【導(dǎo)讀】零、企業(yè)內(nèi)部管理運作總流程--------------------------------------1. 3-1出口/工程業(yè)務(wù)管理流程-----------------------------------6. 六、成品儲運管理流程--------------------------------------------9. 單、檢測和安裝要求等);查技術(shù)資料的準確性,并進行記錄;術(shù)要求,并將確認過的產(chǎn)品技術(shù)資料備份;號,并建立產(chǎn)品編號一覽表;算、違約責(zé)任等項目要求進行磋商;實施現(xiàn)場新產(chǎn)品知識培訓(xùn);將考核結(jié)果進行登記。的市場拓展計劃等;2-1產(chǎn)品款式和性能特征方面的優(yōu)勢;產(chǎn)品的年度優(yōu)惠政策;展的重點區(qū)域和相關(guān)政策;參照以上要求進行。與其進行初步商洽;況,以便公司掌握情況并及時作出決策。1-1合作方式:專賣店或經(jīng)銷商;1-2門店/賣場設(shè)計要求及費用支持;