(dòng)詞＋名詞 功能分類 ⑴按功能的重要程度劃分有基本功能和輔助功能； ⑵按用戶的要求劃分有必要功能和不必要功能； ⑶按功能性質(zhì)劃分有使用功能和美學(xué)功能。 功能整理 首先，從產(chǎn)品具有的多項(xiàng)功能中，確定出基本功能或產(chǎn)品的總體功能，并把它排列在左端，叫做最上位功能。 其次，逐個(gè)確定功能關(guān)系，是上下關(guān)系，還是并列關(guān)系（同位功能）。上位功能是目 的，下位功能是手段。 最后，確定功能之間相互關(guān)系后，上位功能在左，下位功能在右，同位功能并排，即可排列成功能系統(tǒng)圖。 四、產(chǎn)品功能評(píng)價(jià) 計(jì)算目前成本 如果一個(gè)零件有兩個(gè)以上功能時(shí)，則要把零件成本按功能的重要程度進(jìn)行分配，分?jǐn)偨o各個(gè)功能。 確定功能價(jià)值 ⑴經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法； ⑵功能比重分配法。 ①直接打分法； ②強(qiáng)制確定法（ FD法）； ③倍數(shù)確定法。 確定價(jià)值系數(shù) 計(jì)算成本降低幅度 成本降低額＝目前成本（ c）－功能評(píng)價(jià)值（ F） 五、提出改進(jìn)設(shè)想 進(jìn)入解決問(wèn)題的階段 六、分析與評(píng)價(jià)方案 優(yōu)缺點(diǎn)列舉法 直接打分法 加權(quán)評(píng)分法 組合法 七、試驗(yàn)與定案 八、檢查實(shí)施情況，評(píng)價(jià)活動(dòng)成果 全年凈節(jié)約額＝［（改進(jìn)前的單位產(chǎn)品成本－改進(jìn)后的單位產(chǎn)品成本）全年產(chǎn)品產(chǎn)量］－價(jià)值工程活動(dòng)費(fèi)用 節(jié)約倍數(shù)＝全年凈節(jié)約額247。價(jià)值工程活動(dòng)費(fèi)用 節(jié)約百分?jǐn)?shù) 簡(jiǎn)述價(jià)值工程的程序 選擇價(jià)值工程對(duì)象； 收集情報(bào)資料； 產(chǎn)品功能分 析； 產(chǎn)品功能評(píng)價(jià)； 提出改進(jìn)設(shè)想； 分析與評(píng)價(jià)方案； 試驗(yàn)與定案； 檢查實(shí)施情況，評(píng)價(jià)活動(dòng)成果。 價(jià)值工程的推廣應(yīng)用 價(jià)值工程產(chǎn)生于對(duì)采購(gòu)材料和尋找代用品的研究。 生產(chǎn)過(guò)程組織的要求 一、生產(chǎn)過(guò)程及其組成 生產(chǎn)過(guò)程就是指從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始，直到產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)為止的全部過(guò)程。（狹義） 生產(chǎn)過(guò)程是勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程地結(jié)合。 勞動(dòng)過(guò)程就是勞動(dòng)者利用勞動(dòng)手段作用于勞動(dòng)對(duì)象的全部過(guò)程。 生產(chǎn)過(guò)程的組成 ⑴ 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程； ⑵基本生產(chǎn)過(guò)程； 工藝階段：準(zhǔn)備階段、加工階段、裝配階段。 工序是指一個(gè)或一組工人在一個(gè)工作地對(duì)一個(gè)勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行加工的生產(chǎn)過(guò)程。 工序分為工藝工序、檢驗(yàn)工序、運(yùn)輸工序。 工作地是有一定的場(chǎng)地面積、機(jī)器設(shè)備和輔助工具組成的。 ⑶輔助生產(chǎn)過(guò)程； ⑷生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程。 二、生產(chǎn)過(guò)程組織的要求 生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性； 與工廠布置、生產(chǎn)技術(shù)水平、管理工作水平有關(guān)。 生產(chǎn)過(guò)程的平行性； 平行性是生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性的必然要求。 生產(chǎn)過(guò)程的單向性； 生產(chǎn)過(guò)程的比例性； 生產(chǎn)能力保持一定的比例關(guān)系。 在工廠設(shè)計(jì)或生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，合理地規(guī)定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，保持必要的比例關(guān)系。 生產(chǎn)過(guò)程的均衡性； 有節(jié)奏地進(jìn)行（節(jié)拍）。 生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性； 靈活應(yīng)變；采用混流生產(chǎn)、柔性制造、成組技術(shù)。 生產(chǎn)類型 一、按生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)分 合成型 分解型 調(diào)劑型 提取型 二、按接受生產(chǎn)任務(wù)的方式分 訂貨生產(chǎn)方式 生產(chǎn)管理 的重點(diǎn)是抓交貨期。 存貨生產(chǎn)方式 生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓供產(chǎn)銷之間的銜接。 三、按生產(chǎn)的連續(xù)程度分 連續(xù)生產(chǎn)型 間斷生產(chǎn)型 四、按產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)程度和工作地專業(yè)程度分 大量成產(chǎn) ⑴品種少、產(chǎn)量大； ⑵專業(yè)化程度高； ⑶機(jī)械化、自動(dòng)化水平高，對(duì)向?qū)I(yè)化組織生產(chǎn)。 成批生產(chǎn) ⑴品種較多、產(chǎn)量較大； ⑵成批輪番生產(chǎn)； ⑶需要花一些準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間。設(shè)備和工具的調(diào)整次數(shù)與每批產(chǎn)品的數(shù)量成反比。 大批大量生產(chǎn)、中批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)。 單件生產(chǎn) ⑴品種繁多、產(chǎn)量很??； ⑵專業(yè)化程度低； ⑶采用通用設(shè)備。 基本生產(chǎn)單位的組織形式 一、工藝專業(yè)化 同類型的生產(chǎn)設(shè)備、同工種的工人、對(duì)不同的產(chǎn)品，進(jìn)行相同工藝方法的加工 不能獨(dú)立地完成產(chǎn)品的全部加工任務(wù)和出產(chǎn)產(chǎn)品。 二、對(duì)象專業(yè)化 不同類型的生產(chǎn)設(shè)備、不同工種的工人、對(duì)相同類型的產(chǎn)品，進(jìn)行不同工藝方法的加工 工藝過(guò)程封閉在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)進(jìn)行。 上述兩種組織形式在實(shí) 際應(yīng)用時(shí)，常常是結(jié)合在一起形成混合形式，又稱混合原則。 流水生產(chǎn)組織 是對(duì)向?qū)I(yè)化組織形式的進(jìn)一步發(fā)展。 一、典型流水生產(chǎn)的特點(diǎn) 品種固定； 專業(yè)化程度高； 按照統(tǒng)一的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)； 單件加工時(shí)間等于節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù)； 有專門的傳送裝置。 二、流水線的形勢(shì) 單一品種流水線、多品種流水線； 不變流水線（單一品種流水線）、可變流水線（多品種流水線）； 成批流水線、混合流水線； 強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線。 三、流水生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)過(guò)程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性以及均衡性的要求。 缺點(diǎn)：不夠靈活。 四、組織流水生產(chǎn)的條件。 勞動(dòng)組織 一、企業(yè)定員 企業(yè)定員是指為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對(duì)配備各類人員所規(guī)定的限額 定員的作用 定員的范圍 基本生產(chǎn)工人、輔助生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員。 定員的要求 ⑴定員水平要先進(jìn)合理；同行業(yè)先進(jìn)水平、本企業(yè)歷史最好水平 ⑵定員依據(jù)要科學(xué)；總工作 量、個(gè)人工作效率 ⑶合理安排各類人員的比例關(guān)系；直接生產(chǎn)人員、非直接生產(chǎn)人員 ⑷定員標(biāo)準(zhǔn)既要相對(duì)穩(wěn)定，又要不斷提高。 定員標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)家定員標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)、地方定員標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn) 定員方法 ⑴按勞動(dòng)效率定員 適用于以機(jī)器設(shè)備操作為主的工作，特別是實(shí)行多設(shè)備看管的工種。 ⑶按崗位定員 ①設(shè)備崗位定員；崗位量、崗位負(fù)荷量、生產(chǎn)班次和輪休組織形式 ②工作崗位定員。 ⑷按比例定員 ⑸按組織機(jī)構(gòu)定員 適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù) 人員的定員。 ⑹按零基定員 最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是核定各崗位的工作任務(wù)量。 定員的組織工作 二、作業(yè)組的組織 作業(yè)組是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把為完成某項(xiàng)工作而相互協(xié)作的有關(guān)工人組織在一起的勞動(dòng)集體。 作業(yè)組和生產(chǎn)組基本上是一致的，但在某些情況下，一個(gè)生產(chǎn)組內(nèi)可能包括幾個(gè)作業(yè)組。 需要組織作業(yè)組的情況 ⑴生產(chǎn)工作不能直接分配給每個(gè)工人去單獨(dú)進(jìn)行； ⑵看管聯(lián)動(dòng)和其他大型、復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備； ⑶加強(qiáng)勞動(dòng)的協(xié)作和配合； ⑷沒(méi)有固定的工作地或沒(méi)有固 定的工作任務(wù)時(shí)。 三、工作輪班的組織工作 工作班制度 單班制： 多班制：兩班制、三班制、四班制、四班三運(yùn)轉(zhuǎn)、五班四運(yùn)轉(zhuǎn)。 工作輪班的組織工作 合理安排各班工人的倒班。 正倒班、反倒班。 反倒班解決了周末夜班工人打連勤的問(wèn)題，但是只隔 8小時(shí)，當(dāng)然休息不充分。 四、工作地的組織工作 合理裝備和布置工作地 工位器具是一種專門存放在制品和零件的專用器具。 保持工作地正常秩序和良好的工作環(huán)境 文明生產(chǎn) 5S：整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)。 5S 的核心是素養(yǎng)。 安全生產(chǎn)的內(nèi)容：安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)。 正確地組織工作地的供應(yīng)、服務(wù)工作。 簡(jiǎn)述工作地組織工作的內(nèi)容 合理裝備和布置工作地； 保持工作地正常秩序和良好的工作環(huán)境； 正確地組織工作地的供應(yīng)、服務(wù)工作。 勞動(dòng)定額一、勞動(dòng)定額及其作用 勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法、對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動(dòng)消耗所預(yù)先規(guī)定的限額。 勞動(dòng)定額的表現(xiàn)形式 ⑴時(shí)間定額（工時(shí)定額） ：生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的時(shí)間消耗的限額； ⑵產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量或完成工作任務(wù)的限額； ⑶看管定額：常指“一人多機(jī)”管理形式； ⑷服務(wù)定額； ⑸工作定額。 勞動(dòng)定額的作用 ⑴組織生產(chǎn)； ⑵組織分配。 二、工序結(jié)構(gòu)分析和工時(shí)消耗分類 工序結(jié)構(gòu)分析 工序要素有兩種情況：按機(jī)動(dòng)系統(tǒng)分：工步、走刀；按手動(dòng)系統(tǒng)分：操作、動(dòng)作。 工時(shí)消耗分類及其代號(hào) 三、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成與計(jì)算 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是指具有平均技術(shù)熟練程度的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)環(huán)境和條件下，以正常作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的程序方法，完成某一作業(yè)所需要的總時(shí)間。 通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間系數(shù)”將“標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間”調(diào)整為“定額時(shí)間”。 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算 ⑴多工序批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算 ①單件時(shí)間計(jì)算公式 單件時(shí)間 Td＝作業(yè)時(shí)間 Tz＋作業(yè)寬放時(shí)間 Tzk＋個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間 Tgxk ②工序單件核算時(shí)間 ⑵單工序批量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間計(jì)算 ①工作班作業(yè)時(shí)間 工作班作業(yè)時(shí)間 Tgz＝工作班制度時(shí)間 Tb－（作業(yè)寬放 時(shí)間 Tzk＋個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間 Tgxk） ②工作班產(chǎn)量定額 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間使用系數(shù) ⑴生產(chǎn)技術(shù)條件系數(shù)； ⑵批量系數(shù)； ⑶定員系數(shù)； ⑷設(shè)備看管系數(shù)。 四、勞動(dòng)定額的管理 勞動(dòng)定額的制定 ⑴原則：先進(jìn)合理。 ⑵要求：快、準(zhǔn)、全。 ⑶方法： ①經(jīng)驗(yàn)估工法； 定額員、技術(shù)人員和老工人組成估工組。 ②統(tǒng)計(jì)分析法； ③類推比較法； 新產(chǎn)品試制或單件小批生產(chǎn)采用。 ④工時(shí)測(cè)定法； ⑤定額標(biāo)準(zhǔn)資料法。 勞動(dòng)定額的貫徹。 勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)。 勞動(dòng)定額的修訂。 生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)及編制 一、生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo) 產(chǎn)品品種指標(biāo) 企業(yè)在計(jì)