【企業(yè)管理】如何進(jìn)行有效的公司治理-資料下載頁(yè)
2025-01-05 08:39本頁(yè)面
【正文】 董事會(huì)層面約束原則 ? 獨(dú)立董事約束作用依賴因素（六點(diǎn)） ? 監(jiān)事會(huì)因素（四個(gè)方面） ? 職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)因素 我國(guó)國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的整合 董事會(huì) 國(guó) 有 特 殊 法 人 職業(yè)經(jīng)理人制度 公司章程 政 府 董 事 獨(dú) 立 董 事 員 工 董 事 中 小 股 東 激 勵(lì) 機(jī) 制 選 拔 機(jī) 制 約 束 機(jī) 制 契約 市場(chǎng)化原則 職 業(yè) 經(jīng) 理 人 市場(chǎng) 量化決策 選拔主體責(zé)權(quán)對(duì)等 國(guó)家人 事部門 核準(zhǔn) 選拔機(jī)制有效性 報(bào)酬激勵(lì) 控制權(quán)激勵(lì) 聲譽(yù)激勵(lì) 政治激勵(lì) 創(chuàng)新性激勵(lì) 量化指標(biāo) 治理體系基石 各種激勵(lì)機(jī)制整合 最佳激勵(lì)效果 內(nèi)部約束機(jī)制 外部約束機(jī)制 董事會(huì)約束 監(jiān)事會(huì)約束 利益相關(guān)這約束 特 別 法 律 我國(guó)國(guó)有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的構(gòu)建 ? 董事會(huì)發(fā)揮關(guān)鍵性的治理主體作用 ? 選拔機(jī)制中的市場(chǎng)化原則與量化決策過(guò)程 ? 多元化有機(jī)組合的激勵(lì)機(jī)制 ? 建立和完善多層次的經(jīng)理人約束機(jī)制 ? 三種機(jī)制在公司治理平臺(tái)之上的整合 在外部職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的不斷完善的條件下，以及關(guān)于國(guó)有特殊法人立法和政策的出臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部建立職業(yè)經(jīng)理人制度，實(shí)質(zhì)就是在有效的公司治理體系平臺(tái)基礎(chǔ)上，圍繞董事會(huì)這一治理主體，全面與職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)對(duì)接，以選拔、激勵(lì)和約束三大機(jī)制的建設(shè)與有效運(yùn)行為核心內(nèi)容，具體包括以市場(chǎng)化原則和量化決策過(guò)程為特征的選拔機(jī)制、多元化有機(jī)組合的激勵(lì)機(jī)制、多層次的經(jīng)理人約束機(jī)制。 如何進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的公司治理？ 獨(dú)立公司的治理邊界 公司集團(tuán)的治理邊界 基于資源控制的權(quán)力配置與子公司治理 子公司治理模式 總經(jīng)理 部門 a 部門 c 部門 b 圖 獨(dú)立公司的法人邊界 對(duì)于一個(gè)獨(dú)立的公司來(lái)說(shuō)，其公司決策意志范圍被限定在法人邊界內(nèi)，也就是說(shuō)公司的權(quán)力、責(zé)任的配臵以及治理活動(dòng)不能超越其法人邊界。所以從這個(gè)意義來(lái)說(shuō) ,一個(gè)獨(dú)立的公司，其公司治理邊界和法人邊界是一致的。 獨(dú)立公司的治理邊界 公司集團(tuán)的治理邊界 圖 集團(tuán)治理內(nèi)邊界 公司 M 子公司 a 子公司 c 子公司 b 控制權(quán) 公司 M 關(guān)聯(lián)公司A 關(guān)聯(lián)公司B 關(guān)聯(lián)公司C 發(fā)言權(quán) 圖 集團(tuán)治理外邊界 基于資源控制的權(quán)力配置與子公司治理 企業(yè) 資源 財(cái)務(wù)資源 物化資源 技術(shù)資源 創(chuàng)新資源 商譽(yù)資源 組織資源 人力資源 圖 企業(yè)資源種類 子公司治理模式 : （ 1）組織資源型治理模式 ACO BCO CCO ECO FCO 母公司 不同地區(qū)的一層子公司 不同行業(yè)的二層子公司 不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的三層子公司 孫公司 子公司治理模式 :（ 2）職能型治理模式 ACO B A 研 銷 財(cái) C 發(fā) 售 務(wù) CCO 母公司 三大 產(chǎn)品 分部 子公司 子公司治理模式 :（ 3）事業(yè)部治理模式 ACO 甲產(chǎn)品 事業(yè)部 乙產(chǎn)品 事業(yè)部 丙產(chǎn)品 事業(yè)部 丁產(chǎn)品 事業(yè)部 單產(chǎn)品 分部 子公司 附屬公司 孫公司 母公司 子公司治理模式 :（ 4）內(nèi)部貿(mào)易型治理模式 ACO BCO CCO DCO 其它分支控股公司 其它貿(mào)易公司 產(chǎn)品序列內(nèi)的其它公司 ECO 母公司 產(chǎn)品系列一層子公司 二層子公司 三層子公司 四層子公司 子公司治理模式 :（ 5）財(cái)務(wù)控制型治理模式 ACO （董事會(huì)） 執(zhí)行董事 CCO1 CCO2 CCO3 CCO4 母公司 子公司 子公司治理模式 :（ 6）議會(huì)式治理模式 ACO 董事會(huì) 董事 A 董事 B 董事 C CCO CCO CCO CCO 母公司 監(jiān)督 子公司 子公司治理模式 :（ 7）人事控制型治理模式 ACO 本土 海外 全資子公司 控股公司 參股附屬公司 全資子公司 （ 一般銷售公司 ） 是主要形式 ， 為當(dāng)?shù)刈?cè) 、 有少量公眾股份的公共公司 母公司
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