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【企業(yè)管理】如何進行有效的公司治理(編輯修改稿)

2025-02-01 08:39 本頁面
 

【文章內容簡介】 股東大會外部董事董事會內部董事執(zhí)行管理人員首席執(zhí)行官選任監(jiān)督 選任執(zhí)行委員會董事任免委員會報酬分配委員會公司治理委員會審計委員會會計審計員委任監(jiān)督輔助管理審計 德日治理模式:主銀行與雙層制董事會結構 德國模式 日本模式銀行 (股權和代理投票權)股東大會 工會監(jiān)督董事會執(zhí)行董事會監(jiān)督職能執(zhí)行職能主銀行 關聯(lián)企業(yè)法人股東大會執(zhí)行董事會 監(jiān)督董事會執(zhí)行職能監(jiān)督職能 家族企業(yè)治理:大股東控制與不完全的信息披露 在我國公司治理經(jīng)歷了哪幾個發(fā)展階段? 計劃經(jīng)濟下典型的 “ 企業(yè) ” 治理模型 轉型時期的 “ 企業(yè) ” 治理模型 經(jīng)濟型公司治理模型 計劃經(jīng)濟下典型的 “ 企業(yè) ” 治理模型 資料來源 : 李維安 , “計劃經(jīng)濟中企業(yè)治理制度的考察” (日文)載 《三田商學研究》 (日)第 39 卷第 2 號, 1996 年 6 月。全人民所有國家 (所有者代表)兩權不分所有權與經(jīng)營權政企不分行政職能與經(jīng)濟職能企業(yè)治理行為的行政化資源配置行政化 企業(yè)經(jīng)營目的行政化經(jīng)營者人事行政化轉型時期的 “ 企業(yè) ” 治理模型 資料來源:平田光弘、李維安: “市場經(jīng)濟轉軌期的中國公司治理” (日文), 《一橋論叢》 (日), 1997 年 10 月。職能 監(jiān)督國家各級主管部門廠長書記職代會企 業(yè)日常經(jīng)營工 作民主管理組織人事工作經(jīng)濟型公司治理模型 選任 監(jiān)事會股東代表職工代表選任派遣監(jiān)督接管壓力內 部 治 理公司外部董事公司內部董事經(jīng)營陣營董事長股東大會總經(jīng)理職工金融機構企業(yè)法人股票市場企業(yè)家市場外部治理如何建立國有特殊法人的職業(yè)經(jīng)理人制度? 職業(yè)經(jīng)理人制度的核心內容 國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度問題的提出 國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的選拔機制 國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制 國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人的約束機制 我國國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的構建 職業(yè)經(jīng)理人的選拔機制 經(jīng) 營 者選 拔機 制 競爭選聘機制 經(jīng)理人市場 選聘 選拔機制的有效性 經(jīng)理人市場的發(fā)育完善程度 指派產生機制 內部考 核選拔 傳統(tǒng) 國企 家族式 企業(yè) 選拔主體直接承擔選拔結果 職業(yè)經(jīng)理人制度的核心內容 職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制 報酬機制 /控制權機制 /聲譽機制 /市場競爭機制 職業(yè)經(jīng)理人的約束機制 內部約束機制 —— 公司章程約束、契約約束 、董事會約束 、監(jiān)事會 約束 、 員工約束 外部約束機制 —— 法律法規(guī)約束、市場約束 、道德約束 、媒體約束 背景:國有特殊法人簡述 ? 國有特殊法人的定義 ? 特殊法人的行業(yè)分布 ? 發(fā)達國家國有特殊法人企業(yè)的職能 基礎服務職能、經(jīng)濟調節(jié)和控制職能 、引導開拓職能、社會政治職能 ? 國有特殊法人的性質與特征 法律特性、產權特性 、目標特性 、 領域特征 、管理特性、動態(tài)特征 國有特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度問題的提出 特殊法人職業(yè)經(jīng)理人制度的國際比較 選拔 激勵 約束 法 國 政府委派 , 但一半來自于企業(yè)界 計劃合同制 , 具有一定的激勵效果 , 并賦予一定的控制權激勵 非常嚴格的 監(jiān)督體制 德 國 由公司監(jiān)事會負責 , 監(jiān)事會代表財政部行使資產所有者代表職能 監(jiān)事會決定經(jīng)理人的報酬和控制權 , 但一般不干涉具體經(jīng)營管理 監(jiān)事會負責對經(jīng)理人進行業(yè)績考核 , 同時主管部門和議會進行預算審核 意 大 利 董事長提名 , 董事會通過 , 總理任命 。 國有企業(yè)和私營企業(yè)之間 , 經(jīng)理人員存在一定的流動性 經(jīng)理人報酬自由協(xié)商決定 ,并與業(yè)績相聯(lián)系 政府和審計部門進行
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