企業(yè)管理論文：企業(yè)降低成本的途徑和方法研究(文件)
【正文】 不開(kāi)銷售，按理說(shuō)，銷售越好，營(yíng)業(yè)額越高，企業(yè)的發(fā)展就越大，事實(shí)上，銷售好，營(yíng)業(yè)額高，還需重視一個(gè)重要的因素 成本的控制！沒(méi)有重視到成本，賺再多的錢(qián)也白搭。良好的成本控制管理可以降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)生產(chǎn)能力和資源利用率，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，最終提高企業(yè)盈利能力。 (二 )成本控制的概念 成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中， 對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。因?yàn)橹挥薪档土顺杀荆庞锌赡芙档彤a(chǎn)品的價(jià)格，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。 (三 )成本控制的直接結(jié)果是降低成本 當(dāng)其他因素不變時(shí)，降低成本就意味著利潤(rùn)的相對(duì)增加。 成本控制是加強(qiáng)成本管理的重要手段，成本管理的目的是為了規(guī)范成本行為，降低成本水平，保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1．人力成本過(guò)快的增長(zhǎng)來(lái)源于人力資源的激烈競(jìng)爭(zhēng) 眾所周知，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源競(jìng)爭(zhēng)的程度越激烈，人力成本上漲的速度也就越快，而且趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的。在產(chǎn)品成本中，石油消費(fèi)在各種能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中所占比例較大，而且石油價(jià)格隨國(guó)際油價(jià)多種因素影響而波動(dòng)不定，這會(huì)直接影響其他能源的供 應(yīng)價(jià)格，從而使企業(yè)控制成本面臨著極大的挑戰(zhàn)。 四、企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題 中國(guó)加入 WTO 后，企業(yè)面臨的市場(chǎng)壓力日趨增大，產(chǎn)品品種要求多樣化、產(chǎn)品復(fù)雜性日趨增強(qiáng)、產(chǎn)品生命周期日益縮短，企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，一個(gè)企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，但這種綜合實(shí)力最終還是體現(xiàn)在成本上。 (二 )過(guò)分依靠財(cái)務(wù)部門(mén)控制成本 大多數(shù)企業(yè)對(duì)成本控制的職能部門(mén)定位不準(zhǔn)確，往往將成本管理全部職責(zé)劃歸財(cái)務(wù)部門(mén)，從而忽視了各個(gè)部門(mén)、全體員工的協(xié)同作用。這樣做是十分危險(xiǎn)的， 可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經(jīng)擁有的市場(chǎng)。如在今天日趨公開(kāi)的市場(chǎng)環(huán)境下，過(guò)分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。存在赤字產(chǎn)品，影響企業(yè)的產(chǎn)品政策，使得公司利潤(rùn)減少，生產(chǎn)成本增加，同時(shí)存在呆滯庫(kù)存品，還有 不合格產(chǎn)品。 五、企業(yè)降低成本的途徑和方法 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，提高經(jīng)濟(jì) 效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。通過(guò)以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速 資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。企業(yè)應(yīng)遵守財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持勤儉辦廠，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，盡量降低制造費(fèi)用，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制期間費(fèi)用，壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用。一個(gè)企業(yè)的決策者應(yīng)該要進(jìn)行比較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測(cè)，確定企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品究竟有多少是在近期內(nèi)能夠銷售出去。到了下一個(gè)旺季，由于換代產(chǎn)品的推廣，該企業(yè)在銷售淡季所生產(chǎn)的大批產(chǎn)品成了過(guò)時(shí)的落后產(chǎn)品，雖然降價(jià)也還難以銷售出去，出現(xiàn)了嚴(yán)重的積壓，給企業(yè)造成了很大的損失。 (四 )生產(chǎn)領(lǐng)域控制 1．提高設(shè)備的利用程度 企業(yè)的設(shè)備在進(jìn)行綜合利用下，要充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高利用效率。 3．減少庫(kù)存 庫(kù)存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求，吞食了財(cái)務(wù)資產(chǎn)。 4．控制人員成本 精減人員、合理定崗定編，控制勞動(dòng)力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。改進(jìn)質(zhì)量成本，要加強(qiáng)工作過(guò)程中的質(zhì)量，才能減少?gòu)U品損失、減少工作、減少返工時(shí)間、減少資源耗用，因而才能降低運(yùn)營(yíng)總成本。企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率化的配送，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段，從而降低配送成本。許多人的財(cái)富因此增長(zhǎng)了五六倍甚至十倍。這次美國(guó)的金融危機(jī)對(duì)全世界的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的影響。 企業(yè)在這一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整中如何取得未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。這種新的機(jī)會(huì)我覺(jué)得是和企業(yè)的創(chuàng)新直接相關(guān)的。第一，要在基礎(chǔ)管理的效率、能力方面進(jìn)一步提高。全球性的金融風(fēng)暴使得獲得技術(shù)、品牌和資源的機(jī)會(huì)成本下降，中國(guó)應(yīng)該趁這一機(jī)會(huì)，獲取技術(shù)、品牌和資源。 七、結(jié)論 在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，成本控制需要將成本和與成本相關(guān)的變量因素聯(lián)系起來(lái)加以考察，在本文中對(duì)成本控制的原則、方法和影響成本控制的因素做了分析，以及在企業(yè)生產(chǎn)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)需要如何控制成本做了詳細(xì)說(shuō)明，使得企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本都 降到最低水平，這也正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)所在，成本最低，也就實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。這個(gè)時(shí)候應(yīng)是難得一遇的走出去的最好時(shí)機(jī)。生產(chǎn)的周期要盡量地短，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)要盡量貼近市場(chǎng)的需求。這樣才有可能在這一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)中更好地把握機(jī)會(huì)。在這種快速變化
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