【正文】 結(jié)構(gòu)的不一致問題，縮短了開發(fā)周期。也利于軟件的重用和維護(hù)。 – 缺點(diǎn)： ? OO需要一定的軟件基礎(chǔ)支持才可以應(yīng)用，對分析設(shè)計(jì)人員要求也較高。 ? 對大型系統(tǒng)的支持不夠 前頁 后頁 退出 返回 68 面向?qū)ο蟮姆椒ㄕ? 分析與設(shè)計(jì)的鴻溝 問題域需求分析(系 統(tǒng)分析)總體設(shè)計(jì)(系 統(tǒng)設(shè)計(jì))詳細(xì)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)測試?分析與設(shè)計(jì)的鴻溝問題域面向?qū)ο蟮姆治?OO A)面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)(OO D)面向?qū)ο蟮膶?shí)現(xiàn)(OO P)計(jì)算機(jī)面向?qū)ο蟮臏y試(OO T)傳統(tǒng)方法 面向?qū)ο蠓椒ㄇ绊? 后頁 退出 返回 69 Comparison 前頁 后頁 退出 返回 70 系統(tǒng)開發(fā)的組織管理 建立信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)條件 ? 系統(tǒng)開發(fā)的準(zhǔn)備工作 ? 選擇開發(fā)方式 ? 系統(tǒng)開發(fā)的計(jì)劃與控制 ? 返回 前頁 后頁 退出 返回 71 建立信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)條件 經(jīng)驗(yàn)證明，建立信息系統(tǒng)并使它能正常運(yùn)行，取得效益，必須具備一定的條件。這些條件有： 領(lǐng)導(dǎo)重視，業(yè)務(wù)人員積極性高 有一定的科學(xué)管理基礎(chǔ) 能組織一支有不同層次的技術(shù)隊(duì)伍 （ 1）系統(tǒng)分析員負(fù)責(zé)系統(tǒng)分析； （ 2）系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)計(jì)； （ 3）程序員負(fù)責(zé)應(yīng)用程序設(shè)計(jì)； （ 4）操作員包括硬件操作和數(shù)據(jù)錄入人員； （ 5）系統(tǒng)工程維護(hù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)硬件和軟件維護(hù)； （ 6）信息控制人員負(fù)責(zé)信息收發(fā)、調(diào)度和核對； （ 7）管理人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)行和維護(hù)的組織與領(lǐng)導(dǎo)工作。 具有一定的資源 (” 錦上添花，不是雪中送碳 “ ） 返回 前頁 后頁 退出 返回 72 “ 人”、制度與 MIS 某安裝公司于 1993年決定管理信息系統(tǒng)開發(fā)， 1994年 7月軟件開發(fā)完成。雖然企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)支持管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，但是由于沒有制定相應(yīng)的制度，業(yè)務(wù)人員將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理和系統(tǒng)的試運(yùn)行當(dāng)做份外的工作，配合不積極主動。結(jié)果到 1995年 3月，系統(tǒng)仍然停留在試運(yùn)行階段。 該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下定決心在 1995年 5月前投入運(yùn)行，制定了相應(yīng)的獎懲規(guī)定。當(dāng)規(guī)定頒布后，相關(guān)業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)人員一改原來的工作態(tài)度，積極試用，配合系統(tǒng)開發(fā)和設(shè)計(jì)人員，使問題得以解決。 返回 前頁 后頁 退出 返回 73 系統(tǒng)開發(fā)的準(zhǔn)備工作 開發(fā)前的準(zhǔn)備工作是建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 前蘇聯(lián)提出了 “ 第一把手原則 ” ，即一個組織要開發(fā)管理信息系統(tǒng)，必須要該組織的主要負(fù)責(zé)人親自領(lǐng)導(dǎo)。 西方許多專家也認(rèn)為必須由企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、公司的總裁或總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的開發(fā)。 我國的實(shí)踐證明，主要領(lǐng)導(dǎo)人的重視與參與是管理信息系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素。只有主要領(lǐng)導(dǎo)人親自組織，管理信息系統(tǒng)的開發(fā)才能順利實(shí)現(xiàn)。 前頁 后頁 退出 返回 75 系統(tǒng)開發(fā)中各類技術(shù)人員的職責(zé)和能力要求如表 表 4. 1 系統(tǒng)開發(fā)中的各類人員的職責(zé)和能力 工作職務(wù) 職責(zé)和能力 系統(tǒng)分析員 同用戶共同確定信息需求，編寫系統(tǒng)說明書。應(yīng)熟悉企業(yè)管理和信 息開發(fā)過程，有較好的表達(dá)能力、與他人協(xié)同工作的能力。 系統(tǒng)設(shè)計(jì)員 設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)，定義硬件、軟件要求。應(yīng)精通計(jì)算機(jī)硬件和軟 件，有根據(jù)信息流和組織目標(biāo)改變組織職能的能力。 應(yīng)用程序員 設(shè)計(jì)、調(diào)試計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序。 程序維護(hù)員 維護(hù)現(xiàn)有程序。 數(shù)據(jù)庫管理員 管理和控 制企業(yè)數(shù)據(jù)庫。 計(jì)算機(jī)操作員 操縱計(jì)算機(jī)設(shè)備 文件管理員 保存、收發(fā)計(jì)算機(jī)使用的文件，進(jìn)行文件整理歸檔。 控制員 記錄各種信息，檢查控制規(guī)程。 規(guī)劃員 規(guī)劃信息的前景。 前頁 后頁 退出 返回 76 圖 軟件開發(fā)人員 8 0 % 6 0 % 4 0 % 用戶 2 0 % 可行性 系統(tǒng)分析 編程 切換與 評價 研究 與設(shè)計(jì) 實(shí)現(xiàn) 圖 2 .7 各個開發(fā)階段的人力需求 人 員 投 入 返回 前頁 后頁 退出 返回 77 系統(tǒng)建設(shè)各階段人力財(cái)力需求情況 最初調(diào)查 可行性研究 功能及主要設(shè)備選定 數(shù)據(jù)分析 初步設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)研制和調(diào)試 系統(tǒng)切換 系統(tǒng)運(yùn)行 人力 % 累計(jì) % 各階段耗用人力財(cái)力情況 總費(fèi)用 工作費(fèi)用 硬件費(fèi)用 返回 前頁 后頁 退出 返回 78 硬件、軟件并重 只有在系統(tǒng)分析之后才知道買什么計(jì)算機(jī) 大型軟件的開發(fā)周期很長，邊開發(fā)邊實(shí)施 摩爾定律 前頁 后頁 退出 返回 79 選擇開發(fā)方式 系統(tǒng)開發(fā)有多種方式，應(yīng)根據(jù)資源情況、技術(shù)力量、外部環(huán)境等因素選擇。不論采用哪種方式，都需求單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員參加。表 。 表 2 .2 系統(tǒng)開發(fā)方式的比較 方 式 自行開發(fā) 聯(lián)合 開發(fā) 委托 開發(fā) 購買現(xiàn)成軟件包 特 點(diǎn) 對分析、設(shè)計(jì)力量的要求 非常需要 逐步培養(yǎng) 不太需要 少量培養(yǎng) 編程力量的需求 非常需要 需要 不 需要 少量需要 系統(tǒng)維護(hù) 容易 較 容易 較 困難 困難 開發(fā)費(fèi)用 少 較 多 多 較少 返回 前頁 后頁 退出 返回 80 系統(tǒng)開發(fā)的計(jì)劃與控制 系統(tǒng)開發(fā)是一項(xiàng)涉及眾多因素、耗資大、時間長、風(fēng)險大的工程，必須進(jìn)行計(jì)劃和控制，即項(xiàng)目管理。 項(xiàng)目管理體現(xiàn)在四個方面： （ 1）資源保證 （ 2）進(jìn)度保證 （ 3）審核批準(zhǔn) （ 4）進(jìn)度和費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 及時統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)開支情況，以便更好地控制計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)證預(yù)算。 在系統(tǒng)開發(fā)的準(zhǔn)備階段，可以制定最粗計(jì)劃，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖。隨著開發(fā)工作的進(jìn)展，再繪制分階段的局部網(wǎng)絡(luò)圖。也可以用 甘特圖表示，如圖 。 前頁 后頁 退出 返回 81 思考題 1. 簡述管理信息系統(tǒng)開發(fā)的步驟和主要工作。 2. 簡述結(jié)構(gòu)化方法的基本思想。 3. 原型法有什么優(yōu)點(diǎn)。 4. 說明建立管理信息系統(tǒng)的條件。 5. 為什么說信息系統(tǒng)建設(shè)是一個復(fù)雜的社會過程。