大型注塑廠科學(xué)管理方案-資料下載頁
2025-11-04 11:56本頁面
【導(dǎo)讀】“事事有人管理，人人都管事”。跑”，預(yù)防各種問題發(fā)生。12．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、工作規(guī)范和運(yùn)作流程，并加強(qiáng)監(jiān)督，并適時(shí)地實(shí)行“走動(dòng)式管理”。14．每周召開一次注塑生產(chǎn)例會，不斷總結(jié)工作中的問題，提出改善。、色粉、混料機(jī)要分區(qū)域擺放;要分類擺放,并要標(biāo)識好;材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域,并標(biāo)識清楚.
【正文】 中模 :25 分 小模 :15 分鐘 此指標(biāo)考核上模工 /技術(shù)人員的工作質(zhì)量及工作效率 ,反映出上落模前的準(zhǔn)備工作是否到位及調(diào)機(jī)人員技術(shù)水平的高低 . (0 次 ) 此指標(biāo)考核各崗位人員安全生產(chǎn)意識的高低 ,注塑部對各級員工安全生產(chǎn)培訓(xùn) /現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的狀況 ,反映出責(zé)任部門對安全檢查生產(chǎn)管理的重視程度及控制力度 . 十七 .注塑部機(jī)位應(yīng)有的文 件資料 十八 .注塑部產(chǎn)品質(zhì)量的管理 A． 檢查膠件質(zhì)量的部位 側(cè)邊位 水口位、扣位、行位、螺絲柱位、孔位、頂針位 、骨位、側(cè)邊位、字嘜位、絲印 /移印位、角位、蝕紋位、配合位、加工位、拋光位、水平位、第一觀測面、第二觀測面、第三觀測面 轉(zhuǎn)模開啤時(shí) 修模再啤時(shí) 開始接班時(shí) 吃飯換人時(shí) 調(diào)校工藝時(shí) 停機(jī)開啤時(shí) 使用夾具時(shí) 轉(zhuǎn)料 /換色時(shí) 落班交班時(shí) 換人開機(jī)時(shí) 改變包裝時(shí) 缺陷加工時(shí) 退貨返工時(shí) 巡查機(jī)位時(shí) 十九 .注塑部的管理制度 注塑部員工守則（略寫） D．白色或透明膠件黑點(diǎn)問題的控制措施 為嚴(yán)格控制塑膠件表面黑點(diǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少原料和人工浪費(fèi)，降低成本，特制定預(yù)防措施如下：。 目前，很多注塑部門未對水口料進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，既缺乏檢查 /監(jiān)督，又無管理處罰措施。甚至一些員工將盛裝水口料的膠桶視為“垃圾桶”，任何東西都往里 面扔，膠桶中常有不同原料產(chǎn)品的水口、膠頭、碎布、廢紙、喉管、水口剪、刀片、螺絲批、銅喉嘴、生力布、油污的膠件、燒焦的膠頭等異物。 H．注塑部領(lǐng)班 /組長交接班工作內(nèi)容 目的：搞好注塑部日夜班的交接工作，防止因交接不清楚而出現(xiàn)生產(chǎn)問題。 二十 .注塑部主要工作流程 生產(chǎn)流程： 工作流程是各工序 /崗位人員工作的程序。如果注塑部每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都有一個(gè)正確的流程，各個(gè)崗位的工作人員都按流程去做事，就會少走彎路，減少問題的發(fā)生。注塑部工作崗位多，若沒有工作流程 ，大家做事都很盲目，亂而無序，這樣就一定會出很多問題。確保注塑部正常運(yùn)作的主要工作流程如下 二十一．注塑部主要崗位工作職責(zé)及工作指引 Ａ．注塑部經(jīng)理（主管）工作職責(zé) C．注塑部領(lǐng)班 /組長工作職責(zé) D．注塑部試模人員工作職責(zé) E．注塑部文員工作職責(zé) F．注塑部計(jì)劃員 /統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé) G．配料員工作職責(zé) H．注塑部班長工作職責(zé) I．碎料員工作職責(zé) K．上落模人員工作職責(zé)（。略寫） 二十二 .注塑部生產(chǎn)運(yùn)作所需的表格 二十三 .注塑部員工主要培訓(xùn)內(nèi)容 訓(xùn)是注塑部一項(xiàng)十分重要的工作 ，只有通過培訓(xùn)，才能提高各崗位人員的工作能力，以提高工作效率和工作質(zhì)量，減少問題的發(fā)生。 主要培訓(xùn)內(nèi)容如下： 1． 新員工的入廠崗前培訓(xùn)。 2． ?? ..3?? 4?? 10（略寫） 袁保勇編寫于 2020118
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