人事行政部管理考核細(xì)則-資料下載頁(yè)
2024-11-13 13:36本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蚈羇裊芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂腿莁節(jié)薁芇芁蚃膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅莀蒞螇?mèng)缕O蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿葿蚅膅葿螈膈肁薈袀羈荿薇蕿螄芅薆螞罿膁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蚈羇裊芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂腿莁節(jié)薁芇芁蚃膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅莀蒞螇?mèng)缕O蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿葿蚅膅葿螈膈肁薈袀羈荿薇蕿螄芅薆螞罿膁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蚈羇裊芀蚇蚇膀膆芄蝿羃肂芃袂腿莁節(jié)薁芇芁蚃膇膃莁螆羀聿莀袈螃蒈荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肂蒞蚄肅莀蒞螇?mèng)缕O蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿葿蚅膅葿螈膈肁薈袀羈荿薇蕿螄芅薆螞罿膁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄蟻薀肄肀蝕
【正文】 及時(shí)耽誤部門工作的扣 10分； 3工作協(xié)調(diào)不到位，致使矛盾擴(kuò)大的，扣 10分； 4服務(wù)不到位，延誤工作的，扣 10分； 5部門在工作上與其他部門的配合度不夠，扣 5分； 6對(duì)外協(xié)調(diào)不及時(shí)，延誤公司運(yùn)作的，扣 10分。 4 其他管理 1 對(duì)政府部門最新出臺(tái)的政策或相關(guān)信息沒(méi)做到及時(shí)收集與匯報(bào)，影響公司運(yùn)作的，扣 3分。 30 2 無(wú)辦公用品、車輛、食堂等后勤工作的管理情況方面的信息反饋報(bào)表的 ，扣 3分。 3 無(wú)員工思想、行為，以及影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定性傾向和苗頭方面的信息收集與填報(bào)，扣 3分。 4 無(wú)管理人員工作狀態(tài)與行為規(guī)范方面的信息收集或上報(bào)的，扣 3分。 5領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)議安排的工作未及時(shí)完成的，每次扣 5分； 6部門未按時(shí)提供、上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的，每次扣 5分。 有提供虛假資料行為的，每次扣 10 分。 部門月工作計(jì)劃編制不符規(guī)定、未按期上報(bào)的，扣 15分。 各項(xiàng)目考評(píng)得分合計(jì) 100 考評(píng)： 審核： 企業(yè)文化建設(shè) 考評(píng)表 KP04 考評(píng)： 審核：1 約束 機(jī)制 1不能將企業(yè)理念、價(jià)值觀貫穿到公司的制度與紀(jì)律約束中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為的，扣 5分 /月。 30 2沒(méi)對(duì)企業(yè)文化禮儀進(jìn)行規(guī)范、約束，工作禮儀、生活禮儀、服務(wù)禮儀、交往禮儀等在員工日常工作生活中沒(méi)有得到體現(xiàn)，扣 5分 /月。 3不能有效建立和完善企業(yè)組織制度、管理制度、責(zé)任制度、民主制度，扣 5分 /月。 4不能規(guī)范企 業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念和行為方式，使其制度化，扣 5分 /月。 5不能運(yùn)用精神的力量去形成員工共同的意識(shí)形態(tài)，促使員工服從公司共同目標(biāo)，扣 5分 /月。 6不能將道德規(guī)范有效地貫穿到企業(yè)管理者與員工之間，起到規(guī)范和 約束 人的行為作用，扣 3分 /月。 2 激勵(lì) 機(jī)制 1沒(méi)有對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)和文化行為提供評(píng)價(jià)依據(jù)，施實(shí)考核， 扣 3分 /月。 30 2對(duì)員工的考核與評(píng)價(jià)過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，沒(méi)起到推進(jìn)工作良性循環(huán)和文化進(jìn)步作用，扣 5分 /月。 3企業(yè)文化建設(shè)不能有效引導(dǎo)企業(yè)員工的 認(rèn)識(shí)和行為，激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，扣 5分 /月。 4不能保證企業(yè)員工主人翁地位，沒(méi)有吸收員工參與公司管理和決策的激勵(lì)措施，扣 3分 /月。 3 凝聚 機(jī)制 1企業(yè)的基本信仰、追求和經(jīng)營(yíng)管理的基本理念不明確，不能很好地密切干群關(guān)系，扣 10分 /月； 40 2不能改善企業(yè)精神風(fēng)貌和形象，提高客戶和社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，扣 5分 /月。 3企業(yè)干部作風(fēng)、制度落實(shí)、職工的積極性，沒(méi)能得到改善，扣 3分 /月 4企業(yè)文化現(xiàn)象與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的員工心態(tài)消 極，扣 3分 /月。 5企業(yè)內(nèi)部管理人與人之間不能相互信賴，勾心斗角，產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)耗，扣 3分 /月。 6不能有效改善企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)和生活條件，完善企業(yè)的文化設(shè)施，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，扣 5分 /月。 各項(xiàng)目考評(píng)得分合計(jì) 10
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