最新工廠物業(yè)管理方案-資料下載頁
2024-11-13 15:24本頁面
【導(dǎo)讀】物業(yè)管理方案 1 蠆螇節(jié)莆薅螆艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃羋蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁莄袁膃芄螂袀蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁蕆羄袃莇莃羃肆膀螁膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿羀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀薆蚃腿芃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇肀膀蠆螇節(jié)莆薅螆艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃羋蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁莄袁膃芄螂袀蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁蕆羄袃莇莃羃肆膀螁膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿羀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀薆蚃腿芃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇肀膀蠆螇節(jié)莆薅螆艿蒁螅肄蒄螀螄膆芇蚆螃羋蒃薂袂羈芅蒈袂肀蒁莄袁膃芄螂袀蕿蚈衿肅莂薄袈膇薇蒀袇艿莀蝿袆罿膃蚅羆肁荿薁羅膄膁蕆羄袃莇莃羃肆膀螁膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿羀肂芆螈聿膄蒂蚄肈芇芄薀肇羆蒀薆蚃腿芃蒂蚃芁薈螁螞羈莁蚇蟻肅薇薃蝕膅荿葿蝿羋膂螇螈羇莈蚃螇肀膀蠆螇節(jié)莆薅螆艿蒁螅肄蒄螀螄膆
【正文】 關(guān)案件的任何消息，防止擴散及驚動傳媒人士，從嚴控制人員進出，謝絕采訪，并注意任何情況泄露而造成妨礙警方偵破案件。 ，按規(guī)定通報物業(yè)主管及公司有關(guān)人員，報順序如下： ? 物業(yè)主管； ? 公司主管部門負責(zé)人。 ，應(yīng)采取善后措施如下： ? 管理處盡量向警方提供幫助，按警方要求召集當(dāng)值員工陳述案情經(jīng)過，并提供相關(guān)工作報告、記錄、錄像資料等； ? 配合警方、公司認真對事件進行調(diào)查，查找起因和安全隱患，制整改措施，追究肇事者及責(zé)任者的責(zé)任，由公司和物業(yè)主管組 成專案組進行事故調(diào)查及善后工作； ? 對安全隱患立即采取整改措施，并加強近期內(nèi)管轄區(qū)方安全管理，防止罪案再次發(fā)生。 ? 管理處員工在巡邏中若發(fā)現(xiàn)有門窗被撬竊時，不得擅自進入現(xiàn)場，以免破壞證據(jù)和痕跡，亦避免自盜嫌疑。 ? 保安在巡邏中發(fā)現(xiàn)案犯行竊時，應(yīng)立即采用安全通訊方法向呼叫中心和其他同事通報，尋求支援。在其他同事未到達時勿驚動案犯。 ? 趕赴現(xiàn)場的保安必須攜帶器械，必須要時用以自衛(wèi)。 ? 在案件調(diào)查期間，管轄區(qū)人員進出及物品應(yīng)嚴格仔細檢查，防止有第二次贓物轉(zhuǎn)移可能。 ****物業(yè)管理方案 32 人員意外及傷害處理方案 、受傷或急病時，應(yīng)立即通知、通報上級，并撥打“ 120”醫(yī)療救護中心電話求助。一般情況下應(yīng)安排如下求助措施。 ? 盡量協(xié)助傷病者，并安置適當(dāng)?shù)胤降群蚓茸o中心救治； ? 如傷病者恢復(fù)常態(tài)，可打電話通知其親屬、朋友或同事到場照顧； ? 如傷病者情勢嚴重，萬不可擅自搬動并勸其他閑雜人員 不要圍觀。盡量將傷者隔離； ? 妥善保管傷病者財物（有必要時交警方處理），核對后交還當(dāng)事人或其家屬。 ? 公司培訓(xùn)保安員發(fā)現(xiàn)人員受意外及傷害、急病情況、及簡單的止血、創(chuàng)面處理等救治方法。唯有受過專業(yè)急救訓(xùn)練者，方可實施正規(guī)醫(yī)療，否則只可安撫病人的情緒穩(wěn)定； ? 傷者因墜落傷及頭、脊椎時，不可作任何移動，以免造成更嚴重的損害； ? 傷病者需送交醫(yī)院救治的，需同時報告其他人員并跟進善后事宜。 接 警 協(xié)助警方 跟進調(diào)查 安全防范 報 110 警方 監(jiān)控通報 物業(yè)主管 公司人員 處警措施 二級警戒 現(xiàn)場保護 安全檢查 事態(tài)控制 接 警 現(xiàn)場措施 安撫傷者 通知親屬 隔離傷者 財產(chǎn)保管 “ 120”醫(yī)療救 護中心 ****物業(yè)管理方案 33 日常管理制度和考核辦法目錄 管理 處職責(zé) 管理處主任崗位職責(zé) 安管部職責(zé) 安管部隊長職責(zé) 安管人員職責(zé) 保潔部職責(zé) 保潔部組長職責(zé) 保潔人員職責(zé) 檔案、資料管理規(guī)定 消防栓的保養(yǎng)規(guī)定 1管理處接待工作程序 1管理處回訪工作程序 1安管人員儀容儀表規(guī)定 1安管人員應(yīng)急計劃和措施 1停車場管理規(guī)定 四、考核辦法目錄 管理處工作檢驗標(biāo)準(zhǔn) 管理處主任考核標(biāo)準(zhǔn) 安管部工作檢驗標(biāo)準(zhǔn) 安管部主管考核標(biāo)準(zhǔn) ****物業(yè)管理方案 34 保潔部工作檢驗標(biāo)準(zhǔn) 保潔部主管考核標(biāo)準(zhǔn) 安管人員考核標(biāo)準(zhǔn) 保潔 人員考核標(biāo)準(zhǔn) ****物業(yè)管理方案 35 前期開辦費 名稱 數(shù)量 單價 金額 備注 辦公桌 3 套 800 2400 空調(diào) 1 臺 2500 2500 保安服裝 12 套 200 2400 保潔服裝 6 套 150 900 水管 200 米 800 綠化養(yǎng)護用 維修工具 2 套 500 1000 保潔工具 6 套 100 600 維修用梯 1 臺 1000 1000 文件柜 2 組 750 1500 辦公資料 1 批 500 500 垃圾車 2 輛 600 1200 不可預(yù)計購 置費 2020 合計 16800 ****物業(yè)管理方案 36 物業(yè)管理費用測算 管理成本測算 成本費用支出 費用名稱 計 算 方 式 金 額 備 注 一、人員費用 □薪金 員工工資 28人 410400 □員工保險 6人 450元 12 32400 部分員工 □服裝 5550 合 計 448350 二、常用費用 □辦公用品 及物料消耗 30012 3600 □通訊費 30012 3600 □節(jié)日裝飾費 400 □社區(qū)文化費 1000 合 計 8600 三、環(huán)境費 □垃圾清運 2020元 /月 24000 不含建筑裝修垃圾 □清潔、殺蟲耗材 15012 1800 □化糞池清運 2020元 /年 2020 合 計 27800 工種 /項目 人 數(shù) 服 裝 人員月工資支出 年 工 資 管理處主管 1 600 2500 30000 物業(yè)管理員 2 600 2400 28800 保安隊員 12 2400 16800 202000 保潔員 6 900 4200 50400 鍋爐工 3 300 3000 36000 綠化員 1 150 800 9600 維修工 3 600 4500 54000 合 計 28 5550 34200 410400 ****物業(yè)管理方案 37 四、保安費 □保安耗材 1000 合 計 1000 五、工程維修 □工程維護維修費 20200 合 計 20200 六、 設(shè)施保養(yǎng)費 □ 電梯維保、檢測費 6000 合 計 6000 七、公司管理成本 51175010% 51175 八、利潤 511750 5% 25587 八、稅 金 511750% 28709 總 計 617221 物業(yè)服務(wù)費 617221247。 52020㎡247。 12＝ /㎡ 費用測算說明 此費用測算僅適合一期用； 保潔工作兼并了餐廳、員工宿舍樓、辦公區(qū)域及外圍綠化、道路的清潔、清掃工作，不包含廠房內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作； ****物業(yè)管理方案 38 結(jié) 束 語 ****有限公司的物業(yè)服務(wù)是一項在“責(zé)任”中工作，在“前瞻中 ” 開拓的事業(yè)。我公司愿用“優(yōu) 化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良保障”的管理方針，密切與聯(lián)亞公司聯(lián)系和溝通，提供增值服務(wù)，全面提高 ***制衣公司的有效價值鏈，打造精品廠區(qū)。 我公司全體員工將以赤誠美好的心靈，熱情細致的服務(wù)，作為 ***制衣公司的貼心管家，和世界一流的品牌成為合作伙伴 ,與世界一流的服裝生產(chǎn)企業(yè)共同成長 ,贏得業(yè)主的認同和信賴，一定能為 ****制衣公司提交一份滿意的物業(yè)管理服務(wù)答卷。 愿我們的努力能在 ***制衣公司寫下最亮麗的一筆
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