【正文】 orer Pro疊加各種地貌信息。第五章 項目實施 項目管理我們將根據(jù)公司CMM3 文件規(guī)定的項目管理規(guī)定的要求，首先成立項目組和任命項目經理。由項目組制訂項目范圍、進度、質量、人員、溝通、風險、整體等項目要素管理的計劃，在經過雙方確認后啟動執(zhí)行。 項目管理工具我們在項目實施過程中使用Microsoft Project 2003 項目管理軟件對項目進行計劃進度管理，以及各種資源(人力)合理使用以及與相應開發(fā)任務的經費預算管理同時對整個項目每個階段進行項目的跟蹤與控制，以保證本系統(tǒng)能夠按進度順利完成。 溝通與協(xié)調1) 項目組內部溝通項目組總體上由項目經理全盤管理，各成員各司其職，又互相協(xié)調。根據(jù)CMM3的要求，采取如下措施來保證內部的溝通：l 工作計劃和日志：每個階段制訂工作計劃，員工每天編寫工作日志，跟蹤進度。l 例會制度：每周一次的例會，既是對以往的總結，也是對以后工作的部署和安排；l 月報制度：每月向管理層報告項目的進展情況，存在問題以及采取的解決措施；l 評審制度：取得階段性成果后，由項目經理召集相關人員，進行評審，審查完成情況，集合眾人的力量來發(fā)現(xiàn)問題，保證成果的質量。項目組以金普公司的內部管理系統(tǒng)為依托，通過郵件、計劃、報告、指示等，很好地解決了內部溝通問題。2) 開發(fā)方與業(yè)主方協(xié)調公司將與業(yè)主方的協(xié)調人員定期溝通，一周召開一次進度會，匯報進度情況，提出需要協(xié)調的問題以達成處理意見。每月向業(yè)主方書面匯報進度。此外，雙方應依據(jù)規(guī)定各自的責任，在項目進行過程中，密切合作，以順利完成項目的建設。 項目風險管理為了保證項目的順利實施，對項目實施過程中的各種潛在的問題進行分析和管理，即風險管理。分四個步驟進行風險管理：風險識別、風險分析、風險計劃管理編制以及風險復審。風險識別：在項目實施過程中，組織項目組人員進行集體討論，對項目進行中各種潛在的問題進行識別，創(chuàng)建風險問題列表。風險分析：對每一個風險要素進行具體量化，進而確定優(yōu)先方案、決定從哪里切中風險要害還有減少勞動力。風險分析過程中，要逐一討論每個風險要素已確定它的潛在危害，并判斷出這一風險發(fā)生的幾率。風險管理計劃：采取相應的措施降低風險發(fā)生的可能系數(shù)，如果風險真的發(fā)生，設法降低其影響，有時在危機之前就采取相應的行動。因此針對每一種風險發(fā)生的幾率以及相應的應對方案，制定出排除風險的計劃與措施。風險復審：定期對各種風險進行復審，以便隨時檢查緩解方案的進展程度如何。同時看是否需要對各種風險的優(yōu)先級進行修改，或者是否已經發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了新的風險因素。 項目組織為保障項目的順利實施，應成立項目領導小組，使項目工程設計達到預定要求。用戶方及我公司各指定一個項目負責人負責項目協(xié)調、信息溝通工作，負責相關的協(xié)調工作。在領導小組下面，雙方指派一名主管技術人員擔當項目的項目經理，以負責項目的組織實施工作。根據(jù)不同的分工，設立五個實施小組，它們分別是數(shù)據(jù)準備組、技術開發(fā)組、標準與質量控制組、安裝調試與培訓組，負責項目所需的資料和數(shù)據(jù)整理工作，他們是項目得以正確、順利實施的基礎，他們負責資料搜集整理、數(shù)據(jù)遷移等工作。技術開發(fā)組負責項目的開發(fā)工作；標準與質量控制組對整個項目地實施有關標準制定、搜尋以及對整個項目質量的控制工作，保證項目在相應質量監(jiān)控下按步進行，更加符合用戶的使用要求；安裝調試與培訓組負責與開發(fā)同步的技術工作,包括軟硬件的安裝調試，領導,非領導崗位培訓,管理員培訓和維護人員培訓等。 同時建議成立專家咨詢組，負責整個項目實施的技術咨詢工作，以保證項目開發(fā)起點并能順利開展工作，項目組的結構如下圖所示：項目領導小組專家咨詢組數(shù)據(jù)準備組技術開發(fā)組標準與質量控制組安裝調試與培訓組項目經理硬件采購組圖 項目組織圖 項目開發(fā)計劃 項目實施步驟項目的進行中，將按照系統(tǒng)工程和軟件工程的思想以保證系統(tǒng)正確地進行和實施，我們將整個項目進行分為以下幾個階段：l 系統(tǒng)需求分析調研、分析設計階段；l 系統(tǒng)概要設計階段；l 系統(tǒng)詳細設計階段；l 系統(tǒng)實施開發(fā)階段；l 系統(tǒng)軟、硬件測試階段；l 系統(tǒng)試運行和驗收階段；l 用戶培訓階段；l 系統(tǒng)維護階段。在項目進行中，需求分析階段、系統(tǒng)概要設計階段、系統(tǒng)詳細設計階段結束后須向標準與質量控制組以及用戶提交階段文檔，需求分析文檔、概要設計文檔、詳細設計文檔，用戶以及標準與質量控制組對這些文檔進行審核以及標準與質量控制。 進度計劃系統(tǒng)將在4個月之內開發(fā)完畢，再經過1個月的試運行，達到可驗收狀態(tài)。為保證質量，系統(tǒng)開發(fā)的前期工作，包括調研和設計，將安排比較多的時間，另外，在系統(tǒng)開發(fā)過程中，測試將從開始一直到結束都在進行。 培訓對用戶進行培訓是本項目的一項重要組成部分，也是保證用戶正確使用系統(tǒng)和用好系統(tǒng)的基本要求。為了使系統(tǒng)能在實際工作中發(fā)揮其最大作用，我公司將根據(jù)實際情況，委派既有豐富理論經驗，又有業(yè)務應用系統(tǒng)實際工作經驗的工程師對系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡維護員、實際業(yè)務操作人員進行相應的培訓，內容涉及軟件、網(wǎng)絡、安裝、維護等在一個項目管理中所必需的重點。以利于系統(tǒng)安全和穩(wěn)定，利于提高辦事速度，提高辦事準確性，提高工作水平，利于領導及時掌握各種信息為目標。具體方式將以理論培訓及應用系統(tǒng)操作培訓相結合的方式進行。1. 培訓內容培訓的內容主要是涉及本應用系統(tǒng)的操作使用、一般維護、以及系統(tǒng)平臺，軟件安裝，及可能的應用二次開發(fā)基礎等，包括以下內容：3) 系統(tǒng)管理員l 系統(tǒng)安裝、配置、調試、運行、維護l 系統(tǒng)管理l 系統(tǒng)故障排除l 系統(tǒng)安全注意事項l 系統(tǒng)管理員要求的其他內容，如對技術手冊和維護手冊的掌握4) 業(yè)務人員培訓l 計算機操作基礎知識l 系統(tǒng)實現(xiàn)(業(yè)務)架構l 基本概念講解、基本操作講解l 系統(tǒng)安全注意事項l 相關業(yè)務功能培訓5) 領導培訓l 計算機操作基礎知識l 系統(tǒng)實現(xiàn)(業(yè)務)架構l 基本概念講解、基本操作講解l 系統(tǒng)安全注意事項l 相關操作功能培訓6) 網(wǎng)絡管理員培訓l 網(wǎng)絡基礎知識l 網(wǎng)絡安全2. 培訓計劃培訓課程一般在系統(tǒng)準備試運行時進行，地點和時間屆時再定，所列課程為常規(guī)培訓課時，必要時可增補相關課時。培訓的操作人員為全體有關的業(yè)務人員、系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡管理員以及領導。培訓前由培訓組準備好培訓提綱以及培訓計劃，在雙方確定后安排業(yè)主方被培訓人員接收培訓。被培訓人員經實際操作認可后方可通過培訓。第六章 質量保證措施建設地理信息系統(tǒng)是一個系統(tǒng)工程，經過多年VR虛擬顯示系統(tǒng)、GIS應用系統(tǒng)的開發(fā)實踐，我們深切體會到，系統(tǒng)建設的成敗不僅僅體現(xiàn)在軟件開發(fā)上，而且必須為系統(tǒng)建設的各個環(huán)節(jié)制定正確的質量目標，實施科學有效的軟件開發(fā)過程管理，才能真正保證系統(tǒng)的按預期進度和質量實現(xiàn)，滿足用戶的需求。我們?yōu)榈乩硇畔⑾到y(tǒng)制定的質量目標是：l 系統(tǒng)功能可以滿足用戶的需求；l 系統(tǒng)在性能上、易用性、安全性方面滿足系統(tǒng)運行要求；l 系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠；l 系統(tǒng)提供質量可靠的文檔；l 為操作人員和系統(tǒng)管理員提供有效的培訓，使他們可以獨立使用和維護系統(tǒng)；l 提供及時有效的技術支持和系統(tǒng)維護；l 控制系統(tǒng)開發(fā)、試運行、運行的過程，以便提供必要的服務。對《地理信息系統(tǒng)》的質量保證措施主要從四個方面著手：變動控制、質量保證、風險管理和進度控制。 變動控制在項目開發(fā)過程中的各類短期開發(fā)成果和階段性產品都列入配置管理并進行變動控制，包括開發(fā)管理文檔、技術文檔、數(shù)據(jù)、代碼等。對完成的短期開發(fā)成果由開發(fā)小組自行審查通過后，標明版本列入配置管理，對短期開發(fā)成果內容的變動更新由開發(fā)小組自行決定，變動后修改版本號，重新列入配置管理。對完成的階段性產品由項目管理小組進行審查通過后，標明版本列入配置管理，并交付項目用戶小組進行試用，對階段開發(fā)成果內容的變動更新由項目用戶小組試用后向項目管理小組提出由或項目管理小組自行提出，需求更改經項目管理小組審核通過后方可提交開發(fā)小組實施變動，開發(fā)小組接受項目管理小組任務后，在下一階段開發(fā)中將該任務列入反復開發(fā)內容。 質量保證系統(tǒng)的質量保證工作主要分別三部分，第一為開發(fā)前期的質量規(guī)范工作；第二為質量保證計劃；第三為開發(fā)實施過程中的技術檢查工作；7) 規(guī)范工作：在項目開始時，項目管理小組領導項目開發(fā)小組和項目用戶小組共同制定項目開發(fā)過程中應遵守的相應規(guī)范；如數(shù)據(jù)標準，編碼規(guī)則等。8) 質量保證計劃：由項目管理小組制定《質量保證計劃》，進一步明確質量標準和質量保證手段。質量保證計劃包括兩部分，測試計劃和技術檢查計劃；對于系統(tǒng)測試，在項目中主要采用定期整合測試方式，每次整合測試的時間間隔保持在一周之內。對于技術檢查，項目管理小組采用定期技術檢查和階段成果技術檢查，定期技術檢查的時間間隔不超過一個月。而對于階段成果技術檢查在每個階段里程碑到達時，由項目管理小組對項目開發(fā)小組提交的階段產品進行技術檢查。在《質量保證計劃》中由項目管理小組明確具體檢查時間和檢查內容；項目開發(fā)小組內部指定專人從事質量保證工作，進行定期技術檢查和短期階段成果技術檢查，并在項目開發(fā)小組內部引入同級復查和代碼檢查，保證代碼的質量。9) 技術檢查工作：項目管理小組和項目開發(fā)小組按照質量保證計劃嚴格實施，并在各階段規(guī)劃時適當調整質量保證計劃。 風險管理對于項目的風險管理主要由項目管理小組負責，項目管理小組在項目開始階段即制定風險管理計劃，列出項目開發(fā)過程中可能因技術發(fā)展更新，需求變更，人員變動等引起的項目開發(fā)風險，根據(jù)此制定十大風險清單，并對每種風險制定相應的防范和控制管理規(guī)劃。在每個階段里程碑到達，進行下一個階段詳細規(guī)劃時重新進行風險評估，更改風險清單，項目管理小組在項目開發(fā)過程中隨時進行風險跟蹤檢查，避免預計風險的出現(xiàn)和在風險出現(xiàn)時及時制定補救措施，保證項目的質量和進度按計劃實施。 進度控制在項目的開發(fā)過程中進行總體規(guī)劃和各階段詳細任務劃分；采用輔助工具MS Project制定項目開發(fā)計劃和實施進度跟蹤；形成項目甘特圖和關鍵路徑分析；在兩階段規(guī)劃和階段性規(guī)劃的階段里程碑內部建立短期里程碑，短期里程碑的間隔不超過一周，對每個里程碑確定詳細的任務，并跟蹤該里程碑的實施。公開項目的規(guī)劃和進度；項目的規(guī)劃和進度指標列入變動控制。定期在開發(fā)組內部和向項目管理小組提供包括項目規(guī)劃進度、進度跟蹤信息、技術工作成果與項目成品在內的項目信息。另要求：至少制作3個監(jiān)獄360全景（白天黑天） 監(jiān)控報警、人工報警在GIS上聯(lián)動設置 在GIS地圖上標注攝像頭、報警點位置屬性 報價包含提供1：10000省線畫圖，1：250000DEM高程數(shù)據(jù)地理信息系統(tǒng)