大型注塑廠科學(xué)管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 數(shù)的情況 ,反映出各部門工作的協(xié)調(diào)性、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)效果和注塑部整體運(yùn)作管理的好壞 . (小時(shí) /套 ) 大模 :35 分鐘 中模 :25 分 小模 :15 分鐘 此指標(biāo)考核上模工 /技術(shù)人員的工作質(zhì)量及工作效率 ,反映出上落模前的準(zhǔn)備工作是否到位及調(diào)機(jī)人員技術(shù)水平的高低 . (0 次 ) 此指標(biāo)考核各崗位人員安全生產(chǎn)意識(shí)的高低 ,注塑部對(duì)各級(jí)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn) /現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的狀況 ,反映出責(zé)任部門對(duì)安全檢查生產(chǎn)管理的重視程度及控制力度 . 十七 .注塑部機(jī)位應(yīng)有的文 件資料 十八 .注塑部產(chǎn)品質(zhì)量的管理 A． 檢查膠件質(zhì)量的部位 側(cè)邊位 水口位、扣位、行位、螺絲柱位、孔位、頂針位 、骨位、側(cè)邊位、字嘜位、絲印 /移印位、角位、蝕紋位、配合位、加工位、拋光位、水平位、第一觀測(cè)面、第二觀測(cè)面、第三觀測(cè)面 轉(zhuǎn)模開啤時(shí) 修模再啤時(shí) 開始接班時(shí) 吃飯換人時(shí) 調(diào)校工藝時(shí) 停機(jī)開啤時(shí) 使用夾具時(shí) 轉(zhuǎn)料 /換色時(shí) 落班交班時(shí) 換人開機(jī)時(shí) 改變包裝時(shí) 缺陷加工時(shí) 退貨返工時(shí) 巡查機(jī)位時(shí) 十九 .注塑部的管理制度 注塑部員工守則（略寫） D．白色或透明膠件黑點(diǎn)問(wèn)題的控制措施 為嚴(yán)格控制塑膠件表面黑點(diǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少原料和人工浪費(fèi)，降低成本，特制定預(yù)防措施如下：。 4． 機(jī)器 稼動(dòng)率 此指標(biāo)考核注塑機(jī)停產(chǎn)時(shí)間的多少，反映出機(jī)器 /模具保養(yǎng)工作的好壞及管理工作是否到位。可以與過(guò)去比較，科學(xué)擬定新的工作目標(biāo)。 （五）每日配料看板 （六）注塑部機(jī)位看板 （七）注塑模具看板 （八）膠件良品與不良品看板 （九）水口料樣品看板 （十）水口料進(jìn)出倉(cāng)看板 （十一）塑膠件品管看板 （十二）換模計(jì)劃看板 （十三）生產(chǎn)記錄看板 十六 .注塑生產(chǎn)的量化管理 用數(shù)據(jù)說(shuō)話，客觀性強(qiáng)。 三 .碎料房的管理 . /分區(qū)擺放 . ,以防碎料飛濺出來(lái)造成干擾 . ,并貼上標(biāo)識(shí)紙 (注明 :原料名稱、顏色、色粉編號(hào)、碎料日期及碎料員等 . /標(biāo)識(shí) ,并做好碎料機(jī)的使用、潤(rùn)滑、保養(yǎng)工作 . /緊固碎料機(jī)刀片的固定螺絲 . /白色 /淺色水口料需固定機(jī)臺(tái)粉碎 (最好分開碎料料房 ). ,需徹底清理碎料機(jī)及刀片 ,并保持環(huán)境 清潔 . (佩戴耳塞、口罩、眼罩 )及安全生產(chǎn)管理工作 . 、崗位職責(zé)培訓(xùn)及管理制度的培訓(xùn)工作 . 四 .注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)管理 ,合理規(guī)定機(jī)臺(tái)、周邊設(shè)備、原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的擺放區(qū)域 ,并標(biāo)識(shí)清楚 . “ 狀態(tài)牌 ” . “ 5S” 管理工作 . 4.“ 急件 ” 生產(chǎn)需規(guī)定出單班產(chǎn)量 ,并掛急件牌 . “加料線”，規(guī)定加料時(shí)間。 ,并貼上標(biāo)識(shí)紙 (注明 :原料、色粉編號(hào)、使用機(jī)臺(tái)、配料日期、產(chǎn)品名稱 /代號(hào)、配料員等 。 (含水口
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