綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)建設(shè)方案-資料下載頁(yè)
2025-04-26 07:31本頁(yè)面
【正文】 施時(shí)應(yīng)采取“總體規(guī)劃，分步實(shí)施”的原則?？傮w規(guī)劃系統(tǒng)方案，保證全系統(tǒng)內(nèi)部信息的標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)確性和一致性；l 技術(shù)體系方面搭建統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)，采用面向?qū)ο蟮摹⒍鄬哟蔚捏w系結(jié)構(gòu)，易于模塊化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，可靈活拆裝提供各類組件服務(wù)，模塊化分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)，并可以根據(jù)用戶的要求不斷變化調(diào)整。l 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)方面堅(jiān)持總體規(guī)劃的原則有利于統(tǒng)一處理信息的共享，有利于統(tǒng)一整個(gè)流程和權(quán)限規(guī)劃、及統(tǒng)一開(kāi)發(fā)風(fēng)格和操作風(fēng)格l 項(xiàng)目管理方面采用科學(xué)有效的項(xiàng)目管理方式，綜合考慮工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本，確保工程順利實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中按照子系統(tǒng)進(jìn)行分步實(shí)施，有利于降低開(kāi)發(fā)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，可以有效控制和節(jié)省投資。同時(shí)，按照先難后易的過(guò)程有利于控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，從而保障系統(tǒng)的成功應(yīng)用。在系統(tǒng)的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、實(shí)施過(guò)程中，采用在總體系統(tǒng)規(guī)劃的前提下，逐步開(kāi)發(fā)，階段投入實(shí)施應(yīng)用的方法。在具體過(guò)程中，采取需求分析、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、程序編碼、調(diào)試測(cè)試、培訓(xùn)應(yīng)用、試用調(diào)試、驗(yàn)收功能模塊交錯(cuò)進(jìn)行的方式進(jìn)行。2．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)為了保證項(xiàng)目能順利的開(kāi)發(fā)和實(shí)施，有必要組建一個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目評(píng)審小組。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的控制、監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)等工作。負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目方向和目標(biāo)，調(diào)配資金，安排人員。項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組：由高層領(lǐng)導(dǎo)共同組成。主要職責(zé)是進(jìn)行項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目評(píng)審小組由熟悉業(yè)務(wù)的相關(guān)專家和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干及高級(jí)技術(shù)顧問(wèn)構(gòu)成。負(fù)責(zé)對(duì)《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)》進(jìn)行評(píng)審并對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。3．工程按期完成的保證措施項(xiàng)目規(guī)模的估計(jì)是作好項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)。在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，對(duì)調(diào)研資料進(jìn)行有效整理，整理出項(xiàng)目功能列表及可從歷史項(xiàng)目借鑒的資料，整理出可在項(xiàng)目中重復(fù)使用的用例。充分估計(jì)項(xiàng)目規(guī)模，以此為基礎(chǔ)并預(yù)留項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目計(jì)劃采用倒排法，按計(jì)劃確定各子工程階段完成基線。在項(xiàng)目計(jì)劃制定上，可考慮各因素，制訂一個(gè)切實(shí)可行的工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出影響工期的關(guān)鍵工序作為關(guān)鍵路徑，以便引起充分重視并在資源上予以保證。所謂風(fēng)險(xiǎn)，是指損失的不確定性，是給定情況下一定時(shí)期可能發(fā)生的各種結(jié)果間的差異。風(fēng)險(xiǎn)管理被認(rèn)為是IT軟件項(xiàng)目中減少失敗的一種重要手段。根據(jù)多年實(shí)施軟件項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，局內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，充分估計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后有應(yīng)急保障措施。在此項(xiàng)目上，我們應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分的重視。在需求上，我們將充分進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，預(yù)先考慮用戶需求的變化，并與用戶充分溝通、論證以便把將來(lái)需求的變化風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。在技術(shù)選擇上，我們使用先進(jìn)的也是成熟的微軟技術(shù)構(gòu)架，采用面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計(jì)方法，分散設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在工程方法上，我們采用快速化的原型開(kāi)發(fā)方法與傳統(tǒng)的生命周期方法相結(jié)合的方法。原型法的主要優(yōu)點(diǎn)在于它是一種支持用戶的方法，使得用戶在系統(tǒng)生存周期的設(shè)計(jì)階段起到積極的作用；它能減少系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。原型法與傳統(tǒng)的生命周期方法相結(jié)合使用，這樣會(huì)擴(kuò)大用戶參與需求分析、初步設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)等階段的活動(dòng)，加深對(duì)系統(tǒng)的理解。高效團(tuán)隊(duì)的組建是否能按期高效完成項(xiàng)目的關(guān)鍵。高效的軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)是建立在合理的開(kāi)發(fā)流程及團(tuán)隊(duì)成員密切合作的基礎(chǔ)之上的，成員共同迎接挑戰(zhàn)，有效的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和管理各自的工作以至完成明確的目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)組建人員安排方面，我們將配備有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家以充分把握本項(xiàng)目需求，同時(shí)配備管理及技術(shù)等方面骨干。高層領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)此項(xiàng)目意義及難度，局內(nèi)部對(duì)本項(xiàng)目的高度重視，優(yōu)先調(diào)配人、財(cái)、物等各方面資源，在其他資源方面，優(yōu)先滿足此項(xiàng)目所需資源。4．質(zhì)量保證方案組成評(píng)審組負(fù)責(zé)軟件需求分析，概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的評(píng)審工作。檢查的內(nèi)容包括：1） 方案正確性、先進(jìn)性、可行性和經(jīng)濟(jì)性；2） 系統(tǒng)組成、系統(tǒng)要求及接口協(xié)調(diào)的合理性；3） 系統(tǒng)與各子系統(tǒng)間技術(shù)接口的協(xié)調(diào)性；4） 采用設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的合理性；5） 系統(tǒng)可靠性、可維護(hù)性、安全性要求是否合理；6） 關(guān)鍵技術(shù)的落實(shí)解決情況；7） 編制的質(zhì)量計(jì)劃是否可行。（SQA）全程參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全規(guī)程，制訂SQA計(jì)劃，主要審核的內(nèi)容包括：1） 對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)與規(guī)程和符合性進(jìn)行驗(yàn)證2） 對(duì)配置管理工作進(jìn)行檢查和審計(jì)3） 跟蹤問(wèn)題的解決情況在軟件設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段，采用同行評(píng)審方法可以及早和高效的從軟件工作產(chǎn)品中消除缺陷，大大減少后期的修改和維護(hù)工作。 第六章 經(jīng)費(fèi)預(yù)算 THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書(shū)，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考第 22 頁(yè)
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