職業(yè)經(jīng)理的團隊管理技巧-資料下載頁
2024-10-09 15:28本頁面
【正文】 持一定要下屬按照自己的方式去做事情 ? 下屬的工人作中只要有好的方面就予以表揚 支持型領導的典型行為（二） ? 及時獎勵 ? 不拒絕下屬有關變更知識或計劃的建議 ? 愿判向下屬解釋自己的行為和計劃 ? 公平對待所有的下屬 ? 不因為下屬的笨拙 ? 站在離下屬最近的地方 ? 愿意尋求變革 Ⅳ ：授權型 —— 低指揮、低支持 授權型領導將做決策和解決問題的權責都授予下屬，采用完全不干預下屬工作 的方式，讓下屬自己發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，制定目標，并且獨立實現(xiàn)目標。 選擇領導風格 —— 不同人采用不同的領導風格 對于階段一的員工采用？ 指揮型 選擇領導風格 —— 不同人采用不同的領導風格 誤區(qū)一：采用教練型 誤區(qū)二：采用授權型 誤區(qū)三：采用支持型 選擇領導風格 —— 不同人采用不同的領導風格 對于階段二的員工采用？ 教練型 選擇領導風格 —— 不同人采用不同的領導風格 對于階段三的員工采用？ 支持型 選擇領導風格 —— 不同人采用不同的領導風格 對于階段四的員工采用？ 授權型 不同的人采用，不同的領導風格 員工發(fā)展層次 對應的領導類型 階段一：低能力、高意愿 指揮型：組織、監(jiān)督和控制 階段二：些許能力、低意愿 教練型：指揮、支持 階段三：高能務、變動的意愿 支持型：贊揚、傾聽、輔助 階段四：高能力、高意愿 授權型：授權、保留 選擇領導風格 —— 對于相同的人實施不同的領導風格 例：一位經(jīng)驗豐富的高級工程師剛剛升任維修部主管，管理８名維修技術人員，本月你交給他兩項任務：第一，給８名維修技術人員做工作考核；第二，為新員工作專業(yè)維修示范。對于這兩個任務，是否能夠采取同樣的領導方式？ 選擇領導風格 —— 對于相同的人實施不同的領導風格 “ 老人 ” 實施什么樣的領導風格 選擇領導風格 —— 對于相同的人實施不同的領導風格 例：招聘主管小李的工作分為兩大塊，一塊是根據(jù)招聘計劃實施每年幾次的招聘工作，一塊是公司日常的人事信息系統(tǒng)管理。
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