【正文】 包及時(shí)及解決分包技術(shù)資料整理出現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn) 總包施組設(shè)計(jì)交底總 包 未 通 過(guò)總包審查通過(guò)總承包商 各分包商設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)綜合圖紙會(huì)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題部署施工技術(shù)方案 設(shè)計(jì)交底編制相應(yīng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書 深化設(shè)計(jì)監(jiān)理批準(zhǔn)分包方案專業(yè)圖紙審查實(shí)施總包組織相關(guān)方面共同解決過(guò)程檢查 總包匯總、歸檔出現(xiàn)一般技術(shù)問(wèn)題 分包及時(shí)及解決分包技術(shù)資料整理出現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn) 總包施組設(shè)計(jì)交底總包未通過(guò)總包審查通過(guò)33 / 99施工順序、施工機(jī)械設(shè)備、工作量、勞動(dòng)力計(jì)劃、工期安排、施工技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)計(jì)劃（需要進(jìn)行見證取樣送檢的施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的要注明，并滿足有關(guān)文件規(guī)定的比例） 、保證質(zhì)量、工期、安全、消防、環(huán)保和文明施工等措施。分包施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在分包項(xiàng)目施工前編制完成，并報(bào)總包進(jìn)行審核，總包審核同意后由總包單位呈報(bào)監(jiān)理單位。總包單位要在施工過(guò)程中對(duì)分包單位的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督促分包單位按照被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行組織施工。②分包項(xiàng)目技術(shù)資料、檔案管理工程技術(shù)資料、檔案是施工過(guò)程的記錄，是證明施工所用建筑材料符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，工程質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的證明；工程技術(shù)資料、檔案是工程進(jìn)行改建、擴(kuò)建和發(fā)生事故進(jìn)行調(diào)查的依據(jù)，因此要求技術(shù)資料、檔案必須真實(shí)、完整，技術(shù)資料、檔案應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展按照政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、整理。分包單位應(yīng)根據(jù)所承包的項(xiàng)目，編制技術(shù)資料、檔案計(jì)劃清單，并報(bào)總包單位。分包單位要隨著施工進(jìn)展及時(shí)收集、整理技術(shù)資料、檔案，總包單位技術(shù)質(zhì)量部定期對(duì)分包技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促解決。分包項(xiàng)目完成后，分包單位應(yīng)及時(shí)整理好分包項(xiàng)目竣工檔案轉(zhuǎn)交總包單位，總包單位進(jìn)行檢查、核驗(yàn)，確?？⒐n案符合政府主管部門的要求。需要分包單位整理的竣工檔案份數(shù)在分包合同中明確。③對(duì)分包的圖紙和技術(shù)洽商管理圖紙和技術(shù)洽商是施工的依據(jù)，由總包單位統(tǒng)一管理，總包單位應(yīng)制定圖紙和技術(shù)洽商的管理制度，使圖紙和技術(shù)洽商管理處于受控狀態(tài)，保證工程順利實(shí)施。分包項(xiàng)目的圖紙由總包單位進(jìn)行領(lǐng)取、登記、標(biāo)識(shí)、發(fā)放，分包單位應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證使用的圖紙為有效版本。分包項(xiàng)目技術(shù)洽商由分包單位編寫，并報(bào)總包單位，由總包單位審核后報(bào)監(jiān)理單位，經(jīng)過(guò)監(jiān)理審核并辦理好手續(xù)的技術(shù)洽商由總包單位統(tǒng)一登記、標(biāo)識(shí)、發(fā)放，分包單位應(yīng)將技術(shù)洽商內(nèi)容標(biāo)注在有關(guān)圖紙上，以保證在施工中正確執(zhí)行。④對(duì)分包的施工試驗(yàn)和材料實(shí)驗(yàn)管理34 / 99施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須要加強(qiáng)施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的管理，以確保工程質(zhì)量。分包單位應(yīng)編制施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)計(jì)劃，同時(shí)做好見證取樣和送檢計(jì)劃，并報(bào)總包單位進(jìn)行審核，以避免施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的盲目性，避免施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)少做或漏做，確保技術(shù)資料的真實(shí)性和完整性。⑤對(duì)分包單位的施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的必要條件，因此分包單位應(yīng)建立、建全質(zhì)量管理體系，并報(bào)總包單位審核，總包單位要監(jiān)督、檢查分包單位質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，督促分包單位按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行。分包單位在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，總包單位要監(jiān)督分包單位的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要堅(jiān)決制止。分包單位應(yīng)編制檢查驗(yàn)收計(jì)劃，分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)在分包自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)總包單位，總包組織分包單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由總包單位向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。分包單位納入總包的質(zhì)量管理體系，參加總包組織的質(zhì)量活動(dòng)，總包單位定期組織分包單位進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)比，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)施工質(zhì)量有缺陷的要進(jìn)行批評(píng)，并要求制定糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并保證工程質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位要求。 進(jìn)場(chǎng)材料的控制與管理措施要求分承包方依據(jù)總承包方材料采購(gòu)程序文件與其材料供應(yīng)商制定嚴(yán)格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸中嚴(yán)格保持標(biāo)識(shí)，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯(cuò)用。35 / 99總 包 對(duì) 材 料 、 設(shè) 備 管 理 的 控 制 流 程 圖總承包商專業(yè)分包商專業(yè)材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃提供材料、設(shè)備樣品及技術(shù)資料總包專業(yè)工程師審核滿足設(shè)計(jì)要求 不滿足報(bào)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)封樣、考察廠商滿足工程需求 不滿足分包采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)試符合要求 不符合投入工程使用 退回廠商36 / 99 對(duì)不合格品的控制與管理措施在施工過(guò)程中的認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)由責(zé)任人進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、隔離、并填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品 、重大不合格品）分別處置。①一般不合格品，由分承包方標(biāo)識(shí)、記錄、隔離 ，并停止該工序的施工，提出合理的糾正措施和處置方案，由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認(rèn)后按糾正措施和處置方案返工，重新按規(guī)范驗(yàn)證合格后方可進(jìn)入下一工序的施工。②重大不合格品，分承包方標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包方填寫不合格品報(bào)告，及時(shí)上報(bào)關(guān)監(jiān)理工程師，組織專家進(jìn)行評(píng)審后處置。 對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理①安全生產(chǎn)環(huán)境是保證施工順利的必要條件，總包單位必須承擔(dān)起施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，把分包單位的安全生產(chǎn)納入總包安全生產(chǎn)管理，分包單位應(yīng)遵守總包制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受總包的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。②對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分承包商進(jìn)行安全教育，與分承包商簽定安全管理協(xié)議書，要求認(rèn)真遵守《項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及措施》認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)定監(jiān)督分承包商執(zhí)行周一安全生產(chǎn)教育制度，安全生產(chǎn)、檢查制度，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)分承包商工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行檢查、整改；要求對(duì)總承包方提供的安全設(shè)施保持完好，總承包將協(xié)助分承包進(jìn)行日常維護(hù)，定期檢查工作；為分承包方提供的配電箱完好。③要求各分承包遵守《項(xiàng)目文明安全管理規(guī)定》 ，簽訂文明、安全、消防工作責(zé)任狀，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工，并監(jiān)督各分承包商將責(zé)任狀內(nèi)容層層分解落實(shí)，加大獎(jiǎng)罰力度，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。④分包單位應(yīng)建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總包組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保施工安全。⑤分包單位根據(jù)總包安全生產(chǎn)規(guī)章制度和所承包的工程特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全措施。⑥總包單位定期對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，組織安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做得好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做得不好的進(jìn)行批評(píng)督促分包單位做好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生重大安全事故，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)良37 / 99好安全生產(chǎn)環(huán)境。 對(duì)分承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理①分承包方保證其分承包工程的質(zhì)量達(dá)到國(guó)家相應(yīng)“國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)” ；負(fù)責(zé) 保證其分承包工程的工期滿足總承包方的要求，負(fù)責(zé)保證其分承包工程工驗(yàn)收申請(qǐng)及竣工驗(yàn)收。②在工程竣工后或投入使用前，總承包負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督分承包人對(duì)業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護(hù)的培訓(xùn)，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后，能獨(dú)立操作設(shè)備和系統(tǒng)并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)。 對(duì)分包單位的消防、保衛(wèi)管理①分包單位的消防、保衛(wèi)納入總包管理，分包單位應(yīng)遵守總包制定的消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，接受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。 ②分包單位應(yīng)建立消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總包組織的各項(xiàng)消防、保衛(wèi)活動(dòng)，確保消防安全，確保施工現(xiàn)場(chǎng)治安良好。③分包單位根據(jù)總包消防、保衛(wèi)工作規(guī)章制度和所承包的工程特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的消防、保衛(wèi)措施。④總包單位定期對(duì)分包單位進(jìn)行消防、保衛(wèi)工作檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)成分包單位及時(shí)解決，不留任何隱患。 對(duì)分包單位的文明施工管理①分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定的文明施工規(guī)章制度，接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查。②分包單位要有環(huán)保意識(shí)，根據(jù)分包項(xiàng)目的具體特點(diǎn)制定環(huán)保措施，保持環(huán)境衛(wèi)生，保持料場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。③總包單位定期對(duì)分包單位進(jìn)行文明施工工作檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)成分包單位解決，保證施工環(huán)境良好，做好環(huán)境保護(hù)工作。 對(duì)分包單位的成品保護(hù)管理①成品保護(hù)工作是施工管理的一項(xiàng)重要工作，總包要建立、健全成品保護(hù)規(guī)章制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格管理。分包單位應(yīng)遵守總包制定的成品保護(hù)規(guī)章制度，執(zhí)行總包的成品保護(hù)措施。②分包單位應(yīng)根據(jù)分包項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，制定成品保護(hù)方案，成品保護(hù)措施應(yīng)具體，應(yīng)具有針對(duì)性。分包單位成品保護(hù)方案需報(bào)總包審核。38 / 99③總包單位定期對(duì)分包單位的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，督促分包單位做好成品保護(hù)工作。 工程款的控制與管理措施各分承包商的工程款分別報(bào)總承包核對(duì)，通過(guò)對(duì)分承包的各階段工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明安全施工與環(huán)境保護(hù)等方面的考核，經(jīng)總承包方同意后報(bào)監(jiān)理工程師，否則分承包方不得與業(yè)主直接進(jìn)行結(jié)算或領(lǐng)受各種工程款項(xiàng)。第三節(jié) 與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人的配合我公司在與監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人的工作關(guān)系上，有著良好的合作經(jīng)歷，貫徹設(shè)計(jì)意圖，服從監(jiān)理指令。工作中，我們本著“ 信守承諾，為業(yè)主服務(wù) ”的原則，以真誠(chéng)合作的態(tài)度謀求相互理解、相互支持，以利更好地為業(yè)主服務(wù)。 施工協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目部總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各個(gè)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工安全負(fù)責(zé)人、消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)人為組員的施工協(xié)調(diào)小組，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程各單位的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行施工順序、程序、組織的協(xié)調(diào)和合同協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并處理各施工合同執(zhí)行中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理施工單位與第三方的關(guān)系，做好施工條件和施工環(huán)境協(xié)調(diào)，承擔(dān)好總包管理責(zé)任。（1）成立施工協(xié)調(diào)小組成立以項(xiàng)目部生產(chǎn)主管為組長(zhǎng)，各個(gè)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工安全負(fù)責(zé)人、消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)人為組員的施工協(xié)調(diào)小組，全面負(fù)責(zé)施工過(guò)程各分包單位的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)行施工順序、程序、組織的協(xié)調(diào)和合同協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)并處理各施工合同執(zhí)行中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理施工單位與第三方的關(guān)系，做好施工條件和施工環(huán)境協(xié)調(diào)，承擔(dān)好總包管理責(zé)任。（2）為分包單位提供施工條件我項(xiàng)目部要保證按照施工計(jì)劃給分包單位創(chuàng)造施工工作面，保證分包單位進(jìn)場(chǎng)后有必要的施工條件，積極向各專業(yè)分包單位提供合同范圍內(nèi)的分包服務(wù)項(xiàng)目，做到與分包單位進(jìn)行良好合作，承擔(dān)好施工配合責(zé)任。 與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)、配合措施39 / 99（1）從圖紙會(huì)審階段開始，我們將與設(shè)計(jì)單位建立定期聯(lián)系制度，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。對(duì)設(shè)計(jì)圖中產(chǎn)生疑義的部分及時(shí)與設(shè)計(jì)單位勾通，力求完美體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。在工程施工過(guò)程中，尊重設(shè)計(jì)，對(duì)于業(yè)主方提出設(shè)計(jì)變更洽商等，主動(dòng)承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)計(jì)方聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任，征求設(shè)計(jì)人意見，并提出我方的合理化建議，必要時(shí)出具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計(jì)人參考，力求使各方達(dá)成共識(shí)。（2）定期將工程信息反饋至設(shè)計(jì)人，使其對(duì)施工進(jìn)展情況有所了解，以利其對(duì)有關(guān)工作提前進(jìn)行安排。重要分部、特殊分項(xiàng)工程施工前，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人到現(xiàn)場(chǎng)核查樣板，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)后，方進(jìn)行大面積施工，避免影響整體設(shè)計(jì)效果。（3）邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)行階段性檢查，強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，使工程一次成優(yōu)。（4）施工過(guò)程中，及時(shí)與設(shè)計(jì)工程師聯(lián)系，在任何必要的時(shí)候?qū)こ踢M(jìn)行核驗(yàn)、檢查和驗(yàn)收。 與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、配合措施（1）積極配合、接受監(jiān)理單位的監(jiān)督，為其開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測(cè)記錄、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資料。尊重監(jiān)理單位的各項(xiàng)權(quán)力：材料與施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)、否決權(quán)；施工進(jìn)度和工期上的確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)；工程合同內(nèi)工程款支付與工程結(jié)算的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；組織協(xié)調(diào)主持權(quán)等。（2）在與監(jiān)理的工作交往中，我們作到熟悉監(jiān)理工作程序，接受監(jiān)理指令，服從監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)，工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，上道工序未進(jìn)行檢查前，絕不進(jìn)行下道工序的施工。（3）涉及分承包項(xiàng)目與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)①所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總承包的指示，凡涉及專定分承包方的工作或工程，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的分承包方，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時(shí)得到落實(shí)。②經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審批，制定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的管理辦法，共同約束分承包商遵照?qǐng)?zhí)行。③對(duì)各分承包方，應(yīng)事先以書面形式就其項(xiàng)目范圍、內(nèi)容及分承包單位的資質(zhì)報(bào)告監(jiān)理工程師，取得監(jiān)理工程師的同意后，方可進(jìn)場(chǎng)，并制定分承包不得再次分承包的合同。40 / 99④對(duì)于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及工藝，分承包方提前一天報(bào)總承包方，由總承包方與監(jiān)理工程師商定對(duì)其檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間。⑤對(duì)于分承包施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗(yàn)收部位，自檢合格后，提前通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、包裝或隱蔽。⑥分承包方在批量加工材料之前，必須將所有樣品報(bào)監(jiān)理工程師審批同意后，方可使用。⑦施工過(guò)程中，及時(shí)與監(jiān)理工程師聯(lián)系，在任何必要的時(shí)候?qū)こ踢M(jìn)行核驗(yàn)、檢查、和驗(yàn)收。41 / 99第八章 施工方案及技術(shù)措施第一節(jié) 測(cè)量放線 施工測(cè)量基本要求 遵守先整體，后局部的工程程序。 嚴(yán)格審核原結(jié)構(gòu)，定出軸線，操作與計(jì)算工作步步校對(duì)。 定位放線工作執(zhí)行自檢、互檢合格后，由有關(guān)主管部門驗(yàn)線的工作制度。還要應(yīng)用好、管理好設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)資料。實(shí)測(cè)時(shí)要當(dāng)場(chǎng)做好原始記錄，測(cè)后及時(shí)保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。 施工測(cè)量人員持證上崗。測(cè)量所用的儀器、量具應(yīng)符合一級(jí)計(jì)量等級(jí)精度要求。 保持測(cè)量記錄原始真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、字跡工整。保管妥善。 測(cè)量計(jì)算要求根據(jù)正確、方法科學(xué)、計(jì)算有序、步步較核、結(jié)果可靠。 具體措施及方法 開工前由測(cè)量人員根據(jù)各樓層的功能區(qū)域?qū)嶋H測(cè)量定出標(biāo)高及軸線，用明顯的標(biāo)志標(biāo)出各部分的 50CM 水平標(biāo)高控制線。 對(duì)于各層走廊和頂棚和設(shè)備機(jī)房等設(shè)備管