【導讀】本標準2020年07月25日發(fā)布，2020年08月01日起實施。本標準由公司辦公提出，由各部門負責起草，辦公整理。a)符合國家經濟發(fā)展和產業(yè)發(fā)展的要求；b)符合公司經營理念和宗旨；c)對顧客滿意和持續(xù)改進質量管理體系有效性的承諾；e)體現(xiàn)員工意愿，能激勵員工的創(chuàng)造性、積極性。必要時，可進行調整或修改。工作措施得到展開和貫徹實施。年度質量目標必須符合公司質量目標規(guī)定的要求，按年度分解。工驗收合格率100%；領導審查后實施。管理者代表、質量管理部門負責組織協(xié)調，監(jiān)督實施，按月檢查考核。對文件實施控制，確保所有現(xiàn)場使用的文件現(xiàn)行有效。文件狀態(tài)標識分為：“受控”、“非受控”、“作廢”、“保留”等四種，以加蓋印章表明。受控”印章僅用于供商務、教育（授課人）使用的質量文件。文件在發(fā)放使用時，應按發(fā)放數(shù)量加編分發(fā)號。

　　

【正文】 般不得少于三個月。 第 十五條 設備檢查 一、為保證設備的正常使用、安全運行、解決設備管理工作中的問題，實行設備檢查、巡檢制度。 建筑安裝有限公司 二、各施工現(xiàn)場項目部每月對管轄內的設備進行一次徹底檢查，公司實行季度檢查和日常抽查。 三、檢查的內容：機容、機況、操作、附件配備、工具、各種資料、保養(yǎng)、修理、安全、日常使用、保養(yǎng)、維修記錄等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要采取措施限期改正；每次檢查要有記錄，有重大問題要逐級上報。 四、對重點設備實行重點檢查。 五、對塔吊、龍門吊實行重點管理，定期檢查制度。 第五章 安全生產與事故處理 第十六條 安全 生產 一、 公司、項目部要加強設備的安全生產意識教育，樹立“安全第一，預防為主”的觀點，開展群眾性的安全生產活動，經常組織機務人員學習設備操作規(guī)程，提高安全操作技術。 二、 公司、項目部設備管理人員要增強責任心，深入施工現(xiàn)場檢查安全設施及安全規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 三、堅持持證上崗，無操作證者嚴禁上機，身體素質差，視力達不到 以上不得從事設備操作。 四、不屬本人負責的設備（持有操作證）未經領導同意，不得上機操作，負責司機不得將設備私自委托他人為值班或操作。 五、設備現(xiàn)場和臨 時停放場所，應設有防火、防雨、防盜設施，并有專人負責看管。 六、設備安裝，嚴格遵守安裝程序，安裝場地應堅實、平整，確保設備及人身安全。 七、設備安裝完畢，應進行安全檢查及性能試驗，經試運行合格后，方可投入正常使用。塔吊、龍門吊應報上級有關部門進行驗收，驗收合格發(fā)給準用證后投入使用。 八、設備運輸時要綁扎牢固，重心穩(wěn)妥，制動可靠，拆裝作業(yè)要有專人指揮，嚴禁在高壓線下拆裝。 第十七條 設備事故分類、處理 一、事故分類 一般事故：設備直接經濟損失在 100— 5000 元，或因損壞造成停工八天以上者。 大事故 ：設備直接經濟損失在 5001— 20200 元或因損壞造成停工十五天以上者。 重大事故：設備直接經濟損失在 20201 元以上或因損壞造成停工二十五天以上。 非責任事故：是事前不可預料的自然災害所造成的損壞行為。 二、事故處理與分工 一般事故由設備使用單位（公司、項目部）處理，并填寫事故報告，報設備管理部門備案。 大事故由“設備管理部門”組織處理，并報上級主管部門。 重大事故發(fā)生后，必須按事故報告處理程序規(guī)定的時間內，進行逐級上報，并保護好現(xiàn)場，協(xié)助調查處理事故。 三、事故處理原則 事故發(fā)生 后，應首先搶救受傷人員，保護好事故現(xiàn)場，以利于事故的調查、分析和處理。 各類事故發(fā)生后，都應進行認真調查、分析，任何人不得隱瞞不報，弄虛作假，要嚴格建筑安裝有限公司 執(zhí)行“四不放過”的原則，即：事故原因不清不放過，事故責任者與職工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有受到處理不放過，沒有防范措施不放過。 第六章 附 則 第十八條 本制度由安全部負責解釋。 九、 工作環(huán)境 和管理要求 1 目的： 確定并管理為實現(xiàn)施工工程符合性所需的工作環(huán)境 ，確保施工工程的質量符合要求。 2 范圍： 適用于公司所有的施工工程的工作環(huán)境的控制 ： 工程部負責對施工工作環(huán)境負責監(jiān)督檢查，負責公司員工的安全培訓工作，負責安全文明工作的考核工作。 各項目部是施工工程工作環(huán)境控制的實施管理部門。 ： 工作環(huán)境的確定 根據(jù)施工工程的特點和顧客要求，應確定施工的工作環(huán)境，如做到道路暢通，物流有序，產品標示清晰，物資堆放符合要求，設備操作符合安全規(guī)定，消防按規(guī)定設置。 工作環(huán)境的管理 項目部各施工隊開工初應按施工工程的施工布 局方案安置各類設備，以確保施工時的施工安全和發(fā)揮合理的物資擺運和流動，從而提高施工效率，工程部對施工設備的置放應予以檢查驗收，并記錄檢查結果。 施工過程的工作環(huán)境 各項目部應按照《施工現(xiàn)場管理制度》、《施工現(xiàn)場文明施工獎罰條例》、《安全管理制度》、《安全技術管理》、《安全檢查制度》對施工過程的工作環(huán)境進行管理。 A 施工現(xiàn)場場容場貌應做到所有在建工程應封閉管理，封閉圍墻臨街面刷白，現(xiàn)場門衛(wèi)設專人值班，大門柱或門扇上標明公司名稱和標記。在施工現(xiàn)場醒目位置繪制工程概況圖，墻面掛設 “ 五牌一圖 ” 。項目經 理室應整潔衛(wèi)生，室內墻面掛設各項規(guī)章制度和各類圖表。 建筑物外圍和龍門架外圍規(guī)范掛設密目立網(wǎng)，建筑物立面張掛有關質量、安全和文明施工標牌，施工現(xiàn)場各相關部位掛設各類安全標志牌、警示牌和安全警示燈等。 廠區(qū)道路應硬化，施工區(qū)四周留有排水溝槽。 建筑垃圾隨時清理，施工現(xiàn)場保持整潔。 施工現(xiàn)場設有衛(wèi)生間、盥洗間和水沖廁所，并由專人負責，定期打掃、消毒。 B 進入施工現(xiàn)場的所有人員應戴好安全帽，高空作業(yè)人員應佩戴好安全帶。現(xiàn)場人員統(tǒng)一建筑安裝有限公司 著裝，佩戴工作卡上崗，安全員、特殊工種操作人員持證上崗。 C 施工機械附近掛有 相應的操作規(guī)程，各級配電箱、柜均要設置警示口號和標志，施工材料按劃定區(qū)域規(guī)范碼放，水泥分標號入庫，鋼材按型號架空堆放，砂、碎石等分類入池。 D 施工現(xiàn)場應符合消防安全要求，明確劃分有作業(yè)，易燃可燃材料堆，消防器材和設施配備齊全，消防措施制定較全面，道路暢通，設有夜間照明和夜間巡邏值班。 施工完工后，應按要求清理各種廢料，各種建筑體內外周圍符合交付要求。 施工現(xiàn)場管理制度 施工現(xiàn)場文明施工獎罰條例 安全管理制度 安全技術管理 安全檢查制度 工作環(huán)境檢查記錄 整改通知單 十、 與顧客有關過程 管理（ 程序 ）制度 確定、評審與 施工活動 有關的要求，并與顧客溝通，以確保產品滿足客戶和規(guī)定的要求。 適用于所有與客戶的需求和要求的評審活動。 工程部負責招投標的策劃和實施工作，并對招投標中內容給予確認和評審。 各項目經理部參與市場信息的收集和招投標項目的評審。 公司總經理負責所有建設項目的合同的簽訂。 4 程序 與產品有關的要求的確認 工程部（或項目經理 部）對收集到的施工工程招投標信息應進行確認，對招投標書中的內容應逐條確認。工程部對每項工程的招投標文件應在工程項目招投標書登記臺帳上進行登記。 確認的內容應包括： A 招投標書中規(guī)定的要求，包括交付及交付后活動的要求 B 顧客雖然沒有明示，但規(guī)定的用途和已知的預期用途所必的要求。 C 建筑工程有關的法律法規(guī)要求 建筑安裝有限公司 D 公司的其他要求 與產品有關的要求的評審 工程部（或項目經理部）應對招投標書中的內容逐條進行評審，以確保： A 施工項目的要求得到清楚的規(guī)定 B 對和建設方洽 談時與招投標書中不一致的新內容得到共識 C 公司有能力滿足招投標書中規(guī)定的要求。 工程部（或項目經理部）參加建設單位的招投標發(fā)布會并依據(jù)招投標書的要求在規(guī)定期內編制投標書（包括預算表、施工進度計劃表、勞動力分配表、機械設備配套表、現(xiàn)場施工平面布置圖），經主管經理（或經理）審批后參加競標活動，爭取中標。 參加建設單位的開標會議。對不中標的由工程部進行總結經驗，以利于以后的投標活動。 合同的簽定和實施 對合同要求評審后，由業(yè)務員代表本公司與顧客簽定合同。 合 同簽定后， 工程部 負責將相關的文件，有關要求及時通知相關部門，作為實施的依據(jù)。 辦公室 負責合同執(zhí)行的監(jiān)督，根據(jù)需要及時與顧客溝通。 項目要求的變更 當項目要求由于某種原因需要變更時，相應的文件（如合同、來電來函登記薄等）應得到修改，應把變更的要求與顧客協(xié)商一致，并通知相關部門，執(zhí)行《文件 管理（ 程序 ）制度 》的有關規(guī)定。必要時，對更改的內容還需再評審。 與顧客溝通 公司在確認客戶的要求簽定合同時應和顧客溝通，對于施工過程中的修改應及時與顧客溝通，讓客戶及時了解并達到同意。對客戶提出的意見 ，工程部應及時地和承包工程隊聯(lián)系，并將顧客的意見通知他們，采取相應的措施。 5. 相關文件 中華人民共和國建筑法 中華人民共和國合同法 中華人民共和國產品質量法 中華人民共和國招投標法 建筑工程施工合同（示范文本） 中華人民共和國計量法 中華人民共和國城市規(guī)劃法 產品要求評審表 標書 建設工程施工合同 工程預算 投標書 建筑安裝有限公司 十一、 工程項目投標管理制度 1 目的 為了規(guī)范公司的業(yè)務經營和管理，確保業(yè)務經 營工作按正常程序進行，預防業(yè)務經營風險，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，結合企業(yè)實際，制定本管理制度。 2 適用范圍 適用于公司每個工程項目的投標（含議標）。 3 職責 工程 部是公司開拓市場、承攬工程業(yè)務的部門，根據(jù)招標文件及公司要求編制投標文件。 工程 部主要任務：搜集、傳遞市場信息，調研、分析、預測建筑市場發(fā)展動態(tài)，提供決策依據(jù)；指導、監(jiān)督、協(xié)調各分公司的經營工作；建立和完善公司的各項業(yè)務經營管理制度，并組織監(jiān)督實施，確保業(yè)務經營管理制度的全面落實。 4 工作程序和要求 工程投標要求 業(yè) 務經營工作應當遵循依法辦事，靈活應變、講究時效、嚴守機密的工作原則，按照“合作共贏、客戶至上”的經營方針實施。 投標工作程序和要求 項目承接前期，由 工程 部對項目進行篩選，對投資方、項目情況要作全面的了解分析，嚴格控制業(yè)務承接質量。 投標的關鍵是標價和技術方案。 工程 部組織成立投標文件編制小組，由小組長負責召集相關人員認真研究招標文件，深刻領會招標文件精神，選定標書編制方案。報送的標書要做到標價合理、方案優(yōu)化、工期合理、送達及時。 整個投標過程按工程部的投標工作流程要求 進行，根據(jù)招標文件要求 ，編制投標文件； 在編制投標文件前工程 部辦及其他相關部門必須對招標文件、招標圖紙、合同條件、技術規(guī)范、工程量清單等進行研究分析，以便合理確定編制方案。 投標文件編制程序： 標前預備會（分工、布置方案）→主編人員編寫→審核人員審核→確定報價→裝訂、蓋章、密封投標文件。 建筑安裝有限公司 投標文件必 須送有關人員審定后方可裝訂、蓋章、密封。投標函、商務標報價由工程 部負責人或副經理審定，技術標部分由公司 技術部 審定。 投標文件編制內容應包括： （ 1）所有投標文件均應根據(jù) 招標文件、補充招標文件（答疑紀要）、招標圖紙、工程技術規(guī)范要求、企業(yè)施工管理水平、設備能力及施工現(xiàn)場和市場信息來編制。投標文件應當對招標文件提出的實質性要求作出響應。 （ 2）投標文件一般包括下列內容： ； （商務標）； （技術標）； (3)投標報價（商務標）編制要求： 投標報價應根據(jù)招標文件、補充招標文件（答疑紀要）、招標圖紙、施工組織設計、投標策略等為依據(jù)進行編制。編制完成后應仔細核對，以保證投標報價的準確無誤。投標報價一般包括以下主要內容： ：簡述工程概況、編制依據(jù)及尚未明確的問題在編制報價中是如何考慮和處理的。 ：按招標文件格式提供工程項目總價表、單項工程費匯總表、單位工程費匯總表、分部分項工程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表、零星工作項目計價表、分部分項工程量清單綜合單價分析表、措施項目費用分析表、主要材料價格表等。 (4)、施工組織設計（技術標）編制要求： ，為措施項目分析提供切實可行的報價依據(jù)。 、合理安排施工機械 設備、勞動力，以及采購、運輸、使用等計劃。 、安全生產、文明施工、工程進度的技術組織措施切實可行，對特殊工序、關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)、嚴冬、雨季施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其它地上地下設施的保護等應重點提出并做出相應的技術措施。 ： 擬投入的主要施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃； 勞動力計劃表； 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖或橫道圖； 施工總平面布置圖及臨時用地表。 。 建筑安裝有限公司 投標文件編制完成后應仔細整理、核對、（與其他部門的接口關系）簽字蓋章，按招標文件的規(guī)定進行密封，并提供招標文件要求的份數(shù)。 進行、參加投標的工作要求？ 參加人員的要求？參加投標現(xiàn)場的問題處理？ 6 投標后工作 無論中標與否，所有投標工程均應記錄各家投標單位的開標情況，總結經驗和教訓，并將標錄歸入相應工程的投標文件檔案。 有希望中標的工程由市場部組織相關人員進行詢標、合同的談判和簽約，工程部報批施工組織設計和方案的編制、安全監(jiān)督手續(xù)的辦理。 對中標的工程，應對施工全過程進行跟蹤，分析投標過程中所存在 的失誤與不足，總結經驗和教訓。 7 工程 部工作紀律 工程投標必須堅持統(tǒng)一領導、統(tǒng)一安排、合理、科學分工、密切合作的組織原則。任何個人不得以任何借口或理由，拒不承擔義務或草率履行職責。