紙廠質(zhì)量管理制度-資料下載頁
2025-11-04 16:14本頁面
【導(dǎo)讀】品質(zhì)量符合管理及市場需要，特制定本細(xì)則。(一)組織機(jī)能與工作職責(zé)；(二)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范；(五)質(zhì)量異常反應(yīng)及處理；(六)客訴處理；(七)樣品確認(rèn)；(八)質(zhì)量檢查與改善。(三)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂；量管理部門一份，并交有關(guān)單位憑此執(zhí)行。經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)有關(guān)部門憑此執(zhí)行。變化，可以予以修訂。標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性，酌予修訂。計(jì)劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。"內(nèi)，一式二份存于使用部門。操作步驟操作，使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。并列入作業(yè)檢核扣罰。行校正與保養(yǎng)，由質(zhì)量管理部門不定期抽檢。并將結(jié)果記錄于"儀器維護(hù)卡"內(nèi)。管核準(zhǔn)后送采購辦理外協(xié)修造。確認(rèn)再確定產(chǎn)量。知單"送回生產(chǎn)部辦理退單，由銷售部門向客戶說明。及檢驗(yàn)規(guī)范"的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理，確保在制品質(zhì)量。
【正文】 查料品異常項(xiàng)目、數(shù)量并擬定處理對策及追查責(zé)任歸屬部門 (或個人 )并呈 生產(chǎn) 副 總 經(jīng)理批示 。 九、 成品出廠前的質(zhì)量管理 第二十 條：檢驗(yàn)報告申請作業(yè) (一 )客戶要求提供產(chǎn)品檢驗(yàn)報告者， 銷售 人員應(yīng)填報 檢驗(yàn)報告申請單 一式 一聯(lián)說明理由，檢驗(yàn)項(xiàng)目理由，檢驗(yàn)項(xiàng)目及質(zhì)量要求后送 銷售管理部門 。 (二 ) 銷售管理部門 接獲 檢驗(yàn)報告申請單 時，應(yīng)轉(zhuǎn) 生產(chǎn) 副總 研判是否出具 檢驗(yàn)報告 ， 核簽后把 檢驗(yàn)報告申請單 送 質(zhì)量管理部 門 。 (三 )質(zhì)量管理部 門 接獲 檢驗(yàn)報告申請單 后， 取樣做成品物性實(shí)驗(yàn)，并依要求檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)后將檢驗(yàn)結(jié)果填入檢驗(yàn)報告表 一式二聯(lián)，經(jīng)主管核簽后，第一聯(lián)連同 檢驗(yàn)報告申請單 送 銷售部門 ，第二聯(lián)自存憑以簽認(rèn) 。 (四 )銷售 人員在接獲質(zhì)量管理部人員送來的 檢驗(yàn)報告表 第一聯(lián)及 檢驗(yàn)報告申請單 后，應(yīng)依 檢驗(yàn)報告表 資料及參酌 檢驗(yàn)報告申請單 的客戶要求，復(fù)印一份呈主管核簽，并蓋上 產(chǎn)品檢驗(yàn)專用章 后送 銷售 部門轉(zhuǎn)客戶。 十、 產(chǎn)品質(zhì)量確認(rèn) 第二十 一 條：質(zhì)量確認(rèn)時機(jī) 生產(chǎn)管理人員于安排 生產(chǎn)進(jìn)度表 或 生 產(chǎn) 規(guī)范 生產(chǎn)中遇有下列情況時，應(yīng)將 生產(chǎn) 規(guī)范 或 主任 批示送確認(rèn)的 異常處理單 由質(zhì)量管理部門人員取樣確認(rèn)并將供確認(rèn)項(xiàng)目及內(nèi)容填立于 質(zhì)量確認(rèn)表 ，連同確認(rèn)樣品送 銷售 部門轉(zhuǎn)交客戶確認(rèn)。 (一 )批量生產(chǎn)前的質(zhì)量確認(rèn)。 (二 )客戶要求質(zhì)量確認(rèn)。 (三 )生產(chǎn)或質(zhì)量異常致產(chǎn)品發(fā)生 物性或其他差異者。 (四 )經(jīng) 生產(chǎn) 副總經(jīng)理 或總經(jīng)理指示送確認(rèn)者。 十一、 質(zhì)量異常分析改善 第二十 二 條：質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)分析 (一 )質(zhì)量管理部 門 每日依抽查記錄 統(tǒng)計(jì)異常料號、 數(shù)量匯總編制 各機(jī)班、料號 不良分析日報表 送 主管 核示后，送 生產(chǎn) 部 門 一份以了解每日質(zhì)量異常情況，以擬改善措施。 (二 )質(zhì)量管理部 門 每周依據(jù)每日抽檢編制的 各機(jī)班、料號不良分析日報表 將異常項(xiàng)目匯總編制 抽檢異常周報 送 副總 經(jīng)理室 ，生產(chǎn)部門 召集各機(jī)班針對主要異常項(xiàng)目、發(fā)生原因及措施檢查。 第二十八條：質(zhì)量管理圈活動 為培養(yǎng)基層干部的領(lǐng)導(dǎo) 統(tǒng)御及領(lǐng)導(dǎo)能力以促進(jìn)自我啟發(fā)提高人員的工作士氣及質(zhì)量意識，以團(tuán) 結(jié) 精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，公司內(nèi)各部門得組成質(zhì)量管理圈，以推動改善工作。
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