【總結(jié)】ISO9000質(zhì)量審核(內(nèi)審)案例一、審核要點(diǎn)二、制造業(yè)三、服務(wù)業(yè)一、質(zhì)量體系內(nèi)部審核要點(diǎn)要求審核要點(diǎn)應(yīng)用?組織是否對其質(zhì)量管理體系的范圍進(jìn)行了刪減?刪減的合理性如何?總要求?是否識別了組織質(zhì)量管理體系所需的過程?有什么作用??是否確定了這些過程的順序和相互作用??是否確定了為確保這些過程
2025-02-08 12:05
【總結(jié)】第一篇:醫(yī)療質(zhì)量管理案例 管理案例 醫(yī)療質(zhì)量安全想得多不如做得好 2014-08-1815:41:26|來源:健康報|分享 8月14日,北京市醫(yī)管局半年工作會召開,醫(yī)療質(zhì)量安全被定為下半年8項(xiàng)...
2025-10-16 16:17
【總結(jié)】1ISO質(zhì)量管理體系289個審核案例〖案例001〗某四星級飯店有南、北兩棟樓,南樓設(shè)施較北樓差些,房價也便宜些。一天客人張先生住進(jìn)南樓,因旅途勞累,不愿到餐廳就餐,于是打電話到餐廳要求送餐到客房。但是餐廳值班員回答:?對不起,先生,南樓不提供送餐服務(wù)。?張先生大為不滿地問道:?既然是四星級飯店,即使南樓較便宜,也應(yīng)該有送餐服務(wù)。?值班員回答:?
2025-01-15 17:13
【總結(jié)】安全生產(chǎn)的重要性?現(xiàn)階段建筑市場競爭激烈,建筑市場是賣方市場,建設(shè)單位說了算,承包價格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全,一旦中標(biāo),則容易發(fā)生以下兩種情況:一是承包價格偏低,用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置,于是能省則??;二是施工工期太短,施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無法顧及安全,導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場
2025-02-18 15:17
【總結(jié)】完美WORD格式管理案例醫(yī)療質(zhì)量安全想得多不如做得好2014-08-1815:41:26|來源:健康報?|分享? 8月14日,北京市醫(yī)管局半年工作會召開,醫(yī)療質(zhì)量安全被定為下半年8項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。一提到醫(yī)療質(zhì)量安全管理,相信所有醫(yī)
2025-07-17 20:07
【總結(jié)】TPM“0”階段可視化管理典型圖例TPM“0”階段可視化管理典型圖例集為了進(jìn)一步挖掘本單位改善潛力,同時拓展現(xiàn)場整理整頓思路,公司推進(jìn)辦公室收集整理TPM管理先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)及做法,編制了《TPM“0”階段現(xiàn)場管理典型圖例集》。請各單位認(rèn)真學(xué)習(xí),借鑒其優(yōu)秀做法及思路,按照公司可視化管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,深
2025-04-16 12:18
【總結(jié)】質(zhì)量管理案例 一、基于事實(shí)決策 1、阿迪達(dá)斯的失敗阿迪達(dá)斯公司成立于1949年,其運(yùn)動設(shè)備(產(chǎn)品)目前在全球同類產(chǎn)品的市場占有率為12%,落后于1972年才成立的耐克公司30%的市場占有率達(dá)18個百分點(diǎn)。然而,在耐克崛起之前,全球運(yùn)動產(chǎn)品幾乎是阿迪達(dá)斯一家的天下。1954年世界杯足球賽,阿迪達(dá)斯因其生產(chǎn)的球鞋鞋底的塑料鞋釘能幫助運(yùn)動員提高運(yùn)動速度,增加穩(wěn)定性而一戰(zhàn)成名,當(dāng)時世界上
2025-04-17 07:14
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系審核案例▲不符合項(xiàng)報告的編制—審核案例2005年8月30日審核員到第一車間審核,抽查了一臺設(shè)備編號為9901的數(shù)控機(jī)床的6月至8月份加工零件的檢驗(yàn)記錄, 發(fā)現(xiàn)有好幾次發(fā)生批次不合格的情況,如6月18日加工的4個箱體、7月17日加工的12個面板、8月16日加工的9個蓋,都經(jīng)過了不合格品的審理,辦理了報廢或讓步放行的手續(xù)。審核員問為什么會出現(xiàn)這些問題,有沒有進(jìn)行首件檢驗(yàn)?車
2025-04-17 12:12
【總結(jié)】A.主體結(jié)構(gòu)部分原因分析:承臺地腳螺栓定位時,樁內(nèi)錨固鋼筋被割斷。解決辦法:將樁錨固鋼筋補(bǔ)強(qiáng),達(dá)到要求。預(yù)防控制:地腳螺栓定位時,對影響螺栓定位的樁鋼筋合理布置。現(xiàn)場照片原因分析:框架柱鋼筋電閘壓力焊不合格,截斷后重新施工造成鋼筋截面接頭率大于50%。解決辦
2025-02-06 22:42
【總結(jié)】模板編號發(fā)布日期測試案例項(xiàng)目編號:文檔變更記錄編號版本修改內(nèi)容變更日期制作人制作時間審核人審核時間批準(zhǔn)人批準(zhǔn)時間1
2025-05-26 14:20
【總結(jié)】振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!1劉剛現(xiàn)場改善案例劉剛振興民族制造業(yè),將IE進(jìn)行到底!2劉剛成效項(xiàng)目改善前改善后備注操作方法需用一只手握住產(chǎn)品,一只手擦拭雙手同時擦拭采用旋轉(zhuǎn)治具可雙手同時操作,作業(yè)者勞動強(qiáng)度降低.操作工時
2025-01-15 06:06
【總結(jié)】質(zhì)量管理案例分析北京市紅十字血液中心?來力1高中低很低最低限度可以忽略101021041061031051:x(log比例)風(fēng)險等級11英國國立衛(wèi)生中心統(tǒng)計,DrKCalman1996截至(11/96):英國發(fā)生1次獻(xiàn)血后感染雷擊鐵路交通事故足球運(yùn)動汽車交通事故流行性感冒
2025-01-25 13:14
【總結(jié)】SOE204OH-IV-1.單元一摩托羅拉質(zhì)量體系評審系統(tǒng)?QSR?簡介單元二QSR與ISO9001的對照附錄QSR子系統(tǒng)要點(diǎn)第四部分摩托羅拉質(zhì)量體系評審摩托羅拉質(zhì)量管理培訓(xùn)第四部分摩托羅拉質(zhì)量體系評審系統(tǒng)和以團(tuán)隊(duì)形式解決問題量管理瑪質(zhì)量全滿意周期管理SOE204OH-IV
2025-01-23 16:50
【總結(jié)】SOE204OH-III-1.第三部分六西格瑪質(zhì)量和以團(tuán)隊(duì)形式解決問題周期管理質(zhì)量體系評審系統(tǒng)量管理全滿意第三部分六西格瑪質(zhì)量單元一質(zhì)量定義、DPU和DPMO與六西格瑪單元二通向六西格瑪質(zhì)量的六個步驟附錄
2025-01-23 16:52
【總結(jié)】第2組成員介紹組長:周宇璠組員:殷金華、許春艷、薛珊馬海波、宋晶晶、王亭婷2023年10月,選擇自有服裝品牌網(wǎng)上銷售的商業(yè)模式,發(fā)布VANCL凡客誠品。目前已是根植中國互聯(lián)網(wǎng)上,遙遙領(lǐng)先的領(lǐng)軍服裝品牌。至今,凡客誠品已拓展涵蓋至男裝、女裝、童裝、鞋、配飾、家居
2025-01-22 03:11