質(zhì)量現(xiàn)場管理三大工具——之二管理的案例與實施-資料下載頁
2025-08-23 17:46本頁面
【正文】 都能判斷良否 ?、鄹呒壦疁剩汗芾矸椒?異常處置等)都列明 在許多企業(yè)里，通常只達到目視管理的初級水準，達到中級水準的已不多見，能達到高級水準的更是鳳毛麟角。以下我們用一個事例來說明初、中、高3個水準的區(qū)別?！ ∧恳暪芾淼膶嵤┓椒ā ∧恳暪芾肀旧聿⒉皇且惶紫到y(tǒng)的管理體系或方法，因此也沒有什么必須遵循的步驟。如果說一定要列出推行的方法，那么通過多學多做，樹立樣板區(qū)，然后在公司全面展開是可取的?！ ∧恳暪芾淼膶嵤┛梢韵纫缀箅y，先從初級水準開始，逐步過度到高級水準?！ ≡趯嵤┻^程中充分利用好紅牌作戰(zhàn)及定點攝影將十分有益。 目視管理做為使問題“顯露化”的道具，有非常大的效果。但是，僅僅使用顏色，不依具體情況在“便于使用”上下工夫，是沒有多大意義 義的。因此，發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家都能用、都好用是實施目視管理的重要之所在。
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