【正文】 工作，總包要建立、健全成品保護規(guī)章制度，對施工現(xiàn)場的成品保護進行嚴(yán)格管理。④總包單位定期對分包單位進行消防、保衛(wèi)工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成分包單位及時解決，不留任何隱患。②在工程竣工后或投入使用前，總承包負責(zé)組織、監(jiān)督分承包人對業(yè)主的物業(yè)管理人員進行機電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護的培訓(xùn)，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后，能獨立操作設(shè)備和系統(tǒng)并對其進行維護。④分包單位應(yīng)建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總包組織的各項安全生產(chǎn)活動，確保施工安全。 對分包單位的安全生產(chǎn)管理①安全生產(chǎn)環(huán)境是保證施工順利的必要條件，總包單位必須承擔(dān)起施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，把分包單位的安全生產(chǎn)納入總包安全生產(chǎn)管理，分包單位應(yīng)遵守總包制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受總包的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。 進場材料的控制與管理措施要求分承包方依據(jù)總承包方材料采購程序文件與其材料供應(yīng)商制定嚴(yán)格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲存和運輸中嚴(yán)格保持標(biāo)識，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯用。⑤對分包單位的施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的必要條件，因此分包單位應(yīng)建立、建全質(zhì)量管理體系，并報總包單位審核，總包單位要監(jiān)督、檢查分包單位質(zhì)量管理體系的運行情況，督促分包單位按照質(zhì)量管理體系運行。分包項目的圖紙由總包單位進行領(lǐng)取、登記、標(biāo)識、發(fā)放，分包單位應(yīng)對圖紙進行嚴(yán)格管理，保證使用的圖紙為有效版本。分包單位要隨著施工進展及時收集、整理技術(shù)資料、檔案，總包單位技術(shù)質(zhì)量部定期對分包技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。分包施工組織設(shè)計應(yīng)在分包項目施工前編制完成，并報總包進行審核，總包審核同意后由總包單位呈報監(jiān)理單位。31 / 99總 包 對 施 工 進 度 管 理 的 控 制 流 程 圖③對分包單位的材料計劃、月統(tǒng)計報表的管理分包單位要根據(jù)施工計劃制定月度材料計劃，根據(jù)施工計劃完成情況做月度統(tǒng)計表，并報總包單位審核，由總包單位統(tǒng)一呈報監(jiān)理單位和辦理報驗手續(xù)。②對分包單位的施工計劃管理分包單位進場前和施工過程中，應(yīng)按照施工總承包單位的總體安排制定分包項目施工計劃，分包項目施工計劃包括：分包項目總施工計劃，分包項目月施工計劃，分包項目周施工計劃。 專業(yè)分包計劃管理我項目管理部做為總包單位要加強計劃管理，專業(yè)分包施工計劃、材料計劃、月度統(tǒng)計表由工程部負責(zé)管理工作。消防保衛(wèi)：遵守現(xiàn)場消防、保衛(wèi)規(guī)定，不發(fā)生火災(zāi)，不出現(xiàn)偷盜和丟失現(xiàn)象及施工成品破壞現(xiàn)象。工期目標(biāo)：按總承包方提供計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)完成好所承包的工作、屬于交叉配合的分包項目，應(yīng)與總包相互配合，不影響其他工種施工。第四節(jié) 主要管理制度項目經(jīng)理部將以“一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù)”兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾。根據(jù)公司財務(wù)管理規(guī)定，本項目將在公司內(nèi)部?？顚Ｓ?。公司負責(zé)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)總計劃和各個節(jié)點實際完成的情況，項目負責(zé)按一級網(wǎng)絡(luò)計劃具體要求認真落實二、三級網(wǎng)絡(luò)的編制和實施，利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃的完成情況進行全過程的記錄、分析、優(yōu)化。項目技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)對項目質(zhì)量管理的全過程進行檢查和控制。（4）協(xié)調(diào)社會關(guān)系為現(xiàn)場施工提供保障；（5）適應(yīng)總承包體制，為業(yè)主提供全方位服務(wù)。項目經(jīng)理部的職權(quán)如下：（1）人員使用權(quán)、獎罰權(quán)；（2）勞務(wù)作業(yè)隊伍選擇權(quán)；（3）項目資金管理使用權(quán)；26 / 99（4）物資、設(shè)備的比價權(quán)、驗收權(quán)；材料價格否決權(quán)；（5）專業(yè)分公司的使用、選擇權(quán)； （6）對工地質(zhì)量、安全及施工進度制定有力措施，保證實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；對不服從管理的個人和隊伍（含各分包隊伍） ，有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，直至驅(qū)出工地。 項目經(jīng)理部組建 項目經(jīng)理根據(jù)《項目經(jīng)理部組建、管理、解散辦法》 ，對項目經(jīng)理部的各崗位人 選提名推薦，經(jīng)分公司審核，報公司批準(zhǔn)，人力資源部門根據(jù)工作進展情況及時抽調(diào)相關(guān)人員加入項目工作。 項目經(jīng)理的產(chǎn)生是根據(jù)《項目經(jīng)理競聘上崗管理辦法》 ，針對工程項目招標(biāo)書的要求，在公司范圍內(nèi)，通過自愿報名、資格審查、業(yè)績考核、提交競聘方案，演講答辯、評委評價、公布競聘選用結(jié)果。（1）策劃服務(wù)：包括確定目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程序，使本項目的施工目標(biāo)清楚，責(zé)任明確，是運作項目工程能否取得成功的關(guān)鍵前提。（3）在某些情況下，有效的標(biāo)準(zhǔn)也可能超出以上各目標(biāo)的明示,如出于站在業(yè)主利益，或更長遠利益上提出的更高的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，從而產(chǎn)生的與此相對的有效組合。各類電動機具安全完好，接地有效。由項目部技術(shù)負責(zé)人對暫設(shè)電工進行技術(shù)和安全交底。施工用水利用原樓內(nèi)的給水立管的分支閥門隔層設(shè)置水嘴，用于樓內(nèi)的施工用水。 現(xiàn)場臨時辦公現(xiàn)場臨時辦公用房集中布置在原辦公樓五層預(yù)留層，并在樓外設(shè)置輔助用房，23 / 99例如封閉水泥庫、油料庫、廁所等。出入口位置詳見施工平面圖布置。施工現(xiàn)場只能設(shè)置各種半成品材料的臨時堆放場地，并且利用樓內(nèi)五層預(yù)留層為甲方代表、監(jiān)理單位及現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場辦公用房。并設(shè)置專人使用電梯。 施工現(xiàn)場平面布置本工程施工現(xiàn)場主入口設(shè)置在西側(cè)，東側(cè)設(shè)一臨時出入口，外檐施工材料進場后21 / 99在東、西側(cè)周轉(zhuǎn)場地臨時存放，所有內(nèi)裝飾材料均在樓內(nèi)存放，水泥、油漆涂料等易飄散、易燃物品存在現(xiàn)場西側(cè)的臨時封閉庫房內(nèi)。 由項目部技術(shù)部門與監(jiān)理確定需要見證取樣的各項裝飾材料見證試驗室，協(xié)同辦理備案手續(xù)，此項工作應(yīng)提前進行，以確定材料品質(zhì)，保證工程的質(zhì)量與進度。保留原樓內(nèi)兩根消防立管的一根消防立管做現(xiàn)場消防用水。所有照明燈具及配電箱應(yīng)絕緣完好，具有防熱、防水、防爆功能。 臨時用電施工用電由每層原有配電箱接入，箱內(nèi)按規(guī)程要求設(shè)備齊全，在每層設(shè)置 C 箱。特殊專業(yè)工種的施工人員必須持證上崗。 制定施工試驗計劃，對工程中的各種材料、成品和半成品做好施工試驗工作。如果施工中需要對施工方法進行重大修改，必須編制施工組織設(shè)計變更申請，報原審批人重新審批，經(jīng)原審批人同意后方可變更。對于在本工程中所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料提前做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。 施工之前項目負責(zé)人負責(zé)建立技術(shù)、質(zhì)量工作責(zé)任制和工作程序。 勞動力保證措施選擇與我公司合作多年，并且具有相應(yīng)資質(zhì)的外施隊。18 / 99勞動力計劃表工種 人數(shù) 工種 人數(shù)木工 電焊工油漆工 放線工瓷磚工 試驗工水暖工 結(jié)構(gòu)改造電工 架子工通風(fēng)空調(diào) 其他合計 機械設(shè)備保證措施（1）我方將派專人負責(zé)對機械設(shè)備進行定期保養(yǎng)維護，保證施工階段機械設(shè)備正常使用。石材、木制品、玻璃等加工周期比較長的材料，從工程開工即進行翻樣工作，盡早確定廠家，避免延誤工期。為保證施工進度，本工程內(nèi)外檐同時組織施工，外檐改造總工期 90 天，內(nèi)檐施工首~十二層擬派兩個施工隊伍同時進行，首~ 六層一組、七~十二層一組，各自在自己施工層段內(nèi)組織流水施工。 經(jīng)濟核算組：負責(zé)合同、預(yù)算管理和成本核算工作，編制工程用款計劃，負責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理呈報工程完成量和工程用款計劃，負責(zé)與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關(guān)業(yè)務(wù)往來，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會議。 施工管理組：編制施工進度計劃，合理安排生產(chǎn)，保證施工進度，負責(zé)勞動力和施工機械調(diào)配，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，做好施工準(zhǔn)備工作。全面履行合同。我公司將按照多年積累的成熟項目管理經(jīng)驗來管理項目，嚴(yán)格按照以 ISO190012022 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)的科學(xué)管理體制，出色兌現(xiàn)我公司的各項承諾。第五節(jié) 環(huán)保目標(biāo)按照我公司“ISO14001 環(huán)境體系程序文件”及“OHSAS18000 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系”文件，確保施工現(xiàn)場環(huán)境達到國家環(huán)保要求。12 / 99第三章 施工目標(biāo)第一節(jié) 工期目標(biāo)我公司工期目標(biāo)如下：擬定開工日期為 2022 年 5 月 28 日，竣工日期為 2022 年 10 月 31 日，總工期 157 天。 本工程中石材應(yīng)用的面積很大，對石材施工中的各種問題如石材的進場檢驗、石材的節(jié)點細部做法，都將是本工程中的施工重點。所有管道均采用墻內(nèi)、管井內(nèi)或天花內(nèi)暗敷的形式；熱水管及吊頂及管道井內(nèi)給排水管道均做保溫處理電氣專業(yè) 照明均采用 銅芯線；電器敷管采用鍍鋅薄壁鋼管第三節(jié) 工程的重點及難點 本工程位于豐臺區(qū)總部基地，樓群密集，施工場地比較狹窄，施工中應(yīng)重點做好文明施工的組織工作。為實現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”的施工目標(biāo)，我們將“用我們的智慧和行動，實現(xiàn)對用戶的承諾” 。 企業(yè) OHSAS18001 職業(yè)安全健康體系標(biāo)準(zhǔn)文件根據(jù) ILO/OSH2022 及國家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)安全健康管理體系試行標(biāo)準(zhǔn) 1999和指導(dǎo)意見 2022，我公司編制《職業(yè)安全健康管理手冊》 。1 / 99目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù) ....................................................................................3第一節(jié) 編制依據(jù) .............................................................................................................3第二節(jié) 編制說明 .............................................................................................................5第二章 工程概況及特點 ............................................................................................7第一節(jié) 總述 .....................................................................................................................7第二節(jié) 工程概況 ..........................................................................................................7第三節(jié) 工程的重點及難點 ...................................................................................9第三章 施工目標(biāo) ......................................................................................................11第一節(jié) 工期目標(biāo) ........................................................................................................11第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) ........................................................................................................11第三節(jié) 安全目標(biāo) ........................................................................................................11第四節(jié) 文明施工目標(biāo) ............................................................................................11第五節(jié) 環(huán)保目標(biāo) ........................................................................................................11第四章 施工部署 ......................................................................................................12第一節(jié) 項目組織管理機構(gòu) .................................................................................12第二節(jié) 管理機構(gòu)職責(zé)劃分 .................................................................................13第三節(jié) 施工部署原則 ............................................................................................14第四節(jié) 施工資源計劃 ............................................................................................15第五節(jié) 施工進度計劃 ............................................................................................18第六節(jié) 施工準(zhǔn)備 ..