【導(dǎo)讀】時解決事業(yè)部工作中存在的問題,加強(qiáng)協(xié)調(diào)各部門工作的力度,特制定本管理規(guī)定。、對上周工作進(jìn)行總結(jié),本周工作進(jìn)行計劃,異常事項進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。、對各部門議題進(jìn)行處理并研究對策形成決議并跟近。、每周一召開一次,9:00開始召開,用時2小時。有特殊情況需推遲或提前召開的,由總經(jīng)理助理通知各參會單位和參會人按時參加。、生產(chǎn)基地2樓會議室(搬廠前)。具體根據(jù)會情況安排相關(guān)人員參加??偨?jīng)理因特殊情況臨時不能出席時,授權(quán)總經(jīng)理助理主持。、各部門主管、經(jīng)理向公司匯報一周以來的工作狀況及需協(xié)調(diào)事項。人員記名按無故缺席處理。、例會前必需帶上上周周會總結(jié)表及上周會議紀(jì)要發(fā)現(xiàn)沒帶一次考核20元。、會議原始記錄退場前應(yīng)于及時呈報總經(jīng)理審核簽名后按規(guī)范格式整理《會議紀(jì)要》,沒有及時下發(fā)《會議紀(jì)要》考核10元/次。、遵守保密制度,會議文件未簽發(fā)前,嚴(yán)禁內(nèi)容外傳泄密。會議涉及機(jī)密事件,所有