【導(dǎo)讀】生產(chǎn)計劃是關(guān)于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計劃。它所反映的并非某幾個生產(chǎn)崗位或某。生產(chǎn)計劃工作是指生產(chǎn)計劃的具體編制工作。的運行提供一個優(yōu)化的生產(chǎn)計劃。所謂優(yōu)化的生產(chǎn)計劃，必須具備以下三個特征：。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類。生產(chǎn)計劃中占有十分重要的位置，處于首要地位。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。產(chǎn)品質(zhì)量受若干個質(zhì)。量控制參數(shù)控制。式，即國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等。比例關(guān)系和進(jìn)行產(chǎn)品平衡分配，計算實物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)。工業(yè)增加值是企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。以社會范圍確定最終成果，工業(yè)增加值的價值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價值

　　

【正文】 成品出產(chǎn)累計號數(shù)相比，相差 的號數(shù)叫提前量，它的大小和提前期成正比例，累計編號法據(jù)此確定提前量的大小。 提前量 =提前期平均日產(chǎn)量 采用累計編號法編制企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法一般應(yīng)用于成批生產(chǎn)的企業(yè)，一般應(yīng)遵循以下步驟： 1. 計算各車間在計劃期末產(chǎn)品出產(chǎn)和投入應(yīng)達(dá)到的累計號數(shù)。 ，根據(jù)零件的批量進(jìn)行修正，使車間出產(chǎn)或投入的數(shù)量與批量相等或成整數(shù)倍關(guān)系。 例 5：某車床廠，裝配車間 5 月生產(chǎn)機(jī)車應(yīng)達(dá) 到的累計號數(shù)為 200 號，平均日產(chǎn)量為 3 臺，如機(jī)械加工車間出產(chǎn)提前期為 8 天，投入提前期為 16 天，問機(jī)械加工車間 5 月的生產(chǎn)任務(wù)是多少 ? 解：機(jī)械加工車間出產(chǎn)的累計號數(shù)： 200+（ 8 3） =224 號 機(jī)械加工車間投入的累計號數(shù)： 200+（ 16 3） =448 號 機(jī)械車工車間 5 月的生產(chǎn)任務(wù)是：達(dá)到累計出產(chǎn) 224 臺份，累計投入 448 臺份。 （三）生產(chǎn)周期法 單件小批生產(chǎn)的企業(yè)，其生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法既不同于大量生產(chǎn)的企業(yè)，也不同于成成品出產(chǎn) 累計號數(shù) 該車間投 入提前量 成品出產(chǎn) 累計號數(shù) 出產(chǎn)提 前量 成品出產(chǎn) 累計號數(shù) 某車間出產(chǎn) 累計號數(shù) 該車間出產(chǎn) 提 前期定額 成品的平均日產(chǎn)量 成品出產(chǎn) 累計號數(shù) 某車間投入 累計號數(shù) 該車間投入 提前期定額 成品的平均日產(chǎn)量 計劃期末出產(chǎn)的累計號數(shù) 計劃期車 間出產(chǎn)量 計劃期初已出產(chǎn)的累計號數(shù) 計劃期末投入的累計號數(shù) 計劃期車 間投入量 計劃期初已投入的累計號數(shù) 批生產(chǎn)的企業(yè)，由于這種生產(chǎn)方法不重復(fù)生產(chǎn)或不經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)，因而不規(guī)定在制品占用額，并 且，單件小批生產(chǎn)的企業(yè)不必規(guī)定編號，因而不宜采用在制品定額法或累計編號法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。這類企業(yè)組織生產(chǎn)時，各種產(chǎn)品的任務(wù)數(shù)量是接受訂貨的數(shù)量，不需進(jìn)行調(diào)整。所以，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃要解決兩個方面的問題： ①保證交貨期。②保證企業(yè)在各個生產(chǎn)車間相互銜接。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，單件小批生產(chǎn)的企業(yè)經(jīng)常使用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。 生產(chǎn)周期法，一般包括三個步驟： ，分別安排生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。 ，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及相關(guān)技術(shù)，為每一項訂貨編制生產(chǎn)周期進(jìn)度表。它是單件小批 生產(chǎn)企業(yè)的主要期量標(biāo)準(zhǔn)。并且，根據(jù)合同規(guī)定的交貨期和生產(chǎn)周期進(jìn)度表，為每一項產(chǎn)品制定一項生產(chǎn)說明書，詳細(xì)該產(chǎn)品在某一車間投入和出產(chǎn)的的時間。如表 319。 ，編制日度作業(yè)計劃，正式確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。 表 319 訂貨生產(chǎn)說明書 第五節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 生產(chǎn)作業(yè)控制，是指在生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行過程中，對有關(guān)產(chǎn)品或零部件的數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，它是實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的保證。 生產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)調(diào)度，是指對執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃過程可能出現(xiàn)的偏差及時了解、掌握、預(yù) 防和處理，保證整個生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)進(jìn)行。它是實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的一種手段，是企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃的繼續(xù)。 生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容龐雜，一般來說，應(yīng)包括以下幾個方面：檢查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、零部件、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程中存在的問題，并積極采取措施加以解決，控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn)；檢查、督促和協(xié)助各有關(guān)部門做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作，包括生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)工作，檢查設(shè)備運行狀況，作好物資供應(yīng)工作，合理配備勞動力，調(diào)整廠內(nèi)運輸；組織廠部和車間生產(chǎn)調(diào)度會議，監(jiān)督有關(guān)部門貫徹執(zhí)行調(diào)度決議，對輪班、晝夜、 周、旬或日計劃的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計分析工作。 （一）提高生產(chǎn)調(diào)度工作質(zhì)量的要求 ，保證全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃規(guī)定任務(wù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的首要原則。一方面，調(diào)度人員要遵循生產(chǎn)作業(yè)計劃的原則性，并適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行靈活處理，圍繞生產(chǎn)作業(yè)計劃開展調(diào)度業(yè)務(wù)；另一方面，調(diào)度人員要在調(diào)度工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，向計劃人員反映，以提高生產(chǎn)計劃工作質(zhì)量。 。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)中勞動者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行必須加強(qiáng)橫向和縱向的協(xié)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)。這就 要求各級調(diào)度部門作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的助手，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下開展調(diào)度工作，下級生產(chǎn)單位和同級職能部門應(yīng)堅決服從調(diào)度人員指揮，如有不同意見，應(yīng)在貫徹執(zhí)行的同時，請示領(lǐng)導(dǎo)解決，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。 。調(diào)度人員應(yīng)熟悉本企業(yè)生產(chǎn)的歷史資料，善于分析、解決各種突發(fā)事故，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作、生產(chǎn)中的服務(wù)工作和協(xié)調(diào)工作，并且要了解生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)各因素之間的依存關(guān)系，做到預(yù)防為主，取得生產(chǎn)調(diào)度工作的主動權(quán)。 。做好生產(chǎn)調(diào)度工作，調(diào)度人員應(yīng)深入基層，親自掌握第一手的資料 ，調(diào)動廣大職工的積極性、主動性，動員職工自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意，想辦法，克服困難，盡力完成生產(chǎn)任務(wù)。 （二）加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)采取的措施 。一般來說，企業(yè)的調(diào)度制度主要包括為了組織調(diào)度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題而在廠部和車間建立的調(diào)度值班制度；為了使各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時了解情況而建立的把每日值班情況報告給上級調(diào)度機(jī)構(gòu)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度報告制度；為了發(fā)揚民主，集思廣益，統(tǒng)一組織生產(chǎn)而建立的調(diào)度會議制度；為了使領(lǐng)導(dǎo)人員深入基層，聯(lián)系群眾，調(diào)動各方面積極性而建立的現(xiàn) 場調(diào)度制度；班前班后小組會議制度。 。強(qiáng)有力的調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)做好調(diào)度工作的組織保證，也是現(xiàn)代化企業(yè)調(diào)度工作的必然要求。企業(yè)應(yīng)在廠部、車間、工段、班級中設(shè)立相應(yīng)的調(diào)度機(jī)構(gòu)或調(diào)度員，由專人負(fù)責(zé)。同時，應(yīng)合理配備調(diào)度人員，充實調(diào)度機(jī)構(gòu)。 。調(diào)度技術(shù)設(shè)備是企業(yè)做好調(diào)度工作的物質(zhì)保證。良好的技術(shù)設(shè)備，能夠大大提高調(diào)度工作的準(zhǔn)確性、及時性和效率。常用的調(diào)度技術(shù)設(shè)備包括通訊設(shè)備、遠(yuǎn)距離文件傳送設(shè)備、氣管通信系統(tǒng)和收發(fā)報機(jī)、工業(yè)電視和電子自動記錄系統(tǒng)。 生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 ?職務(wù) ，貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。 ，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，并組織檢查落實。 ，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。 ，并督促貫徹執(zhí) 行。 、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。 ，承接外來修理加工任務(wù)。 ，向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。 ，提高業(yè)務(wù)管理水平。 ，按時填報生產(chǎn)報表。 ，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實。 。 ?職權(quán) 完成或配合完成生產(chǎn)計劃方面的調(diào)度命令，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。 ，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計劃的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計劃和金工模具品種計劃。 ，對不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長報告。 ，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會議。 ，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。 、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。 的異常情況臨機(jī)處置權(quán)，事應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 ?職責(zé) 、調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種計劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。 。 ，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲備超過定額，致使資金嚴(yán)重積壓負(fù)責(zé)。 ，所轄庫房的庫存零件工模具發(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。 ，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。 、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。 生產(chǎn)進(jìn)度 管制 ? 營業(yè)部門依與工廠所協(xié)商之產(chǎn)能負(fù)荷作為每個月接受訂單之依據(jù)。 ? 營業(yè)部門依接訂單及工廠產(chǎn)能，并協(xié)商生管部門排定銷貨計劃（總數(shù)及細(xì)目之訂單號、產(chǎn)品、數(shù)量、交期）。 ? 生管部門依工廠產(chǎn)能及營業(yè)部門所協(xié)商確定之銷貨計劃，排定季、月、周生產(chǎn)計劃。 ? 物控人員依生產(chǎn)計劃，材料表 （ BOM） 及物料庫存表分析物料需求及提出申購，并協(xié)商采購做進(jìn)料計劃。 采購部門依物料申購單轉(zhuǎn)成向廠商之訂購單，并協(xié)商進(jìn)料日期（計劃）。 ? 物控人員與采購人員確實跟催及控制進(jìn)料計劃。 ? 物料倉依制單時間提前備好所需物料，遇有不足迅速向物控反應(yīng)。 ? 生產(chǎn)部 門控制產(chǎn)能并依生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度狀況回饋生管并加予控制及調(diào)整。 （一）進(jìn)度管制之范圍 從日程基準(zhǔn)之流程我們可以看出，一個產(chǎn)品的產(chǎn)出其生產(chǎn)活動的過程經(jīng)過的部門及人員很多，每一部門及人員應(yīng)有自己的進(jìn)度，并加以掌握與控制，而不像有些企業(yè)把生產(chǎn)進(jìn)度認(rèn)為是制造部門的責(zé)任，而忽略了進(jìn)度管制，是甚多的部門合作的成果。進(jìn)度管制加予歸納可分成幾個方面。 接到客戶訂單后到物料分析，訂購等的時間控制。 采購的材料及零件應(yīng)訂有標(biāo)準(zhǔn)購備時間，并加以嚴(yán)格控制。 物料進(jìn)廠后完成驗收的時間應(yīng) 加以控制。 委外處理之半成品或成品之時程控制。 本身之生產(chǎn)，由制造部門及生管雙重加以控制。 （二）進(jìn)度管制之方法 較常用的進(jìn)度管制法有 （ Batch Control） 生產(chǎn)計劃以一定的批量加以編號，并做為進(jìn)度管制之基準(zhǔn)，此種方法適用于存貨生產(chǎn)型之大量生產(chǎn)的產(chǎn)品，如鋼鐵業(yè)、化學(xué)業(yè)。 （ Order Control） 此方法適用于訂單生產(chǎn)型，每一訂單編一個號碼（有時一次訂單量大，又分批分期交貨，也可將訂單拆開來開具制造傳單），此種做法是一般企業(yè)最常見的。 （ 三）生產(chǎn)管制之工具 常見的生產(chǎn)管制工具有： 如生產(chǎn)計劃表內(nèi)之甘特圖 (Gantt Chart) 利用管制看板管制生產(chǎn)線及全廠訂單控制。 將制造命令單依不同的月份給予不同的顏色，易于區(qū)別。 （表 320） 生產(chǎn)日報表為管理上重要工具之一，能體現(xiàn)整個工作狀況，并依狀況采取必要的措施。 如計算機(jī)等傳訊設(shè)備。 做成如下圖之多層箱，依月份分開，每月計有 31 格（每月里最多 31 天），將制造命令單依日期放入格內(nèi)，即可很容易的看出，哪些已過期 ，哪一天應(yīng)完成哪些產(chǎn)品。 （四）多層進(jìn)度管理箱使用方法 下圖箱高度有 10 格，寬度有 6 格，左邊 3 格可放置制造傳單，右邊 3 格可放領(lǐng)料單。 高度的 10 格可代表每月不同的日期。 第 1 排的 1 代表 1 日， 2 代表 2 日，以此類推，第 2 排的 1 就代表 11 日，橫向同樣類推。 將制造傳單與領(lǐng)料單令依計劃日期放入格內(nèi)，用眼睛一看就知道，只要超過時間還未處理的，就知道進(jìn)度落后了，這也是目視管理應(yīng)用在進(jìn)度控制方法之一。 多層進(jìn)度管理箱