中小企業(yè)簡(jiǎn)單實(shí)用的績(jī)效考評(píng)管理培訓(xùn)課程(參考版)
2025-01-23 00:02本頁(yè)面
【正文】 ?一個(gè)月后41預(yù) 算 計(jì) 劃制定的依據(jù)? 事 業(yè)計(jì) 劃? 歷 史數(shù)據(jù)? 信息收集? 借 鑒 參考? 專(zhuān) 家建 議42檢查對(duì)比4344演講完畢，謝謝觀看！。 還 有你的 計(jì) 劃 這 么晚，如果有 變動(dòng) 怎么 辦 ？? 員工： 不是 讓 我全 權(quán)負(fù)責(zé)嗎 ， 還 要 這樣 干涉？我的 計(jì) 劃也 是想全面考 慮 的，才拖一點(diǎn) 時(shí)間 ， 應(yīng)該 沒(méi)有 問(wèn)題 的！ ……角色扮演? 主管： 年輕人愿意接受挑戰(zhàn)，應(yīng)該給小劉一次學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，就讓他去南苑飯店組織一次 “新時(shí)代的 LG甬興人 ”主題的沙龍研討會(huì)，差不多三個(gè)月時(shí)間應(yīng)該夠了吧。 還 有整個(gè) 計(jì) 劃下星期就能思考成熟，再 給您。22相遇條件你的條件對(duì)象條件能力品格生理?xiàng)l件工作他可能期望你達(dá)到的條件如何吸引他如何找到他如何創(chuàng)造緣份收入未來(lái)感情長(zhǎng)期維系的條件個(gè)人條件個(gè)人觀念家庭條件基本條件應(yīng)自我塑造的條件他會(huì)在哪里如何處理競(jìng)爭(zhēng)者如何接觸到他事業(yè)條件如意配偶（量化標(biāo)準(zhǔn)）練習(xí)23（ 3） 甘特圖 制定 計(jì) 劃的科學(xué)方式24序號(hào) 工作內(nèi)容 階段目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)時(shí)間 責(zé)任人1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12* 年度工作計(jì)劃25* 月度工作計(jì)劃序號(hào) 工作內(nèi)容 階段目標(biāo) 目標(biāo)達(dá)成時(shí)間（月） 責(zé)任人第一周 第二周 第三周 第四周26* 周度工作計(jì)劃序號(hào) 工作內(nèi)容 階段目標(biāo) 目標(biāo)達(dá)成時(shí)間（周） 責(zé)任人一 二 三 四 五 六 七1 各部門(mén)人員招聘 與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通 黃利俊編制招聘職位說(shuō)明 黃利俊生產(chǎn)部招聘 2人、銷(xiāo)售部招聘 2人、支援部招聘 2人2 制度建設(shè) 員工手冊(cè)編纂 錢(qián)上達(dá)人力資源部各崗位的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)27* 日工作計(jì)劃28示例
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