【正文】 orer Pro疊加各種地貌信息。第五章 項目實(shí)施 項目管理我們將根據(jù)公司CMM3 文件規(guī)定的項目管理規(guī)定的要求，首先成立項目組和任命項目經(jīng)理。由項目組制訂項目范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、人員、溝通、風(fēng)險、整體等項目要素管理的計劃，在經(jīng)過雙方確認(rèn)后啟動執(zhí)行。 項目管理工具我們在項目實(shí)施過程中使用Microsoft Project 2003 項目管理軟件對項目進(jìn)行計劃進(jìn)度管理，以及各種資源(人力)合理使用以及與相應(yīng)開發(fā)任務(wù)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理同時對整個項目每個階段進(jìn)行項目的跟蹤與控制，以保證本系統(tǒng)能夠按進(jìn)度順利完成。 溝通與協(xié)調(diào)1) 項目組內(nèi)部溝通項目組總體上由項目經(jīng)理全盤管理，各成員各司其職，又互相協(xié)調(diào)。根據(jù)CMM3的要求，采取如下措施來保證內(nèi)部的溝通：l 工作計劃和日志：每個階段制訂工作計劃，員工每天編寫工作日志，跟蹤進(jìn)度。l 例會制度：每周一次的例會，既是對以往的總結(jié)，也是對以后工作的部署和安排；l 月報制度：每月向管理層報告項目的進(jìn)展情況，存在問題以及采取的解決措施；l 評審制度：取得階段性成果后，由項目經(jīng)理召集相關(guān)人員，進(jìn)行評審，審查完成情況，集合眾人的力量來發(fā)現(xiàn)問題，保證成果的質(zhì)量。項目組以金普公司的內(nèi)部管理系統(tǒng)為依托，通過郵件、計劃、報告、指示等，很好地解決了內(nèi)部溝通問題。2) 開發(fā)方與業(yè)主方協(xié)調(diào)公司將與業(yè)主方的協(xié)調(diào)人員定期溝通，一周召開一次進(jìn)度會，匯報進(jìn)度情況，提出需要協(xié)調(diào)的問題以達(dá)成處理意見。每月向業(yè)主方書面匯報進(jìn)度。此外，雙方應(yīng)依據(jù)規(guī)定各自的責(zé)任，在項目進(jìn)行過程中，密切合作，以順利完成項目的建設(shè)。 項目風(fēng)險管理為了保證項目的順利實(shí)施，對項目實(shí)施過程中的各種潛在的問題進(jìn)行分析和管理，即風(fēng)險管理。分四個步驟進(jìn)行風(fēng)險管理：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險計劃管理編制以及風(fēng)險復(fù)審。風(fēng)險識別：在項目實(shí)施過程中，組織項目組人員進(jìn)行集體討論，對項目進(jìn)行中各種潛在的問題進(jìn)行識別，創(chuàng)建風(fēng)險問題列表。風(fēng)險分析：對每一個風(fēng)險要素進(jìn)行具體量化，進(jìn)而確定優(yōu)先方案、決定從哪里切中風(fēng)險要害還有減少勞動力。風(fēng)險分析過程中，要逐一討論每個風(fēng)險要素已確定它的潛在危害，并判斷出這一風(fēng)險發(fā)生的幾率。風(fēng)險管理計劃：采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能系數(shù)，如果風(fēng)險真的發(fā)生，設(shè)法降低其影響，有時在危機(jī)之前就采取相應(yīng)的行動。因此針對每一種風(fēng)險發(fā)生的幾率以及相應(yīng)的應(yīng)對方案，制定出排除風(fēng)險的計劃與措施。風(fēng)險復(fù)審：定期對各種風(fēng)險進(jìn)行復(fù)審，以便隨時檢查緩解方案的進(jìn)展程度如何。同時看是否需要對各種風(fēng)險的優(yōu)先級進(jìn)行修改，或者是否已經(jīng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了新的風(fēng)險因素。 項目組織為保障項目的順利實(shí)施，應(yīng)成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，使項目工程設(shè)計達(dá)到預(yù)定要求。用戶方及我公司各指定一個項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目協(xié)調(diào)、信息溝通工作，負(fù)責(zé)相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。在領(lǐng)導(dǎo)小組下面，雙方指派一名主管技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)項目的項目經(jīng)理，以負(fù)責(zé)項目的組織實(shí)施工作。根據(jù)不同的分工，設(shè)立五個實(shí)施小組，它們分別是數(shù)據(jù)準(zhǔn)備組、技術(shù)開發(fā)組、標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制組、安裝調(diào)試與培訓(xùn)組，負(fù)責(zé)項目所需的資料和數(shù)據(jù)整理工作，他們是項目得以正確、順利實(shí)施的基礎(chǔ)，他們負(fù)責(zé)資料搜集整理、數(shù)據(jù)遷移等工作。技術(shù)開發(fā)組負(fù)責(zé)項目的開發(fā)工作；標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制組對整個項目地實(shí)施有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定、搜尋以及對整個項目質(zhì)量的控制工作，保證項目在相應(yīng)質(zhì)量監(jiān)控下按步進(jìn)行，更加符合用戶的使用要求；安裝調(diào)試與培訓(xùn)組負(fù)責(zé)與開發(fā)同步的技術(shù)工作,包括軟硬件的安裝調(diào)試，領(lǐng)導(dǎo),非領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn),管理員培訓(xùn)和維護(hù)人員培訓(xùn)等。 同時建議成立專家咨詢組，負(fù)責(zé)整個項目實(shí)施的技術(shù)咨詢工作，以保證項目開發(fā)起點(diǎn)并能順利開展工作，項目組的結(jié)構(gòu)如下圖所示：項目領(lǐng)導(dǎo)小組專家咨詢組數(shù)據(jù)準(zhǔn)備組技術(shù)開發(fā)組標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制組安裝調(diào)試與培訓(xùn)組項目經(jīng)理硬件采購組圖 項目組織圖 項目開發(fā)計劃 項目實(shí)施步驟項目的進(jìn)行中，將按照系統(tǒng)工程和軟件工程的思想以保證系統(tǒng)正確地進(jìn)行和實(shí)施，我們將整個項目進(jìn)行分為以下幾個階段：l 系統(tǒng)需求分析調(diào)研、分析設(shè)計階段；l 系統(tǒng)概要設(shè)計階段；l 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計階段；l 系統(tǒng)實(shí)施開發(fā)階段；l 系統(tǒng)軟、硬件測試階段；l 系統(tǒng)試運(yùn)行和驗(yàn)收階段；l 用戶培訓(xùn)階段；l 系統(tǒng)維護(hù)階段。在項目進(jìn)行中，需求分析階段、系統(tǒng)概要設(shè)計階段、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計階段結(jié)束后須向標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制組以及用戶提交階段文檔，需求分析文檔、概要設(shè)計文檔、詳細(xì)設(shè)計文檔，用戶以及標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制組對這些文檔進(jìn)行審核以及標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制。 進(jìn)度計劃系統(tǒng)將在4個月之內(nèi)開發(fā)完畢，再經(jīng)過1個月的試運(yùn)行，達(dá)到可驗(yàn)收狀態(tài)。為保證質(zhì)量，系統(tǒng)開發(fā)的前期工作，包括調(diào)研和設(shè)計，將安排比較多的時間，另外，在系統(tǒng)開發(fā)過程中，測試將從開始一直到結(jié)束都在進(jìn)行。 培訓(xùn)對用戶進(jìn)行培訓(xùn)是本項目的一項重要組成部分，也是保證用戶正確使用系統(tǒng)和用好系統(tǒng)的基本要求。為了使系統(tǒng)能在實(shí)際工作中發(fā)揮其最大作用，我公司將根據(jù)實(shí)際情況，委派既有豐富理論經(jīng)驗(yàn)，又有業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的工程師對系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員、實(shí)際業(yè)務(wù)操作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，內(nèi)容涉及軟件、網(wǎng)絡(luò)、安裝、維護(hù)等在一個項目管理中所必需的重點(diǎn)。以利于系統(tǒng)安全和穩(wěn)定，利于提高辦事速度，提高辦事準(zhǔn)確性，提高工作水平，利于領(lǐng)導(dǎo)及時掌握各種信息為目標(biāo)。具體方式將以理論培訓(xùn)及應(yīng)用系統(tǒng)操作培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。1. 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)的內(nèi)容主要是涉及本應(yīng)用系統(tǒng)的操作使用、一般維護(hù)、以及系統(tǒng)平臺，軟件安裝，及可能的應(yīng)用二次開發(fā)基礎(chǔ)等，包括以下內(nèi)容：3) 系統(tǒng)管理員l 系統(tǒng)安裝、配置、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)l 系統(tǒng)管理l 系統(tǒng)故障排除l 系統(tǒng)安全注意事項l 系統(tǒng)管理員要求的其他內(nèi)容，如對技術(shù)手冊和維護(hù)手冊的掌握4) 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)l 計算機(jī)操作基礎(chǔ)知識l 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)(業(yè)務(wù))架構(gòu)l 基本概念講解、基本操作講解l 系統(tǒng)安全注意事項l 相關(guān)業(yè)務(wù)功能培訓(xùn)5) 領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)l 計算機(jī)操作基礎(chǔ)知識l 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)(業(yè)務(wù))架構(gòu)l 基本概念講解、基本操作講解l 系統(tǒng)安全注意事項l 相關(guān)操作功能培訓(xùn)6) 網(wǎng)絡(luò)管理員培訓(xùn)l 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識l 網(wǎng)絡(luò)安全2. 培訓(xùn)計劃培訓(xùn)課程一般在系統(tǒng)準(zhǔn)備試運(yùn)行時進(jìn)行，地點(diǎn)和時間屆時再定，所列課程為常規(guī)培訓(xùn)課時，必要時可增補(bǔ)相關(guān)課時。培訓(xùn)的操作人員為全體有關(guān)的業(yè)務(wù)人員、系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員以及領(lǐng)導(dǎo)。培訓(xùn)前由培訓(xùn)組準(zhǔn)備好培訓(xùn)提綱以及培訓(xùn)計劃，在雙方確定后安排業(yè)主方被培訓(xùn)人員接收培訓(xùn)。被培訓(xùn)人員經(jīng)實(shí)際操作認(rèn)可后方可通過培訓(xùn)。第六章 質(zhì)量保證措施建設(shè)地理信息系統(tǒng)是一個系統(tǒng)工程，經(jīng)過多年VR虛擬顯示系統(tǒng)、GIS應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)實(shí)踐，我們深切體會到，系統(tǒng)建設(shè)的成敗不僅僅體現(xiàn)在軟件開發(fā)上，而且必須為系統(tǒng)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)制定正確的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施科學(xué)有效的軟件開發(fā)過程管理，才能真正保證系統(tǒng)的按預(yù)期進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)，滿足用戶的需求。我們?yōu)榈乩硇畔⑾到y(tǒng)制定的質(zhì)量目標(biāo)是：l 系統(tǒng)功能可以滿足用戶的需求；l 系統(tǒng)在性能上、易用性、安全性方面滿足系統(tǒng)運(yùn)行要求；l 系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠；l 系統(tǒng)提供質(zhì)量可靠的文檔；l 為操作人員和系統(tǒng)管理員提供有效的培訓(xùn)，使他們可以獨(dú)立使用和維護(hù)系統(tǒng)；l 提供及時有效的技術(shù)支持和系統(tǒng)維護(hù)；l 控制系統(tǒng)開發(fā)、試運(yùn)行、運(yùn)行的過程，以便提供必要的服務(wù)。對《地理信息系統(tǒng)》的質(zhì)量保證措施主要從四個方面著手：變動控制、質(zhì)量保證、風(fēng)險管理和進(jìn)度控制。 變動控制在項目開發(fā)過程中的各類短期開發(fā)成果和階段性產(chǎn)品都列入配置管理并進(jìn)行變動控制，包括開發(fā)管理文檔、技術(shù)文檔、數(shù)據(jù)、代碼等。對完成的短期開發(fā)成果由開發(fā)小組自行審查通過后，標(biāo)明版本列入配置管理，對短期開發(fā)成果內(nèi)容的變動更新由開發(fā)小組自行決定，變動后修改版本號，重新列入配置管理。對完成的階段性產(chǎn)品由項目管理小組進(jìn)行審查通過后，標(biāo)明版本列入配置管理，并交付項目用戶小組進(jìn)行試用，對階段開發(fā)成果內(nèi)容的變動更新由項目用戶小組試用后向項目管理小組提出由或項目管理小組自行提出，需求更改經(jīng)項目管理小組審核通過后方可提交開發(fā)小組實(shí)施變動，開發(fā)小組接受項目管理小組任務(wù)后，在下一階段開發(fā)中將該任務(wù)列入反復(fù)開發(fā)內(nèi)容。 質(zhì)量保證系統(tǒng)的質(zhì)量保證工作主要分別三部分，第一為開發(fā)前期的質(zhì)量規(guī)范工作；第二為質(zhì)量保證計劃；第三為開發(fā)實(shí)施過程中的技術(shù)檢查工作；7) 規(guī)范工作：在項目開始時，項目管理小組領(lǐng)導(dǎo)項目開發(fā)小組和項目用戶小組共同制定項目開發(fā)過程中應(yīng)遵守的相應(yīng)規(guī)范；如數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，編碼規(guī)則等。8) 質(zhì)量保證計劃：由項目管理小組制定《質(zhì)量保證計劃》，進(jìn)一步明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證手段。質(zhì)量保證計劃包括兩部分，測試計劃和技術(shù)檢查計劃；對于系統(tǒng)測試，在項目中主要采用定期整合測試方式，每次整合測試的時間間隔保持在一周之內(nèi)。對于技術(shù)檢查，項目管理小組采用定期技術(shù)檢查和階段成果技術(shù)檢查，定期技術(shù)檢查的時間間隔不超過一個月。而對于階段成果技術(shù)檢查在每個階段里程碑到達(dá)時，由項目管理小組對項目開發(fā)小組提交的階段產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)檢查。在《質(zhì)量保證計劃》中由項目管理小組明確具體檢查時間和檢查內(nèi)容；項目開發(fā)小組內(nèi)部指定專人從事質(zhì)量保證工作，進(jìn)行定期技術(shù)檢查和短期階段成果技術(shù)檢查，并在項目開發(fā)小組內(nèi)部引入同級復(fù)查和代碼檢查，保證代碼的質(zhì)量。9) 技術(shù)檢查工作：項目管理小組和項目開發(fā)小組按照質(zhì)量保證計劃嚴(yán)格實(shí)施，并在各階段規(guī)劃時適當(dāng)調(diào)整質(zhì)量保證計劃。 風(fēng)險管理對于項目的風(fēng)險管理主要由項目管理小組負(fù)責(zé)，項目管理小組在項目開始階段即制定風(fēng)險管理計劃，列出項目開發(fā)過程中可能因技術(shù)發(fā)展更新，需求變更，人員變動等引起的項目開發(fā)風(fēng)險，根據(jù)此制定十大風(fēng)險清單，并對每種風(fēng)險制定相應(yīng)的防范和控制管理規(guī)劃。在每個階段里程碑到達(dá)，進(jìn)行下一個階段詳細(xì)規(guī)劃時重新進(jìn)行風(fēng)險評估，更改風(fēng)險清單，項目管理小組在項目開發(fā)過程中隨時進(jìn)行風(fēng)險跟蹤檢查，避免預(yù)計風(fēng)險的出現(xiàn)和在風(fēng)險出現(xiàn)時及時制定補(bǔ)救措施，保證項目的質(zhì)量和進(jìn)度按計劃實(shí)施。 進(jìn)度控制在項目的開發(fā)過程中進(jìn)行總體規(guī)劃和各階段詳細(xì)任務(wù)劃分；采用輔助工具M(jìn)S Project制定項目開發(fā)計劃和實(shí)施進(jìn)度跟蹤；形成項目甘特圖和關(guān)鍵路徑分析；在兩階段規(guī)劃和階段性規(guī)劃的階段里程碑內(nèi)部建立短期里程碑，短期里程碑的間隔不超過一周，對每個里程碑確定詳細(xì)的任務(wù)，并跟蹤該里程碑的實(shí)施。公開項目的規(guī)劃和進(jìn)度；項目的規(guī)劃和進(jìn)度指標(biāo)列入變動控制。定期在開發(fā)組內(nèi)部和向項目管理小組提供包括項目規(guī)劃進(jìn)度、進(jìn)度跟蹤信息、技術(shù)工作成果與項目成品在內(nèi)的項目信息。另要求：至少制作3個監(jiān)獄360全景（白天黑天） 監(jiān)控報警、人工報警在GIS上聯(lián)動設(shè)置 在GIS地圖上標(biāo)注攝像頭、報警點(diǎn)位置屬性 報價包含提供1：10000省線畫圖，1：250000DEM高程數(shù)據(jù)地理信息系統(tǒng)