青島啤酒集團(tuán)的倉儲管理-資料下載頁
2024-11-13 15:36本頁面
【導(dǎo)讀】行統(tǒng)一管理和控制。由提供單一的倉儲服務(wù)，到對產(chǎn)成品的市場。銷售過程中降低成本’增加收益的重要一環(huán)。以原運輸公司為基。現(xiàn)代物流理念和技術(shù)，并完全按照市場機(jī)制運作?！钌俚耐度牒妥罱?jīng)濟(jì)的運送方式，將產(chǎn)品送至目的地。同時，序，提高了銷售系統(tǒng)工作效率，增強(qiáng)了企業(yè)的應(yīng)變能力。同時對倉儲的庫存量作了科學(xué)的界定，并規(guī)定了上限下限，上限為萬t。低于下限發(fā)出要貨命令，高于上限在安排生產(chǎn)，這樣是倉促成為生產(chǎn)調(diào)度的“平衡器”，了市場對新鮮度的需求?？椛a(chǎn)，物流公司則及時地調(diào)度運力，確保交貨質(zhì)量和交貨期。廣東及沿海城市的消費者，可以喝上當(dāng)周酒、當(dāng)月酒。成品周轉(zhuǎn)速度加快，庫存下降使資金占用下降了3500多萬元，倉儲費用下降187萬元。實踐證明，現(xiàn)代物流管理體系的建立，使青啤集團(tuán)的整體營銷水平和市場競爭能力大大提高。青島啤酒集團(tuán)產(chǎn)銷量達(dá)到107萬t，再登國內(nèi)榜首。
【正文】 者可以喝上當(dāng)天酒、當(dāng)月酒，省外市場的東北、廣東及沿海城市的消費者，可以喝上當(dāng)周酒、當(dāng)月酒。其次是產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)速度加快，庫存下降使資金占用下降了 3500 多萬元，倉儲費用下降 187萬元。實踐證明，現(xiàn)代物 流管理體系的建立，使 青啤集團(tuán)的整體營銷水平和市場競爭能力大大提高。 1999年，青島啤酒集團(tuán)產(chǎn)銷量達(dá)到 107萬 t，再登國內(nèi)榜首。 案例思考題： 從青島啤酒的倉儲改革中，你認(rèn)為倉儲業(yè)影響哪些方向發(fā)展？在物流管理不斷提升的今天，倉儲業(yè)應(yīng)如何適應(yīng)？
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