項(xiàng)目驅(qū)動型企業(yè)的績效管理-資料下載頁
2025-08-23 20:50本頁面
【正文】 績效改善目標(biāo)，然后確定檢查改善進(jìn)度的日期 績效是努力和能力兩方面作用的結(jié)果。因此，應(yīng)該根據(jù)能力（包括知識、技術(shù)以及能力）和動機(jī)對不同雇員進(jìn)行管理： ?。?） 能力和工作動機(jī)較強(qiáng)的雇員對優(yōu)良績效提供報(bào)酬； 找到進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會，以維護(hù)他們的滿意度以及工作的有效性； 提供誠實(shí)、直接的反饋。（2） 缺乏能力、工作動機(jī)較強(qiáng)的雇員（努力方向不對） 在職輔導(dǎo) 頻繁的績效反饋 制定目標(biāo) 以開發(fā)技能為目的進(jìn)行培訓(xùn)或作出臨時性的工作安排 重新進(jìn)行工作安排（3） 有能力、缺乏工作動機(jī)的雇員（利用不足） 提供誠實(shí)、直接的反饋 采取團(tuán)隊(duì)建設(shè)與解決沖突的方法 將獎勵與雇員的績效結(jié)果掛鉤 提供咨詢，以幫助他們解決人際關(guān)系問題、職業(yè)發(fā)展問題或者工作滿意度問題 強(qiáng)化管理（4） 能力和工作動機(jī)都很差的雇員 凍結(jié)加薪 降級 另行安排工作 解雇 就績效問題提供具體而直接的反饋
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