大型注塑廠科學管理方案-全文預覽
【正文】 數(shù)的情況 ,反映出各部門工作的協(xié)調性、生產進度的跟進效果和注塑部整體運作管理的好壞 . (小時 /套 ) 大模 :35 分鐘 中模 :25 分 小模 :15 分鐘 此指標考核上模工 /技術人員的工作質量及工作效率 ,反映出上落模前的準備工作是否到位及調機人員技術水平的高低 . (0 次 ) 此指標考核各崗位人員安全生產意識的高低 ,注塑部對各級員工安全生產培訓 /現(xiàn)場安全生產管理的狀況 ,反映出責任部門對安全檢查生產管理的重視程度及控制力度 . 十七 .注塑部機位應有的文 件資料 十八 .注塑部產品質量的管理 A． 檢查膠件質量的部位 側邊位 水口位、扣位、行位、螺絲柱位、孔位、頂針位 、骨位、側邊位、字嘜位、絲印 /移印位、角位、蝕紋位、配合位、加工位、拋光位、水平位、第一觀測面、第二觀測面、第三觀測面 轉模開啤時 修模再啤時 開始接班時 吃飯換人時 調校工藝時 停機開啤時 使用夾具時 轉料 /換色時 落班交班時 換人開機時 改變包裝時 缺陷加工時 退貨返工時 巡查機位時 十九 .注塑部的管理制度 注塑部員工守則（略寫） D．白色或透明膠件黑點問題的控制措施 為嚴格控制塑膠件表面黑點，提高產品質量、減少原料和人工浪費，降低成本，特制定預防措施如下：。 4． 機器 稼動率 此指標考核注塑機停產時間的多少，反映出機器 /模具保養(yǎng)工作的好壞及管理工作是否到位?？梢耘c過去比較，科學擬定新的工作目標。 （五）每日配料看板 （六）注塑部機位看板 （七）注塑模具看板 （八）膠件良品與不良品看板 （九）水口料樣品看板 （十）水口料進出倉看板 （十一）塑膠件品管看板 （十二）換模計劃看板 （十三）生產記錄看板 十六 .注塑生產的量化管理 用數(shù)據(jù)說話，客觀性強。 三 .碎料房的管理 . /分區(qū)擺放 . ,以防碎料飛濺出來造成干擾 . ,并貼上標識紙 (注明 :原料名稱、顏色、色粉編號、碎料日期及碎料員等 . /標識 ,并做好碎料機的使用、潤滑、保養(yǎng)工作 . /緊固碎料機刀片的固定螺絲 . /白色 /淺色水口料需固定機臺粉碎 (最好分開碎料料房 ). ,需徹底清理碎料機及刀片 ,并保持環(huán)境 清潔 . (佩戴耳塞、口罩、眼罩 )及安全生產管理工作 . 、崗位職責培訓及管理制度的培訓工作 . 四 .注塑車間的現(xiàn)場管理 ,合理規(guī)定機臺、周邊設備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域 ,并標識清楚 . “ 狀態(tài)牌 ” . “ 5S” 管理工作 . 4.“ 急件 ” 生產需規(guī)定出單班產量 ,并掛急件牌 . “加料線”，規(guī)定加料時間。 ,并貼上標識紙 (注明 :原料、色粉編號、使用機臺、配料日期、產品名稱 /代號、配料員等 。 (含水口
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1