績(jī)效管理應(yīng)用在中小企業(yè)的思考-資料下載頁
2025-08-23 13:30本頁面
【正文】 手，才可能有效地將現(xiàn)代管理方法和企業(yè)實(shí)際有效地結(jié)合起來。下面簡(jiǎn)單介紹以流程為基礎(chǔ)的績(jī)效管理體系實(shí)施的必要性。 五、 以流程為基礎(chǔ)的績(jī)效管理的必要性 以流程為基礎(chǔ)的績(jī)效管理是以各部門的主要業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，通過對(duì)流程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如流程輸入和流程輸出等）的監(jiān)督和控制，達(dá)到流程平順化、環(huán)節(jié)銜接明晰化、部門及關(guān)鍵崗位責(zé)權(quán)明確化的目的，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的力度；同時(shí)幫助管理層找到系統(tǒng)監(jiān)控業(yè)務(wù)流程的有效方法，使各層級(jí)員工的關(guān)注點(diǎn)集中在各自績(jī)效水平的提升上，避免內(nèi)部推委、扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)整體績(jī)效水平的目的。 以流程為基礎(chǔ)的績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求。 一、現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行能力提出了更高的要求：以流程為基礎(chǔ)的績(jī)效考核是將公司戰(zhàn)略分解到各單位及部門的有效工具，通過目標(biāo)分解并形成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和監(jiān)控指標(biāo)，引導(dǎo)中層管理者、基層管理者及普通員工的行動(dòng)同公司戰(zhàn)略方向保持一致，從而提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。 二、現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)薪酬管理提出了更高的要求：隨著人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、人才的流動(dòng)性的加大，合理的規(guī)劃人力資源并且作出富有激勵(lì)和挑戰(zhàn)性的個(gè)人績(jī)效考核，給予員工高度的認(rèn)同和主人翁意識(shí)，對(duì)人力資源的工作提出了巨大的挑戰(zhàn)。而各級(jí)員工的績(jī)效考核是以公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)分解為基礎(chǔ)建立起來的，這是一個(gè)自上而下逐層分解的過程，可以說業(yè)務(wù)層面的績(jī)效考核是連接公司戰(zhàn)略和員工績(jī)效考核的橋梁。 三、 中國企業(yè)發(fā)展到一定階段，很多中小企業(yè)的內(nèi)部管理存在流程不明晰、關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制脫節(jié)和責(zé)權(quán)重疊的現(xiàn)象，造成一定程度的績(jī)效水平低下，急待提高的績(jī)效水平成為實(shí)施績(jī)效考核的內(nèi)在動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然要求。 六、將現(xiàn)代管理工具與中小企業(yè)現(xiàn)狀緊密結(jié)合 從上面的分析可以看到，中小企業(yè)原有的管理模式經(jīng)過多年實(shí)踐自然有其操作層面的合理性，同時(shí)作為一種持續(xù)使用多年的管理模式必然存在很多不合理的、需要改進(jìn)的地方。尤其在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、產(chǎn)業(yè)模式不斷更新?lián)Q代的時(shí)期，眾多行業(yè)利潤不斷被壓縮，企業(yè)運(yùn)營模式不斷地被新技術(shù)和新方法沖擊或替代，內(nèi)部管理的精細(xì)化和系統(tǒng)協(xié)調(diào)性的提高成為了企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)生存的基本條件，績(jī)效管理為企業(yè)提供了一個(gè)現(xiàn)成的工具，通過績(jī)效管理體系的建立，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控、規(guī)范內(nèi)部管理，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性和對(duì)各個(gè)層級(jí)人員的有效激勵(lì)。 不過，前提是要正確使用好管理工具，掌握績(jī)效考核的內(nèi)涵和精髓，跳出標(biāo)準(zhǔn)范本的圈子，把提高企業(yè)整體績(jī)效水平作為最終目標(biāo)，不斷在實(shí)踐中總結(jié)新的方法和思路。事實(shí)上，在很多問題上，我們都應(yīng)該本著創(chuàng)新應(yīng)用的思想，用最簡(jiǎn)單、最有效的方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。
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