【工程法規(guī)】xx控股集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工管理辦法試行-資料下載頁
2025-08-23 15:48本頁面
【正文】 項目部應(yīng)做好施工現(xiàn)場的有關(guān)工程簽證、工程量的核實、會簽工作。 項目部應(yīng)對監(jiān)理單位工作實施監(jiān)督和管理，促使充分發(fā)揮監(jiān)理職能?！№椖坎?、監(jiān)理單位應(yīng)檢查、監(jiān)督施工單位做到：a） 嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)基建部、項目部的要求進(jìn)行施工，貫徹文明施工的要求，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。 b） 全面實施現(xiàn)場管理，根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。c）必須編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：1） 工程任務(wù)情況； 2） 施工總方案、主要施工方法、工程施工進(jìn)度計劃、主要單位工程綜合進(jìn)度計劃和施工力量、機(jī)具及部署； 3） 施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等各種措施； 4） 施工總平面布置圖；5） 總包和分包的分工范圍及施工部署等。d）必須根據(jù)現(xiàn)場及施工工藝、總平面布置圖布置現(xiàn)場，按項目部批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃（含分項工程進(jìn)度計劃）組織施工，總工期必須符合合同要求。e）按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施。施工現(xiàn)場必須實行封閉管理、文明施工，建立門衛(wèi)保衛(wèi)制度。f) 施工現(xiàn)場建立清掃制度，落實到人，做到工完料盡場地清，美化施工現(xiàn)場環(huán)境。g) 施工現(xiàn)場必須設(shè)有施工概況墻，其中“五牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)或防火責(zé)任牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖）要求規(guī)格統(tǒng)一，并固定在主要出入口處。 項目部和監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場的管理采取下列方式：口頭整改、書面整改、停工整改，直至清退施工隊伍出場，同時根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?！〖瘓F(tuán)基建部定期開展?fàn)巹?chuàng)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程和安全文明施工樣板工程競賽評比活動，定期組織建設(shè)工程質(zhì)量、安全、文明施工檢查。對不符合要求者，按規(guī)定處理?！〗ㄔO(shè)工程竣工后，項目部應(yīng)組織設(shè)計、施工單位共同編制工程竣工圖，會同基建部進(jìn)行工程質(zhì)量評議，整理各種技術(shù)資料，及時完成工程初驗，并向有關(guān)主管部門提交竣工驗收報告?！雾椆こ炭⒐を炇蘸细竦?，施工單位可以將該單項工程移交項目部管理。全部工程驗收合格后，施工單位方可解除施工現(xiàn)場的全部管理責(zé)任。10 其它 本辦法由集團(tuán)基建部負(fù)責(zé)解釋與修訂?！”巨k法自總裁簽發(fā)批準(zhǔn)之日起執(zhí)行。版 次第一版批 準(zhǔn) 人日期有效期限審核部門負(fù)責(zé)人日期起草部門負(fù)責(zé)人日期起草部門基建部起 草 人日期
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