【正文】 ?要建構(gòu)一個能統(tǒng)合各部門的專案組織架構(gòu) 了解企業(yè)利潤的來源 ?利潤 =營業(yè)額 總成本 ?利潤 =標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本 ?利潤 =以往購入成本 實(shí)際購入成本 ?利潤 =損失與獲利的混合 ,如節(jié)稅 ?利潤 =防止機(jī)會的損失 ?… 製造業(yè)的成本檢視 管銷 營業(yè)額 總成本 利潤 製造費(fèi)用 變動 固定 系統(tǒng)性思考與降低成本相結(jié)合 ?系統(tǒng)性思考 :應(yīng)該如何去做 ?該做什麼 :經(jīng)營資源 √人員 √物品 √金錢 √資訊 ?該如何做 :架構(gòu)革新 √裁減多餘的階層 √去除多餘的功能 √切除經(jīng)營資源多餘的累贅 ?.整體性項(xiàng)目分析 在整體活動項(xiàng)目分析中， 不要讓自己部門的利益，成為其他部門的損失 ，是十分重要的觀念，例如 : ?不可為了降低材料成本而提出難以生產(chǎn)的設(shè)計(jì) ?不可為了降低製造費(fèi)用而提高批量生產(chǎn)的排程 ?不可為了提高數(shù)量折扣而大量進(jìn)貨的採購策略 ?不可為了達(dá)成銷售業(yè)績而匆忙出貨的銷售策略 在整個降低成本活動中，要有 不將成本加諸於下一工程的意識 成本 80%決定於設(shè)計(jì)階段 ?在整體活動項(xiàng)目分析中，要針對材料費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)，及各種費(fèi)用加以 定量化 ， 數(shù)值化 ?要正確掌握現(xiàn)狀，對員工活動有必要或有幫助的東西都要加以 標(biāo)準(zhǔn)化 ，讓管理變得更容易 ?要具有檢查及評價(jià)的機(jī)能 ，容易評價(jià)，降低成本的效果也容易掌握 ?在產(chǎn)品開發(fā)審查時，如將所有預(yù)知的成本，設(shè)定成各單位降低成品的目標(biāo)值，那就是一個完整且明確的目標(biāo) 成本 80%決定於設(shè)計(jì)階段 整體性項(xiàng)目分析範(fàn)例 材料費(fèi) 加工費(fèi) 對象 購入單價(jià)及用量 單價(jià) ,數(shù)量及時間 技術(shù)階段 ?選擇便宜的材料 ?改善材料的用量 ?採用廠商標(biāo)準(zhǔn)品 ?設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化 ?選擇便宜的設(shè)備 ?根據(jù) IE加以改善 ?工程設(shè)計(jì)最小化 ?作業(yè)設(shè)計(jì)最佳化 製造階段 ?低價(jià)時購入 ?降低不良率 ?購料品質(zhì) ?人員的合理調(diào)度 ?提高稼動率 ?提高生產(chǎn)效率 ?減少費(fèi)用 ?.設(shè)定目標(biāo)值 ?過去的降低成本，是各部門作各部門的活動，無法與其他部門或單位或個人的活動相結(jié)合 ?現(xiàn)在的降低成本，是經(jīng)過規(guī)劃的全企業(yè)活動，目標(biāo)在提升企業(yè)的利益 所以，目標(biāo)的設(shè)定， 應(yīng)該由總體費(fèi)用的降低， 向下發(fā)展到各部門 如何抱持成本意識 由現(xiàn)狀成本降至標(biāo)準(zhǔn)成本 ,是生產(chǎn)單位要努力的 現(xiàn)狀成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 目標(biāo)成本 理想成本