中小企業(yè)簡單實(shí)用的績效考評管理(2)-資料下載頁
2025-01-21 00:30本頁面
【正文】 ? 替代方案 ? 計劃的調(diào)整 ? 計劃的溝通 ? 領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn) ? 同事的支援 ? 屬下的配合 37 示例 推進(jìn)時間 1日～ 5日 接受課題 具體內(nèi)容 支援幫助 評價要素 3月 記錄指示相關(guān)點(diǎn) 付部長 8日～ 12日 資料收集，分析整理 素材庫 － 15日～ 19日 溝通磋商，大綱確認(rèn) 形成大綱目錄 付部長 22日～ 26日 演示文稿制作 PPT課件 － 29日～ 02日 教材商議并確定、備課 教材修改后確定 付部長 4月 05日以后 實(shí)施培訓(xùn) ? 確定人員、場地 ? 實(shí)施 ? …… 付部長 李秋紅 本課程推進(jìn)計劃 38 案例分析 諸葛亮的煩惱 ？ 問題 小組討論 1．諸葛亮在讓下屬參與計劃問題上究竟犯了 什么錯誤？ 2．如果你是諸葛亮，該如何擺脫眼下的困境？ 39 四、計劃檢查與監(jiān)督 ? 對執(zhí)行情況的檢查 ? 完成時間 ? 階段成果 ? 工作配合 ? 進(jìn)展匯報 ? 對計劃調(diào)整的檢查 ? 合理性、真實(shí)性 ? 對整體造成的影響 40 ? 主管：這就是你的周計劃嗎， 5項(xiàng)任務(wù)中有 4項(xiàng)是我在三周的周計劃里都看到的，而且還都是寫著準(zhǔn)備，我不知道情況？怎么解釋？怎么認(rèn)定自己的工作量的。講太多，恐怕不好吧？ ? 員工：我也不想的，但計劃趕不上變化 角色扮演 請根據(jù)自己的理解，延續(xù)故事。 41 ? 員工： 這是我個人的費(fèi)用清單，可以報銷嗎，只有 1000元，包括一些交際費(fèi)和打車等費(fèi)用。還有整個計劃下星期就能思考成熟，再給您。 ? 主管： 什么，這么多費(fèi)用，為什么不給我先打招呼。 還有你的計劃這么晚，如果有變動怎么辦？ ? 員工： 不是讓我全權(quán)負(fù)責(zé)嗎，還要這樣干涉？我的計劃也 是想全面考慮的，才拖一點(diǎn)時間，應(yīng)該沒有問題的！ …… 角色扮演 ? 主管： 年輕人愿意接受挑戰(zhàn)，應(yīng)該給小劉一次學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會，就讓他去南苑飯店組織一次“新時代的 LG甬興人”主題的沙龍研討會，差不多三個月時間應(yīng)該夠了吧。 ? 員工： 嗯，主管讓我全權(quán)負(fù)責(zé)，這確實(shí)是一個機(jī)會，我會充分準(zhǔn)備的，但是先制定一個好的全面的計劃很重要。 ?一個月后 42 預(yù)算計劃制定的依據(jù) ? 事業(yè)計劃 ? 歷史數(shù)據(jù) ? 信息收集 ? 借鑒參考 ? 專家建議 43 檢查對比 44 演講完畢，謝謝觀看！
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