如何進行危險評價-[ams-企業(yè)管理-體系認證-18000]-資料下載頁
2024-10-09 15:08本頁面
【正文】 層層分析其發(fā)生原因，直到找出事故的基本原因，即故障樹的底事件為止 ? 選擇合適的頂上事件 ? 資料收集準備 ? 建造故障樹 ? 對故障樹進行簡化和模塊化 ? 定性分析，求出故障樹的全部最小割集 ? 定量分析 事件分析樹 ETA ? 從原因到結果的歸納分析法，定量分析時，計算事件的條件概率 ? 確定可能導致嚴重后果的初始事件 ? 構造事件樹，由功能到系統(tǒng) ? 進行事件樹的簡化 ? 進行事件序列的定量化 作業(yè)條件危險性評價法 ? 用與系統(tǒng)風險率有關的三種因素指標值之積來評價系統(tǒng)人員傷亡風險大小的 ? L發(fā)生事故的可能性大小 ? E人體暴露在這種危險環(huán)境中的頻繁程度 ? C一旦發(fā)生事故會造成的損失后果 ? D=L E C 發(fā)生事故的可能性（ L） 分值數(shù) 事故發(fā)生的可能性10631完全可能預料相當可能可能，但不經(jīng)?？赡苄孕?，完全意外很不可能，可以設想極不可能實際不可能暴露的頻繁程度（ E） 分值數(shù) 暴露于危險環(huán)境的頻繁程度1063210 . 5連續(xù)暴露每天工作時間暴露每周一次暴露每月一次暴露每年幾次暴露非常罕見地暴露發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（ C） 分值數(shù) 發(fā)生事故產(chǎn)生的后果1004015731大災難，許多人死亡災難，數(shù)人死亡非常嚴重，一人死亡嚴重，重傷重大，致殘引人注目，需要救護危險性分值（ D） 分數(shù)值 危險程度 320160 32070 1 6020 7 020極其危險，不能繼續(xù)作業(yè)高度危險，要立即整改顯著危險，需要整改一般危險，需要注意稍有危險，可以接受
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