綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)建設(shè)方案-資料下載頁
2025-04-26 07:31本頁面
【正文】 施時應(yīng)采取“總體規(guī)劃，分步實施”的原則?？傮w規(guī)劃系統(tǒng)方案，保證全系統(tǒng)內(nèi)部信息的標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)確性和一致性；l 技術(shù)體系方面搭建統(tǒng)一的技術(shù)平臺，采用面向?qū)ο蟮?、多層次的體系結(jié)構(gòu)，易于模塊化設(shè)計實現(xiàn)，可靈活拆裝提供各類組件服務(wù)，模塊化分析、設(shè)計、開發(fā)，并可以根據(jù)用戶的要求不斷變化調(diào)整。l 設(shè)計開發(fā)方面堅持總體規(guī)劃的原則有利于統(tǒng)一處理信息的共享，有利于統(tǒng)一整個流程和權(quán)限規(guī)劃、及統(tǒng)一開發(fā)風(fēng)格和操作風(fēng)格l 項目管理方面采用科學(xué)有效的項目管理方式，綜合考慮工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本，確保工程順利實施。在實施過程中按照子系統(tǒng)進(jìn)行分步實施，有利于降低開發(fā)和實施風(fēng)險，可以有效控制和節(jié)省投資。同時，按照先難后易的過程有利于控制項目的風(fēng)險，從而保障系統(tǒng)的成功應(yīng)用。在系統(tǒng)的規(guī)劃、開發(fā)、實施過程中，采用在總體系統(tǒng)規(guī)劃的前提下，逐步開發(fā)，階段投入實施應(yīng)用的方法。在具體過程中，采取需求分析、總體設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、程序編碼、調(diào)試測試、培訓(xùn)應(yīng)用、試用調(diào)試、驗收功能模塊交錯進(jìn)行的方式進(jìn)行。2．項目組織結(jié)構(gòu)為了保證項目能順利的開發(fā)和實施，有必要組建一個項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目評審小組。項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個項目的控制、監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)等工作。負(fù)責(zé)制訂項目方向和目標(biāo)，調(diào)配資金，安排人員。項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組：由高層領(lǐng)導(dǎo)共同組成。主要職責(zé)是進(jìn)行項目的組織協(xié)調(diào)工作。項目評審小組由熟悉業(yè)務(wù)的相關(guān)專家和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干及高級技術(shù)顧問構(gòu)成。負(fù)責(zé)對《需求規(guī)格說明書》和《系統(tǒng)設(shè)計》進(jìn)行評審并對項目開發(fā)過程進(jìn)行跟蹤和評估。3．工程按期完成的保證措施項目規(guī)模的估計是作好項目計劃的基礎(chǔ)。在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，對調(diào)研資料進(jìn)行有效整理，整理出項目功能列表及可從歷史項目借鑒的資料，整理出可在項目中重復(fù)使用的用例。充分估計項目規(guī)模，以此為基礎(chǔ)并預(yù)留項目風(fēng)險，項目計劃采用倒排法，按計劃確定各子工程階段完成基線。在項目計劃制定上，可考慮各因素，制訂一個切實可行的工期網(wǎng)絡(luò)計劃，找出影響工期的關(guān)鍵工序作為關(guān)鍵路徑，以便引起充分重視并在資源上予以保證。所謂風(fēng)險，是指損失的不確定性，是給定情況下一定時期可能發(fā)生的各種結(jié)果間的差異。風(fēng)險管理被認(rèn)為是IT軟件項目中減少失敗的一種重要手段。根據(jù)多年實施軟件項目的經(jīng)驗，局內(nèi)部實行項目的風(fēng)險管理，充分估計項目風(fēng)險，預(yù)先防范項目風(fēng)險，在風(fēng)險發(fā)生后有應(yīng)急保障措施。在此項目上，我們應(yīng)對風(fēng)險有充分的重視。在需求上，我們將充分進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，預(yù)先考慮用戶需求的變化，并與用戶充分溝通、論證以便把將來需求的變化風(fēng)險降低到最小。在技術(shù)選擇上，我們使用先進(jìn)的也是成熟的微軟技術(shù)構(gòu)架，采用面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計方法，分散設(shè)計風(fēng)險。在工程方法上，我們采用快速化的原型開發(fā)方法與傳統(tǒng)的生命周期方法相結(jié)合的方法。原型法的主要優(yōu)點在于它是一種支持用戶的方法，使得用戶在系統(tǒng)生存周期的設(shè)計階段起到積極的作用；它能減少系統(tǒng)開發(fā)的風(fēng)險。原型法與傳統(tǒng)的生命周期方法相結(jié)合使用，這樣會擴大用戶參與需求分析、初步設(shè)計及詳細(xì)設(shè)計等階段的活動，加深對系統(tǒng)的理解。高效團(tuán)隊的組建是否能按期高效完成項目的關(guān)鍵。高效的軟件開發(fā)團(tuán)隊是建立在合理的開發(fā)流程及團(tuán)隊成員密切合作的基礎(chǔ)之上的，成員共同迎接挑戰(zhàn)，有效的計劃、協(xié)調(diào)和管理各自的工作以至完成明確的目標(biāo)。在團(tuán)隊組建人員安排方面，我們將配備有行業(yè)經(jīng)驗的專家以充分把握本項目需求，同時配備管理及技術(shù)等方面骨干。高層領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識此項目意義及難度，局內(nèi)部對本項目的高度重視，優(yōu)先調(diào)配人、財、物等各方面資源，在其他資源方面，優(yōu)先滿足此項目所需資源。4．質(zhì)量保證方案組成評審組負(fù)責(zé)軟件需求分析，概要設(shè)計說明書和軟件詳細(xì)設(shè)計說明書的評審工作。檢查的內(nèi)容包括：1） 方案正確性、先進(jìn)性、可行性和經(jīng)濟性；2） 系統(tǒng)組成、系統(tǒng)要求及接口協(xié)調(diào)的合理性；3） 系統(tǒng)與各子系統(tǒng)間技術(shù)接口的協(xié)調(diào)性；4） 采用設(shè)計準(zhǔn)則、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的合理性；5） 系統(tǒng)可靠性、可維護(hù)性、安全性要求是否合理；6） 關(guān)鍵技術(shù)的落實解決情況；7） 編制的質(zhì)量計劃是否可行。（SQA）全程參與項目開發(fā)的全規(guī)程，制訂SQA計劃，主要審核的內(nèi)容包括：1） 對項目活動與規(guī)程和符合性進(jìn)行驗證2） 對配置管理工作進(jìn)行檢查和審計3） 跟蹤問題的解決情況在軟件設(shè)計和開發(fā)階段，采用同行評審方法可以及早和高效的從軟件工作產(chǎn)品中消除缺陷，大大減少后期的修改和維護(hù)工作。 第六章 經(jīng)費預(yù)算 THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考第 22 頁
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