【正文】 結構的不一致問題，縮短了開發(fā)周期。也利于軟件的重用和維護。 – 缺點： ? OO需要一定的軟件基礎支持才可以應用，對分析設計人員要求也較高。 ? 對大型系統(tǒng)的支持不夠 前頁 后頁 退出 返回 68 面向對象的方法論 分析與設計的鴻溝 問題域需求分析(系 統(tǒng)分析)總體設計(系 統(tǒng)設計)詳細設計實現(xiàn)計算機測試?分析與設計的鴻溝問題域面向對象的分析(OO A)面向對象的設計(OO D)面向對象的實現(xiàn)(OO P)計算機面向對象的測試(OO T)傳統(tǒng)方法 面向對象方法前頁 后頁 退出 返回 69 Comparison 前頁 后頁 退出 返回 70 系統(tǒng)開發(fā)的組織管理 建立信息系統(tǒng)的基礎條件 ? 系統(tǒng)開發(fā)的準備工作 ? 選擇開發(fā)方式 ? 系統(tǒng)開發(fā)的計劃與控制 ? 返回 前頁 后頁 退出 返回 71 建立信息系統(tǒng)的基礎條件 經(jīng)驗證明，建立信息系統(tǒng)并使它能正常運行，取得效益，必須具備一定的條件。這些條件有： 領導重視，業(yè)務人員積極性高 有一定的科學管理基礎 能組織一支有不同層次的技術隊伍 （ 1）系統(tǒng)分析員負責系統(tǒng)分析； （ 2）系統(tǒng)工程設計員負責系統(tǒng)設計； （ 3）程序員負責應用程序設計； （ 4）操作員包括硬件操作和數(shù)據(jù)錄入人員； （ 5）系統(tǒng)工程維護人員負責系統(tǒng)硬件和軟件維護； （ 6）信息控制人員負責信息收發(fā)、調度和核對； （ 7）管理人員負責系統(tǒng)開發(fā)、運行和維護的組織與領導工作。 具有一定的資源 (” 錦上添花，不是雪中送碳 “ ） 返回 前頁 后頁 退出 返回 72 “ 人”、制度與 MIS 某安裝公司于 1993年決定管理信息系統(tǒng)開發(fā)， 1994年 7月軟件開發(fā)完成。雖然企業(yè)高層領導支持管理信息系統(tǒng)的應用，但是由于沒有制定相應的制度，業(yè)務人員將基礎數(shù)據(jù)整理和系統(tǒng)的試運行當做份外的工作，配合不積極主動。結果到 1995年 3月，系統(tǒng)仍然停留在試運行階段。 該企業(yè)領導下定決心在 1995年 5月前投入運行，制定了相應的獎懲規(guī)定。當規(guī)定頒布后，相關業(yè)務部門和業(yè)務人員一改原來的工作態(tài)度，積極試用，配合系統(tǒng)開發(fā)和設計人員，使問題得以解決。 返回 前頁 后頁 退出 返回 73 系統(tǒng)開發(fā)的準備工作 開發(fā)前的準備工作是建立領導機構。 前蘇聯(lián)提出了 “ 第一把手原則 ” ，即一個組織要開發(fā)管理信息系統(tǒng)，必須要該組織的主要負責人親自領導。 西方許多專家也認為必須由企業(yè)的主要負責人、公司的總裁或總經(jīng)理領導系統(tǒng)的開發(fā)。 我國的實踐證明，主要領導人的重視與參與是管理信息系統(tǒng)成功的關鍵因素。只有主要領導人親自組織，管理信息系統(tǒng)的開發(fā)才能順利實現(xiàn)。 前頁 后頁 退出 返回 75 系統(tǒng)開發(fā)中各類技術人員的職責和能力要求如表 表 4. 1 系統(tǒng)開發(fā)中的各類人員的職責和能力 工作職務 職責和能力 系統(tǒng)分析員 同用戶共同確定信息需求，編寫系統(tǒng)說明書。應熟悉企業(yè)管理和信 息開發(fā)過程，有較好的表達能力、與他人協(xié)同工作的能力。 系統(tǒng)設計員 設計信息系統(tǒng)，定義硬件、軟件要求。應精通計算機硬件和軟 件，有根據(jù)信息流和組織目標改變組織職能的能力。 應用程序員 設計、調試計算機應用程序。 程序維護員 維護現(xiàn)有程序。 數(shù)據(jù)庫管理員 管理和控 制企業(yè)數(shù)據(jù)庫。 計算機操作員 操縱計算機設備 文件管理員 保存、收發(fā)計算機使用的文件，進行文件整理歸檔。 控制員 記錄各種信息，檢查控制規(guī)程。 規(guī)劃員 規(guī)劃信息的前景。 前頁 后頁 退出 返回 76 圖 軟件開發(fā)人員 8 0 % 6 0 % 4 0 % 用戶 2 0 % 可行性 系統(tǒng)分析 編程 切換與 評價 研究 與設計 實現(xiàn) 圖 2 .7 各個開發(fā)階段的人力需求 人 員 投 入 返回 前頁 后頁 退出 返回 77 系統(tǒng)建設各階段人力財力需求情況 最初調查 可行性研究 功能及主要設備選定 數(shù)據(jù)分析 初步設計 詳細設計 系統(tǒng)研制和調試 系統(tǒng)切換 系統(tǒng)運行 人力 % 累計 % 各階段耗用人力財力情況 總費用 工作費用 硬件費用 返回 前頁 后頁 退出 返回 78 硬件、軟件并重 只有在系統(tǒng)分析之后才知道買什么計算機 大型軟件的開發(fā)周期很長，邊開發(fā)邊實施 摩爾定律 前頁 后頁 退出 返回 79 選擇開發(fā)方式 系統(tǒng)開發(fā)有多種方式，應根據(jù)資源情況、技術力量、外部環(huán)境等因素選擇。不論采用哪種方式，都需求單位領導和業(yè)務人員參加。表 。 表 2 .2 系統(tǒng)開發(fā)方式的比較 方 式 自行開發(fā) 聯(lián)合 開發(fā) 委托 開發(fā) 購買現(xiàn)成軟件包 特 點 對分析、設計力量的要求 非常需要 逐步培養(yǎng) 不太需要 少量培養(yǎng) 編程力量的需求 非常需要 需要 不 需要 少量需要 系統(tǒng)維護 容易 較 容易 較 困難 困難 開發(fā)費用 少 較 多 多 較少 返回 前頁 后頁 退出 返回 80 系統(tǒng)開發(fā)的計劃與控制 系統(tǒng)開發(fā)是一項涉及眾多因素、耗資大、時間長、風險大的工程，必須進行計劃和控制，即項目管理。 項目管理體現(xiàn)在四個方面： （ 1）資源保證 （ 2）進度保證 （ 3）審核批準 （ 4）進度和費用統(tǒng)計 及時統(tǒng)計工程進度和經(jīng)費開支情況，以便更好地控制計劃的執(zhí)行和調證預算。 在系統(tǒng)開發(fā)的準備階段，可以制定最粗計劃，繪制出網(wǎng)絡圖。隨著開發(fā)工作的進展，再繪制分階段的局部網(wǎng)絡圖。也可以用 甘特圖表示，如圖 。 前頁 后頁 退出 返回 81 思考題 1. 簡述管理信息系統(tǒng)開發(fā)的步驟和主要工作。 2. 簡述結構化方法的基本思想。 3. 原型法有什么優(yōu)點。 4. 說明建立管理信息系統(tǒng)的條件。 5. 為什么說信息系統(tǒng)建設是一個復雜的社會過程。