企業(yè)管理論文：企業(yè)降低成本的途徑和方法研究-資料下載頁(yè)
2025-11-04 21:30本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生根本性的變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)將始終面對(duì)的是全方位的競(jìng)爭(zhēng)，它涉及到企業(yè)方方面面的因素，如價(jià)。格、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、品牌、網(wǎng)絡(luò)等等。成本控制遇到了前所未有的壓力。的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么就是要努力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本的有效途徑和方法。做管理，做企業(yè)，離開(kāi)不兩件事：提升營(yíng)業(yè)額，營(yíng)業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實(shí)上，銷售好，沒(méi)有重視到成本，賺再多的錢也白搭。100%(或更高)，那么它有利潤(rùn)嗎？降低10%，利潤(rùn)可能增加20%甚至更多。制成本是勢(shì)在必行的關(guān)鍵工作。它影響著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。資金占用、減少庫(kù)存各個(gè)階段。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，最終提高企業(yè)盈利能力。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。本的構(gòu)成內(nèi)容主要包括：①原料、材料、燃料等費(fèi)用，資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值。
【正文】 從單位價(jià)格方面著手。因此，應(yīng)加大對(duì)庫(kù)存的管理力度，縮短生產(chǎn)線、減少在產(chǎn)品，科學(xué)預(yù)算銷售數(shù)量，決定庫(kù)存數(shù)量和結(jié)構(gòu)，正確計(jì)算取得成本、 儲(chǔ)存成本、缺貨成本，把存貨量和庫(kù)存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。 4．控制人員成本 精減人員、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無(wú)效益增長(zhǎng)，職工收入水平反而難以提高。 5．充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，確保成本控制有效進(jìn)行 全面提高企業(yè)素質(zhì)，要使成本控制真正發(fā)揮效益，就要明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人，完善收入分配制度，加強(qiáng)組織激勵(lì)，加強(qiáng)個(gè)人激勵(lì)，實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)全體員 工的積極性 6．控制質(zhì)量成本 質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本，降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過(guò)程中的質(zhì)量，才能減少?gòu)U品損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營(yíng)總成本。 (五 )銷售領(lǐng)域控制 1．控制銷售成本 銷售部門在擴(kuò)大銷售成果，提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，要強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用效率，相對(duì)降低成本。首先，銷售部門要研究、推進(jìn)銷售、服務(wù)的營(yíng)銷體系，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)降低成本；其次，銷售部門要認(rèn)真研究國(guó)家、各地方的稅收政策，合理進(jìn)行分公司的稅收 策劃；第三，銷售部門要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運(yùn)輸成本；第四，銷售部門要利用成本最優(yōu)決策，提高廣告費(fèi)的使用效率。 2．降低物流成本 通過(guò)效率化的配送來(lái)降低物流成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。 企業(yè)降低成本提高利潤(rùn)，關(guān)鍵是要將成本控制落到實(shí)處，成本控制與企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作緊緊相聯(lián)。企業(yè)只有提高管理水平，開(kāi)源節(jié)流，降低成本，提高市場(chǎng)占有率才成為可能。 六、企業(yè)應(yīng)對(duì)金融海嘯的成本戰(zhàn)略 在中國(guó)，已經(jīng)沉寂多年的證券市場(chǎng)開(kāi)始了非理性繁榮， 上證指數(shù)從 998點(diǎn)飆升到 6214點(diǎn)的顛峰。許多人的財(cái)富因此增長(zhǎng)了五六倍甚至十倍。人們歡呼，中國(guó)股市終于可以雄起了。 然而，正當(dāng)人們都?jí)粝氤蔀榘头铺厥絺髌嫒宋锏臅r(shí)候，一場(chǎng)全球性的金融海嘯席卷了全球。而它的導(dǎo)火索則是美國(guó)的次貸危機(jī)。這次美國(guó)的金融危機(jī)對(duì)全世界的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的影響。這個(gè)影響是也超出大部分人早先的預(yù)料的，現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外的關(guān)聯(lián)度、依存度非常高，所以，海外經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)對(duì)我們企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。 企業(yè)減少成本、提高效率是一個(gè)永恒的話題。在這一輪危機(jī)的影響下可能會(huì)連帶對(duì)整個(gè)全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 企業(yè)在這一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整中如何取得未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。我相信對(duì)大部分企業(yè)來(lái)講，首先是要解決生存的問(wèn)題。在這種快速變化中你如何適應(yīng)這種變化，能夠讓自己的業(yè)務(wù)健康地持續(xù)下來(lái)，能夠生存下來(lái)，這是很多企業(yè)面臨的一個(gè)很直接的問(wèn)題。但是同時(shí)，其實(shí)你也要尋找一個(gè)新的機(jī)會(huì)。這種新的機(jī)會(huì)我覺(jué)得是和企業(yè)的創(chuàng)新直接相關(guān)的。包括產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新，業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。這樣才有可能在這一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)中更好地把握機(jī)會(huì)。 在目前的情況下，從我們的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，我們覺(jué)得要從兩個(gè)大的方面來(lái)著手。第一，要在基礎(chǔ)管理的效率、能力方面進(jìn)一步提高。我們講得最多的是供應(yīng)鏈的管理、資金流的管理，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度更快，庫(kù)存要盡量地少。生產(chǎn)的周期要盡量地短，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要盡量貼近市場(chǎng)的需求。另外一個(gè)方面，企業(yè)可能要考慮面對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的變化，無(wú)論是在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展方面，還是商業(yè)模式方面都要有所突破。全球性的金融風(fēng)暴使得獲得技術(shù)、品牌和資源的機(jī)會(huì)成本下降，中國(guó)應(yīng)該趁這一機(jī)會(huì)，獲取技術(shù)、品牌和資源。再有，人民幣對(duì)美元匯率的持續(xù)升值使得企業(yè)能以更少的人民幣購(gòu)買海外資產(chǎn)，降低了企業(yè)的收購(gòu)成本，況且歐美發(fā)達(dá)國(guó)家隨著次貸危機(jī) 影響的加深，資本市場(chǎng)動(dòng)蕩加劇，許多企業(yè)包括金融企業(yè)資本大大縮水，價(jià)格已低于成本。這個(gè)時(shí)候應(yīng)是難得一遇的走出去的最好時(shí)機(jī)。與此同時(shí)，此時(shí)走出去還可以起到雪中送炭的功效，會(huì)受到國(guó)際間廣泛的歡迎，也使中國(guó)從亞洲金融危機(jī)中負(fù)責(zé)任的亞洲大國(guó)形象提升為全球金融危機(jī)中負(fù)責(zé)任的世界大國(guó)的新形象。 七、結(jié)論 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，成本控制需要將成本和與成本相關(guān)的變量因素聯(lián)系起來(lái)加以考察，在本文中對(duì)成本控制的原則、方法和影響成本控制的因素做了分析，以及在企業(yè)生產(chǎn)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)需要如何控制成本做了詳細(xì)說(shuō)明，使得企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本都 降到最低水平，這也正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)所在，成本最低，也就實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
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