【企業(yè)行為規(guī)范】行為規(guī)范考核資料-資料下載頁
2025-08-23 15:42本頁面
【正文】 /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在3分基礎(chǔ)上，基建工程比合理工期的要求時限縮短10天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)在4分基礎(chǔ)上，基建工程比合理工期的要求時限縮短20天完成工作計劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果達(dá)到工程項目設(shè)計要求,概算嚴(yán)控在3分 基礎(chǔ)上，所有工程項目達(dá)到優(yōu)良工程在4分基礎(chǔ)上， 其中一項工程項目達(dá)到精品工程工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，管理符合要求在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作和工程項目提出建設(shè)性意見和建議，且被采納5條以上，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進(jìn)榮譽(yù)稱號工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關(guān)其他部門、基層單位和項目組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實際困難。被考核人簽名：****** 考核人簽名：****** 日期： 行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：****** 部門：工程建設(shè)部 崗位：電氣專職 考核人姓名：******* 部門：工程建設(shè) 崗位：施工主管時間：2004年10 月 工作計劃時間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)本月特定事項110KV峨嵋站2主變改接工程的開工準(zhǔn)備工作和電氣施工圖的交底10下旬開工，結(jié)合滬東更改項目實施確保110KV峨嵋站2主變改接工程05年1月底之前竣工完成35KV楊泰站電氣安裝和繼保校驗及整組調(diào)試工作10月28日電氣竣工驗收確保35KV楊泰站04年度工程項目按時竣工完成35KV乾溪站電氣竣工驗收提出的整改工作，完成通訊光纜的敷設(shè)和調(diào)試工作10月底完成確保35KV乾溪站04年度工程項目按時竣工完成四川北路架空線入地工程的主設(shè)備技術(shù)協(xié)議簽訂10月底完成確保四川北路架空線入地工程11月底按時竣工配合概預(yù)算專職完成沈行站、曹楊站的外審工作根據(jù)概預(yù)算專職的時間節(jié)點(diǎn)要求配合概預(yù)算專職完成外審工作配合滬東供電所完成110KV峨嵋站更改工程的臨措項目，做好開工準(zhǔn)備工作10月下旬前完成臨措，10下旬開工確保110KV峨嵋站更改工程05年1月底之前竣工配合滬東供電所完成35KV曲陽站舊設(shè)備的拆除工作，做好開工準(zhǔn)備工作10月21日前完成舊設(shè)備的拆除工作，10月底開工確保曲陽站更改工程04年度按時竣工做好清真站的站外接地敷設(shè)結(jié)合清真站土建項目實施確保清真站05年迎峰工程項目按時竣工由于上道工序推遲，本項工作未能完成做好麗園站的站外接地敷設(shè)結(jié)合麗園站土建項目實施確保麗園站05年迎峰工程項目按時竣工由于上道工序推遲，本項工作未能完成完成市光站的主設(shè)備技術(shù)協(xié)議簽訂11月初完成確保市光站05年迎峰工程項目按時竣工完成集賢站的主設(shè)備技術(shù)協(xié)議簽訂11月初完成確保集賢站05年迎峰工程項目按時竣工額外工作事項被考核人簽名：****** 考核人簽名：****** 日期：行為規(guī)范考評表——部室專職崗位被考核人姓名： *** 部門：工程建設(shè)部 職位：電氣專職 考評期限： 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 考核人姓名： *** 部門：工程建設(shè)部 職位：施工主管 指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時性25%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合25%總績效分?jǐn)?shù) 總體績效回顧– 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到– 哪些目標(biāo)還未達(dá)到– 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末
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