企業(yè)降低成本的策略與方法(1)-資料下載頁(yè)
2025-01-10 20:25本頁(yè)面
【正文】 =80/90 =%(此值愈大愈好 ) 成本降低的評(píng)價(jià)範(fàn)例 標(biāo)準(zhǔn)成本 材料費(fèi) 加工費(fèi) 合計(jì) (萬(wàn)元 ) 數(shù)量 單價(jià) 小計(jì) 變動(dòng) 固定 單價(jià) 小計(jì) 單價(jià) 小計(jì) 產(chǎn)品 1 10000 206 2060000 25000 15000 210 產(chǎn)品 2 15000 434 6510000 52500 37500 660 產(chǎn)品 3 5000 395 1975000 17500 7500 200 合計(jì) 30000 10545000 95000 60000 1070 標(biāo)準(zhǔn)成本 1070 實(shí)際成本 1120 成本降低率 標(biāo)準(zhǔn)成本 /改善後現(xiàn)狀成本 =1070/1120=% QA:真的降低成本了嗎 ?(Q) Q:藉由變更工作現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備流程，每天可縮短加工時(shí)間一小時(shí)，而目前的加工費(fèi)率是每小時(shí) 5000元，一年工作日以 300天計(jì)，則每年可節(jié)省 5000元 /天 x300天 /年 =150萬(wàn)元 /年 變更設(shè)備流程需投入 150萬(wàn)元，故， 一年可回收 ，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)投資案你會(huì)核準(zhǔn)嗎 ? 假設(shè)固定成本及變動(dòng)成本各佔(zhàn) 50% QA:真的降低成本了嗎 ?(A) A:固定成本及變動(dòng)成本各佔(zhàn) 50%，所以， 加工費(fèi)率 5000=變動(dòng)成本 2500+固定成本 2500 每年實(shí)際可節(jié)省的金額為 2500元 /天 x300天 /年 =75萬(wàn)元 /年 故， 應(yīng)是二年回收 ，而非一年可回收 三 .結(jié)論 ?降低成本是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)，其成功與否，取決於企業(yè)高層的 改革意識(shí) 及 執(zhí)行力 ?成本是共有的 ,無(wú)論負(fù)責(zé)何種工作 ,每一位從業(yè)人員都必須 努力降低自己的成本 ?利益是藉由降低成本而來(lái)的 : ?提高營(yíng)業(yè)額以增加生產(chǎn)量 ?加工成本 的降低 ?削減進(jìn)貨價(jià)格 ?材料成本 的降低 ?削減經(jīng)費(fèi) ?管理成本 的降低 ?不放走交易機(jī)會(huì) ?機(jī)會(huì)成本損失 的降低 ?不花費(fèi)過(guò)多時(shí)間 ?時(shí)間成本損失 的降低 ?人 ,物 ,金錢(qián) ,資訊等組合 ?資源置換損失 的降低成本 永續(xù)的成本控制 設(shè)定可花費(fèi)的成本 控制不必要的浪費(fèi) 與標(biāo)準(zhǔn)比較 ,是否有改善空間 透過(guò)改善 ,進(jìn)行成本削減 P=標(biāo)準(zhǔn)成本 D=整體活動(dòng) C=實(shí)際成本 A=修正回饋 四 .附錄 :降低成本活動(dòng)成效不彰的原因 ?高層的理解不足 ?基本性的研究不足 ?成本降低的技術(shù)能力不足 ?對(duì)持續(xù)性活動(dòng)的意圖不強(qiáng) ?組織分工的合作體制不夠完善 ?只追究問(wèn)題點(diǎn)而忘了真正的課題 ?只重視結(jié)果而忽略過(guò)程的查核驗(yàn)證 ?在資訊，教育，支援等管理面不夠徹底
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