現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人溝通技巧管理-資料下載頁(yè)
2025-03-08 01:29本頁(yè)面
【正文】 范 6) 歸屬感 7) 有效授權(quán) （一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義 1. 成立期 —— 磨合期 —— 穩(wěn)定期 ——發(fā)展期 —— 成熟期（或老化期） 2. 職業(yè)經(jīng)理人如何面隊(duì)老化團(tuán)隊(duì) ——五個(gè)突破口： 1) 作深入細(xì)致的思想工作 2) 更換新人 3) 從理念上引進(jìn)新的管理方法 4) 使用“空降兵” 5) 改變團(tuán)隊(duì)規(guī)則 （二） 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段 （三）團(tuán)隊(duì)角色 1. 團(tuán)隊(duì)角色分析： 1) 實(shí)干者 —— 協(xié)調(diào)者 —— 推進(jìn)者 —— 創(chuàng)新者 —— 信息者 —— 監(jiān)督者 —— 凝聚者 —— 完善者 2) 8個(gè)角色的分析只是強(qiáng)調(diào)了一個(gè)側(cè)面，其實(shí)角色與角色間不是涇渭分明的，而常常是相互兼而有之的。 2. 團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的差異與互補(bǔ) ? 發(fā)展團(tuán)隊(duì)角色能使原來(lái)部門經(jīng)理一個(gè)人對(duì)組織負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€(gè)部門（包括部門中的各個(gè)成員）都來(lái)對(duì)公司負(fù)責(zé)。 （四）建設(shè)團(tuán)隊(duì)的途徑 1. 人際關(guān)系途徑 2. 目標(biāo)導(dǎo)向途徑 3. 共識(shí)導(dǎo)向途徑 4. 角色界定途徑 結(jié)束語(yǔ)：從《乾隆王朝》所想到的 1. 和砷是最優(yōu)秀的“職業(yè)經(jīng)理人”，只是他經(jīng)營(yíng)和管理的不是企業(yè)、而是朝政； 2. 和砷的行為特征體現(xiàn)了典型的、強(qiáng)烈的中國(guó)文化； 3. 在和砷身上體現(xiàn)的是一種超前意識(shí)、領(lǐng)悟能力執(zhí)行能力； 4. 即使現(xiàn)代企業(yè)，即使新穎的人際關(guān)系，仍然需要每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人做到“讓上面感到愜意，讓下面感到樂(lè)意”； 5. 要把握一個(gè)“度”，過(guò)于的卑怯是不行的，要求不卑不亢，柔中有剛。 全文宜分為三個(gè)部分： 第一部分：概括敘述所在企業(yè)及所屬企業(yè)的情況 1. 企業(yè)的性質(zhì)（國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、中外合資企業(yè)、外資企業(yè)等） 2. 企業(yè)所屬行業(yè)和主要產(chǎn)品（包括服務(wù)業(yè)，流通領(lǐng)域等） 3. 企業(yè)的規(guī)模（資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量與產(chǎn)值、員工數(shù)量及綜合文化程度） 4. 企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)（包括企業(yè)資質(zhì)與核心技術(shù)） 5. 企業(yè)的效益（年產(chǎn)值，年上繳稅利，盈虧狀況，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益） 6. 企業(yè)的社會(huì)影響與知名度 7. 企業(yè)的品牌建設(shè)與企業(yè)文化 8. 本人所在部門的主要工作、職責(zé)范圍和人員狀況等。 關(guān)于管理工作報(bào)告 第二部分：本人所經(jīng)歷的管理崗位和現(xiàn)任職務(wù) ? 概括敘述本人在參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)前在各個(gè)管理崗位上是怎樣從事管理的。包括管理的理念、管理的風(fēng)格、管理手段與管理效果等，集中談?dòng)嘘P(guān)管理技能可能涉及到的問(wèn)題。 關(guān)于管理工作報(bào)告 第三部分： ? 在學(xué)習(xí)有關(guān)課程，尤管理技能之后，對(duì)原管理理念及技巧的反思與領(lǐng)悟；學(xué)過(guò) MBA的學(xué)員可對(duì)照職業(yè)經(jīng)理人與 MBA不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容與方法來(lái)談體會(huì)。 關(guān)于管理工作報(bào)告
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1