風(fēng)險(xiǎn)勞關(guān)。。-資料下載頁
2025-09-30 15:36本頁面
【正文】 從事經(jīng)營的組織 。 組織的文化環(huán)境： 是指組織在長期經(jīng)營實(shí)踐中形成的并 需要全體成員普遍遵循的共同價(jià)值觀念 、 行為規(guī)范和準(zhǔn)則等因素的總和 。 （ 二 ） 跨文化組織面臨的文化差異 民族 （ 國家 ） 文化差異 。 組織文化差異 。 個(gè)體文化差異 。 二 、 國際企業(yè)中人力資源管理職能的跨文化特征 （ 一 ） 人力資源管理職能的夸文化特征 種族中心主義 多中心主義 區(qū)域中心主義 全球中心主義 （ 二 ） 國際企業(yè)中人力資源管理職能 三 、 合資企業(yè)人力資源管理職能中的跨文化 沖突分析 招聘 招聘方法上的不適應(yīng)； 對應(yīng)聘者的標(biāo)準(zhǔn)不同； 培訓(xùn) 中西方對培訓(xùn)的理解差異； 中西方在培訓(xùn)對象和方法上的認(rèn)識不同； 中西方對培訓(xùn)的目的要求的差異 。 考評 合資企業(yè)往往建立以個(gè)人為導(dǎo)向的績效考評體 系 ， 考評過程和考評結(jié)果的透明性較高 ， 考評指標(biāo) 一 視同仁 ， 從而導(dǎo)致中方的不適應(yīng)心理； 中方和外方在對個(gè)人績效的認(rèn)識上存在差距； 中方和外方在考評透明性上存在差距； 中方和外方在考評標(biāo)準(zhǔn)上存在差距 。 補(bǔ)償 中方和外方在對待報(bào)酬差距和管理者特權(quán)的態(tài)度上 存在差距； 中方和外方在工資發(fā)放是否透明上存在差距； 中方和外方在對員工家庭福利的態(tài)度上存在差距 。 激勵 中方和外方在員工需求的基本假定 上存在差距 。 四 、 創(chuàng)造多文化組織 一個(gè)跨文化組織吸取組織體系中 文化多元性帶來的優(yōu)勢比單純地宣布 承認(rèn)文化多元性更有意義 ， 它要求管 理者在一個(gè)跨文化組織中創(chuàng)造一個(gè)真 正的多文化組織 。 案例分析 “ 在華外企擅自解聘工會主席 ” 案例思考 案例中反映的沖突和爭議的本質(zhì)原因是什么 ？ 如果你是西科姆公司的決策者 ， 你如何處理此事 ？ 復(fù)習(xí)與思考 什么是人力資源的夸文化管理 ？ 在人力資源管理實(shí)踐中 ， 如何處理文化沖突 ？ 合資企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)存在的問題 ？
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