中小企業(yè)簡單實用的績效考評管理(2)(參考版)
2025-01-23 00:30本頁面
【正文】 ? 員工： 嗯，主管讓我全權(quán)負責，這確實是一個機會，我會充分準備的，但是先制定一個好的全面的計劃很重要。 ? 主管： 什么，這么多費用，為什么不給我先打招呼。 41 ? 員工： 這是我個人的費用清單，可以報銷嗎，只有 1000元，包括一些交際費和打車等費用。講太多，恐怕不好吧？ ? 員工：我也不想的，但計劃趕不上變化 角色扮演 請根據(jù)自己的理解，延續(xù)故事。 KPI11 KPI12 KPI13 KPI21 KPI23 KPI22 KRA（ Key Result Area) ：關鍵結(jié)果領域。 …… …… 22 （ 2） 魚骨圖 KPI（ Key Performance Index）：關鍵績效指標。 加強組織建設，改善士氣，形成一支團結(jié)向上的團隊。 擺渡 賣油（水） 牛仔褲 17 二、如何制定計劃 ? 計劃的要素 ? 目標的制定 ? 科學的計劃方式 18 ? 目標 ? 階段目標 ? 時間 ? 步驟 ? 合作溝通 ? 計劃的要素 19 ? 目標的制定： SMART原則 ? 目標的分解：魚骨圖 ? 目標的計劃：甘特圖 ? 目標的制定 20 ? 一切目標均可量化 S—— 具體的（ Specific） M—— 可衡量的（ Measurable） A—— 可達到的（ Attainable） R—— 相關的（ Relevant） T—— 基于時間的（ Timebased） （ 1） SMART原則 21 加強人力資源管理建設，建立關鍵績效指標體系， 在全公司推行績效考核。 ? 討論一下，你會怎么辦？ 案例分析 16 案例分析 精神勝利法 牛仔大王李維斯的西部發(fā)跡史中的一段傳奇 : 當年他像許多年輕人一樣 ， 帶著發(fā)財?shù)膲粝肭巴鞑刻越?。1 主講：培訓與開發(fā) 員工職業(yè)化提高培訓教程 2 大綱目錄 ?前言 ?計劃工作意義 ?如何制定計劃 ?如何執(zhí)行計劃 ?如何檢查計劃 ?預算制定依據(jù) 3 職業(yè)化員工的基本業(yè)務素質(zhì) ? 目標制定能力 ? 工作計劃能力 ? 行動執(zhí)行能力 ? 合作溝通能力 ? 工作控制能力 4 5 一、計劃制定的意義 ? 什么是計劃 ? 計劃的誤區(qū) ? 計劃的目的 ? 計劃與目標
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