【正文】 包及時及解決分包技術(shù)資料整理出現(xiàn)重大技術(shù)問題專業(yè)施工組織設(shè)計業(yè)主、監(jiān)理批準 總包施組設(shè)計交底總 包 未 通 過總包審查通過總承包商 各分包商設(shè)計協(xié)調(diào)綜合圖紙會審發(fā)現(xiàn)問題部署施工技術(shù)方案 設(shè)計交底編制相應(yīng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書 深化設(shè)計監(jiān)理批準分包方案專業(yè)圖紙審查實施總包組織相關(guān)方面共同解決過程檢查 總包匯總、歸檔出現(xiàn)一般技術(shù)問題 分包及時及解決分包技術(shù)資料整理出現(xiàn)重大技術(shù)問題專業(yè)施工組織設(shè)計業(yè)主、監(jiān)理批準 總包施組設(shè)計交底總包未通過總包審查通過33 / 99施工順序、施工機械設(shè)備、工作量、勞動力計劃、工期安排、施工技術(shù)措施、質(zhì)量標準、質(zhì)量目標、施工試驗和材料試驗計劃（需要進行見證取樣送檢的施工試驗和材料試驗的要注明，并滿足有關(guān)文件規(guī)定的比例） 、保證質(zhì)量、工期、安全、消防、環(huán)保和文明施工等措施。分包施工組織設(shè)計應(yīng)在分包項目施工前編制完成，并報總包進行審核，總包審核同意后由總包單位呈報監(jiān)理單位。總包單位要在施工過程中對分包單位的施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、督促分包單位按照被批準的施工組織設(shè)計進行組織施工。②分包項目技術(shù)資料、檔案管理工程技術(shù)資料、檔案是施工過程的記錄，是證明施工所用建筑材料符合國家有關(guān)技術(shù)標準，施工過程符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，工程質(zhì)量符合國家有關(guān)驗收標準的證明；工程技術(shù)資料、檔案是工程進行改建、擴建和發(fā)生事故進行調(diào)查的依據(jù)，因此要求技術(shù)資料、檔案必須真實、完整，技術(shù)資料、檔案應(yīng)根據(jù)工程進展按照政府有關(guān)規(guī)定進行收集、整理。分包單位應(yīng)根據(jù)所承包的項目，編制技術(shù)資料、檔案計劃清單，并報總包單位。分包單位要隨著施工進展及時收集、整理技術(shù)資料、檔案，總包單位技術(shù)質(zhì)量部定期對分包技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。分包項目完成后，分包單位應(yīng)及時整理好分包項目竣工檔案轉(zhuǎn)交總包單位，總包單位進行檢查、核驗，確?？⒐n案符合政府主管部門的要求。需要分包單位整理的竣工檔案份數(shù)在分包合同中明確。③對分包的圖紙和技術(shù)洽商管理圖紙和技術(shù)洽商是施工的依據(jù)，由總包單位統(tǒng)一管理，總包單位應(yīng)制定圖紙和技術(shù)洽商的管理制度，使圖紙和技術(shù)洽商管理處于受控狀態(tài)，保證工程順利實施。分包項目的圖紙由總包單位進行領(lǐng)取、登記、標識、發(fā)放，分包單位應(yīng)對圖紙進行嚴格管理，保證使用的圖紙為有效版本。分包項目技術(shù)洽商由分包單位編寫，并報總包單位，由總包單位審核后報監(jiān)理單位，經(jīng)過監(jiān)理審核并辦理好手續(xù)的技術(shù)洽商由總包單位統(tǒng)一登記、標識、發(fā)放，分包單位應(yīng)將技術(shù)洽商內(nèi)容標注在有關(guān)圖紙上，以保證在施工中正確執(zhí)行。④對分包的施工試驗和材料實驗管理34 / 99施工試驗和材料試驗是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須要加強施工試驗和材料試驗的管理，以確保工程質(zhì)量。分包單位應(yīng)編制施工試驗和材料試驗計劃，同時做好見證取樣和送檢計劃，并報總包單位進行審核，以避免施工試驗和材料試驗的盲目性，避免施工試驗和材料試驗少做或漏做，確保技術(shù)資料的真實性和完整性。⑤對分包單位的施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的必要條件，因此分包單位應(yīng)建立、建全質(zhì)量管理體系，并報總包單位審核，總包單位要監(jiān)督、檢查分包單位質(zhì)量管理體系的運行情況，督促分包單位按照質(zhì)量管理體系運行。分包單位在施工過程中必須嚴格遵守有關(guān)國家標準和技術(shù)規(guī)范，總包單位要監(jiān)督分包單位的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關(guān)國家標準和技術(shù)規(guī)范的要堅決制止。分包單位應(yīng)編制檢查驗收計劃，分項和分部工程質(zhì)量檢驗應(yīng)在分包自檢合格的基礎(chǔ)上報總包單位，總包組織分包單位進行檢查驗收，驗收合格后由總包單位向監(jiān)理單位報驗。分包單位納入總包的質(zhì)量管理體系，參加總包組織的質(zhì)量活動，總包單位定期組織分包單位進行質(zhì)量檢查和評比，對施工質(zhì)量優(yōu)良的進行表揚，對施工質(zhì)量有缺陷的要進行批評，并要求制定糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并保證工程質(zhì)量達到建設(shè)單位要求。 進場材料的控制與管理措施要求分承包方依據(jù)總承包方材料采購程序文件與其材料供應(yīng)商制定嚴格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲存和運輸中嚴格保持標識，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯用。35 / 99總 包 對 材 料 、 設(shè) 備 管 理 的 控 制 流 程 圖總承包商專業(yè)分包商專業(yè)材料、設(shè)備采購計劃提供材料、設(shè)備樣品及技術(shù)資料總包專業(yè)工程師審核滿足設(shè)計要求 不滿足報業(yè)主、監(jiān)理批準批準 不批準封樣、考察廠商滿足工程需求 不滿足分包采購進場檢驗、復(fù)試符合要求 不符合投入工程使用 退回廠商36 / 99 對不合格品的控制與管理措施在施工過程中的認證檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)由責(zé)任人進行標識、記錄、隔離、并填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品 、重大不合格品）分別處置。①一般不合格品，由分承包方標識、記錄、隔離 ，并停止該工序的施工，提出合理的糾正措施和處置方案，由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認后按糾正措施和處置方案返工，重新按規(guī)范驗證合格后方可進入下一工序的施工。②重大不合格品，分承包方標識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包方填寫不合格品報告，及時上報關(guān)監(jiān)理工程師，組織專家進行評審后處置。 對分包單位的安全生產(chǎn)管理①安全生產(chǎn)環(huán)境是保證施工順利的必要條件，總包單位必須承擔(dān)起施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，把分包單位的安全生產(chǎn)納入總包安全生產(chǎn)管理，分包單位應(yīng)遵守總包制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受總包的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。②對進場的分承包商進行安全教育，與分承包商簽定安全管理協(xié)議書，要求認真遵守《項目安全管理目標及措施》認真遵守有關(guān)規(guī)定監(jiān)督分承包商執(zhí)行周一安全生產(chǎn)教育制度，安全生產(chǎn)、檢查制度，安全生產(chǎn)獎罰制度。對分承包商工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進行檢查、整改；要求對總承包方提供的安全設(shè)施保持完好，總承包將協(xié)助分承包進行日常維護，定期檢查工作；為分承包方提供的配電箱完好。③要求各分承包遵守《項目文明安全管理規(guī)定》 ，簽訂文明、安全、消防工作責(zé)任狀，負責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工，并監(jiān)督各分承包商將責(zé)任狀內(nèi)容層層分解落實，加大獎罰力度，將責(zé)任落實到實處。④分包單位應(yīng)建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總包組織的各項安全生產(chǎn)活動，確保施工安全。⑤分包單位根據(jù)總包安全生產(chǎn)規(guī)章制度和所承包的工程特點，制定有針對性的安全措施。⑥總包單位定期對分包單位的安全生產(chǎn)工作進行檢查，組織安全生產(chǎn)評比活動，對安全生產(chǎn)工作做得好的進行表揚，對安全生產(chǎn)工作做得不好的進行批評督促分包單位做好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生重大安全事故，保證施工現(xiàn)場有一個良37 / 99好安全生產(chǎn)環(huán)境。 對分承包項目的竣工驗收管理①分承包方保證其分承包工程的質(zhì)量達到國家相應(yīng)“國家施工質(zhì)量驗收標準” ；負責(zé) 保證其分承包工程的工期滿足總承包方的要求，負責(zé)保證其分承包工程工驗收申請及竣工驗收。②在工程竣工后或投入使用前，總承包負責(zé)組織、監(jiān)督分承包人對業(yè)主的物業(yè)管理人員進行機電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護的培訓(xùn)，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后，能獨立操作設(shè)備和系統(tǒng)并對其進行維護。 對分包單位的消防、保衛(wèi)管理①分包單位的消防、保衛(wèi)納入總包管理，分包單位應(yīng)遵守總包制定的消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，接受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。 ②分包單位應(yīng)建立消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總包組織的各項消防、保衛(wèi)活動，確保消防安全，確保施工現(xiàn)場治安良好。③分包單位根據(jù)總包消防、保衛(wèi)工作規(guī)章制度和所承包的工程特點，制定有針對性的消防、保衛(wèi)措施。④總包單位定期對分包單位進行消防、保衛(wèi)工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成分包單位及時解決，不留任何隱患。 對分包單位的文明施工管理①分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定的文明施工規(guī)章制度，接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查。②分包單位要有環(huán)保意識，根據(jù)分包項目的具體特點制定環(huán)保措施，保持環(huán)境衛(wèi)生，保持料場和施工現(xiàn)場整潔。③總包單位定期對分包單位進行文明施工工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)成分包單位解決，保證施工環(huán)境良好，做好環(huán)境保護工作。 對分包單位的成品保護管理①成品保護工作是施工管理的一項重要工作，總包要建立、健全成品保護規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場的成品保護進行嚴格管理。分包單位應(yīng)遵守總包制定的成品保護規(guī)章制度，執(zhí)行總包的成品保護措施。②分包單位應(yīng)根據(jù)分包項目具體特點和環(huán)境特點，制定成品保護方案，成品保護措施應(yīng)具體，應(yīng)具有針對性。分包單位成品保護方案需報總包審核。38 / 99③總包單位定期對分包單位的成品保護工作進行檢查，督促分包單位做好成品保護工作。 工程款的控制與管理措施各分承包商的工程款分別報總承包核對，通過對分承包的各階段工程進度、工程質(zhì)量、文明安全施工與環(huán)境保護等方面的考核，經(jīng)總承包方同意后報監(jiān)理工程師，否則分承包方不得與業(yè)主直接進行結(jié)算或領(lǐng)受各種工程款項。第三節(jié) 與監(jiān)理工程師、設(shè)計人的配合我公司在與監(jiān)理工程師、設(shè)計人的工作關(guān)系上，有著良好的合作經(jīng)歷，貫徹設(shè)計意圖，服從監(jiān)理指令。工作中，我們本著“ 信守承諾，為業(yè)主服務(wù) ”的原則，以真誠合作的態(tài)度謀求相互理解、相互支持，以利更好地為業(yè)主服務(wù)。 施工協(xié)調(diào)機構(gòu)成立以項目部總經(jīng)理為組長，各個專業(yè)技術(shù)負責(zé)人、施工安全負責(zé)人、消防保衛(wèi)負責(zé)人為組員的施工協(xié)調(diào)小組，全面負責(zé)施工過程各單位的協(xié)調(diào)工作，進行施工順序、程序、組織的協(xié)調(diào)和合同協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并處理各施工合同執(zhí)行中的問題，協(xié)調(diào)處理施工單位與第三方的關(guān)系，做好施工條件和施工環(huán)境協(xié)調(diào)，承擔(dān)好總包管理責(zé)任。（1）成立施工協(xié)調(diào)小組成立以項目部生產(chǎn)主管為組長，各個專業(yè)技術(shù)負責(zé)人、施工安全負責(zé)人、消防保衛(wèi)負責(zé)人為組員的施工協(xié)調(diào)小組，全面負責(zé)施工過程各分包單位的協(xié)調(diào)工作，進行施工順序、程序、組織的協(xié)調(diào)和合同協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并處理各施工合同執(zhí)行中的問題，協(xié)調(diào)處理施工單位與第三方的關(guān)系，做好施工條件和施工環(huán)境協(xié)調(diào)，承擔(dān)好總包管理責(zé)任。（2）為分包單位提供施工條件我項目部要保證按照施工計劃給分包單位創(chuàng)造施工工作面，保證分包單位進場后有必要的施工條件，積極向各專業(yè)分包單位提供合同范圍內(nèi)的分包服務(wù)項目，做到與分包單位進行良好合作，承擔(dān)好施工配合責(zé)任。 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)、配合措施39 / 99（1）從圖紙會審階段開始，我們將與設(shè)計單位建立定期聯(lián)系制度，項目技術(shù)負責(zé)人專門負責(zé)此項工作。對設(shè)計圖中產(chǎn)生疑義的部分及時與設(shè)計單位勾通，力求完美體現(xiàn)設(shè)計意圖。在工程施工過程中，尊重設(shè)計，對于業(yè)主方提出設(shè)計變更洽商等，主動承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)計方聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任，征求設(shè)計人意見，并提出我方的合理化建議，必要時出具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計人參考，力求使各方達成共識。（2）定期將工程信息反饋至設(shè)計人，使其對施工進展情況有所了解，以利其對有關(guān)工作提前進行安排。重要分部、特殊分項工程施工前，邀請設(shè)計人到現(xiàn)場核查樣板，達到業(yè)主及設(shè)計要求標準后，方進行大面積施工，避免影響整體設(shè)計效果。（3）邀請設(shè)計對工程進行階段性檢查，強調(diào)過程控制，使工程一次成優(yōu)。（4）施工過程中，及時與設(shè)計工程師聯(lián)系，在任何必要的時候?qū)こ踢M行核驗、檢查和驗收。 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、配合措施（1）積極配合、接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，為其開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄、技術(shù)及經(jīng)濟資料。尊重監(jiān)理單位的各項權(quán)力：材料與施工質(zhì)量的確認權(quán)、否決權(quán)；施工進度和工期上的確認權(quán)和否決權(quán)；工程合同內(nèi)工程款支付與工程結(jié)算的確認權(quán)與否決權(quán)；組織協(xié)調(diào)主持權(quán)等。（2）在與監(jiān)理的工作交往中，我們作到熟悉監(jiān)理工作程序，接受監(jiān)理指令，服從監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)，工程施工過程中，嚴格執(zhí)行報驗制度，上道工序未進行檢查前，絕不進行下道工序的施工。（3）涉及分承包項目與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)①所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總承包的指示，凡涉及專定分承包方的工作或工程，及時轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的分承包方，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時得到落實。②經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批，制定對現(xiàn)場總平面布置的管理辦法，共同約束分承包商遵照執(zhí)行。③對各分承包方，應(yīng)事先以書面形式就其項目范圍、內(nèi)容及分承包單位的資質(zhì)報告監(jiān)理工程師，取得監(jiān)理工程師的同意后，方可進場，并制定分承包不得再次分承包的合同。40 / 99④對于合同約定必須進行檢查和檢驗的施工工序及工藝，分承包方提前一天報總承包方，由總承包方與監(jiān)理工程師商定對其檢查和檢驗的時間。⑤對于分承包施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗收部位，自檢合格后，提前通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗并得到監(jiān)理工程師的批準后，方可被覆蓋、包裝或隱蔽。⑥分承包方在批量加工材料之前，必須將所有樣品報監(jiān)理工程師審批同意后，方可使用。⑦施工過程中，及時與監(jiān)理工程師聯(lián)系，在任何必要的時候?qū)こ踢M行核驗、檢查、和驗收。41 / 99第八章 施工方案及技術(shù)措施第一節(jié) 測量放線 施工測量基本要求 遵守先整體，后局部的工程程序。 嚴格審核原結(jié)構(gòu)，定出軸線，操作與計算工作步步校對。 定位放線工作執(zhí)行自檢、互檢合格后，由有關(guān)主管部門驗線的工作制度。還要應(yīng)用好、管理好設(shè)計圖紙和有關(guān)資料。實測時要當場做好原始記錄，測后及時保護好測量標志。 施工測量人員持證上崗。測量所用的儀器、量具應(yīng)符合一級計量等級精度要求。 保持測量記錄原始真實、數(shù)字準確、內(nèi)容完整、字跡工整。保管妥善。 測量計算要求根據(jù)正確、方法科學(xué)、計算有序、步步較核、結(jié)果可靠。 具體措施及方法 開工前由測量人員根據(jù)各樓層的功能區(qū)域?qū)嶋H測量定出標高及軸線，用明顯的標志標出各部分的 50CM 水平標高控制線。 對于各層走廊和頂棚和設(shè)備機房等設(shè)備管