【導(dǎo)讀】的工作指令,全面負(fù)責(zé)康樂部的經(jīng)營和管理。出部門收入成本與費用等預(yù)算指標(biāo),報總經(jīng)理審批。納入酒店預(yù)算后,分解落實。到各設(shè)施項目,并組織各級主管和領(lǐng)班完成預(yù)算指標(biāo)。時間、產(chǎn)品和收費標(biāo)準(zhǔn)等管理方案。配合酒店銷售活動,配合有關(guān)部門組織泳池。高設(shè)施利用率和銷售水平??刂瞥杀鹃_支,提高經(jīng)濟效益。隨時搞好巡視檢查,保證康樂中心各設(shè)施項目管理和服務(wù)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。制定部門各設(shè)施項目人員編制,安排員工培訓(xùn)。根據(jù)業(yè)務(wù)需要,合理組織。和調(diào)配人員提高工作效率。中帶傾向性的問題,適時提出改進(jìn)措施。進(jìn)行客源、客情分析,向部門經(jīng)理提出整改。嚴(yán)格執(zhí)行酒店的財務(wù)制度,隨時掌握中心收款方面的信息。負(fù)責(zé)每月營業(yè)額的統(tǒng)計工作,月底上報主管。嚴(yán)格掌握執(zhí)行外事紀(jì)律和公安條例,及時正確處理各種意外情況。①遵守各項規(guī)定,服從工作安排。發(fā)現(xiàn)問題盡快處理。③堅守崗位,保證客人安全,勤巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時向臺班報告。